Points Clés
- Aman Goyal a été licencié de son poste de responsable produit IA dans une entreprise de technologie publicitaire seulement six mois après son arrivée, déclenchant un délai de 90 jours pour trouver un nouvel emploi ou quitter les États-Unis.
- Il a décroché un poste de responsable produit associé chez T-Mobile en seulement 60 jours, battant le délai standard de 90 jours pour le visa.
- Goyal a investi 50 $ dans le livre "Decode and Conquer" de Lewis Lin, qui lui a donné accès à une communauté Slack de plus de 20 000 professionnels pour des simulations d'entretiens et du réseautage.
- Il a réalisé quelques dizaines de simulations d'entretiens sur six semaines, y compris avec des responsables produits seniors et des recruteurs de grandes entreprises technologiques comme Microsoft, Amazon et Google.
- Le poste qu'il a obtenu était celui pour lequel il avait postulé sans recommandation, soulignant l'importance d'une forte adéquation d'expérience par rapport à une connexion interne.
- Sa stratégie a consisté à utiliser l'outil Hunter.io pour trouver et envoyer un courriel directement au responsable du recrutement, ce qui a conduit à un entretien avec le recruteur.
Résumé Rapide
Dans un marché de l'emploi technologique marqué par des licenciements généralisés et une concurrence intense, Aman Goyal a fait face à un défi redoutable. Après avoir été licencié de son poste de responsable produit IA dans une entreprise de technologie publicitaire, il n'avait que 90 jours pour obtenir un nouveau poste ou quitter les États-Unis, où il travaillait avec un visa F-1 OPT.
Malgré la pression, Goyal a décroché son emploi de rêve en tant que responsable produit associé chez T-Mobile en seulement 60 jours. Sa stratégie a combiné une approche de contact direct avec une préparation intensive aux entretiens, prouvant qu'un état d'esprit ciblé et ingénieux peut surmonter même les conditions de marché les plus difficiles.
Le Compte à Rebours du Visa Commence
Le licenciement en septembre a été une surprise totale. Goyal avait récemment reçu une évaluation de performance positive, mais son poste dans l'entreprise de technologie publicitaire a été supprimé seulement six mois après son arrivée. Pour les travailleurs internationaux sur un visa F-1 OPT, une perte d'emploi déclenche une fenêtre immédiate de 90 jours pour trouver un nouvel emploi ou quitter le pays.
Goyal avait déjà vécu une longue recherche d'emploi auparavant. Alors qu'il terminait son master en systèmes d'information de gestion à l'Université Carnegie Mellon en 2024, il avait soumis des centaines de candidatures avant d'obtenir une offre. Cette fois, le paysage semblait encore plus difficile.
Le marché était défini par des licenciements généralisés, l'incertitude entourant la règle proposée par l'administration Trump sur un salaire de 100 000 $ pour les visas H-1B, et une concurrence intense pour les postes liés à l'IA. Goyal savait qu'il ne pouvait pas se permettre d'attendre. Après avoir pris quelques jours pour assimiler la nouvelle, il a commencé à postuler dans les grandes entreprises technologiques et les startups. Cependant, de nombreuses startups qui ont répondu étaient réticentes à parrainer des visas.
"Je pense que les recommandations sont devenues très surestimées, surtout puisqu'il semble que presque tout le monde en ait une."
— Aman Goyal, Responsable Produit Associé chez T-Mobile
La Stratégie du Courriel Direct
Goyal a postulé à trois postes différents chez T-Mobile. Un ami l'avait recommandé pour deux des postes, mais il avait accidentellement omis le nom du recommandant sur la troisième candidature. Dans un retournement de situation surprenant, le seul poste pour lequel il a reçu une réponse était celui sans recommandation. La description du poste correspondait parfaitement à son expérience, suggérant qu'une forte adéquation peut l'emporter sur l'absence de connexion interne.
Bien que la recommandation n'ait pas directement sécurisé l'entretien, elle a fourni une information cruciale : le nom du responsable du recrutement. Goyal a utilisé l'outil de recherche d'emails Hunter.io pour localiser l'adresse professionnelle du responsable et a envoyé un message concis exprimant son intérêt pour le poste.
Je pense que les recommandations sont devenues très surestimées, surtout puisqu'il semble que presque tout le monde en ait une.
Cette approche directe s'est avérée décisive. Peu après son courriel, le responsable du recrutement l'a mis en contact avec le recruteur pour planifier les entretiens. Goyal a noté que, bien qu'il aurait pu demander à son contact recommandant l'adresse email, des outils comme Hunter.io sont inestimables pour trouver des informations de manière indépendante, surtout lorsque les contacts peuvent être réticents à partager les détails personnels d'autres personnes.
Un Investissement de 50 $ dans la Préparation
Obtenir l'entretien n'était que la moitié de la bataille. Pour s'assurer qu'il était entièrement préparé, Goyal a investi 50 $ dans "Decode and Conquer", un guide d'entretien pour la gestion de produit par Lewis Lin. En envoyant un courriel à l'auteur avec son reçu, il a obtenu l'accès à une communauté Slack exclusive comptant plus de 20 000 membres.
La communauté, remplie de futurs responsables produits, de responsables produits actuels et de professionnels en transition, est devenue son terrain d'entraînement. Sur six semaines, il a réalisé quelques dizaines de simulations d'entretiens avec des responsables produits seniors et des employés d'entreprises comme Microsoft, Amazon et Google. Certains de ces simulateurs d'entretiens étaient également des responsables du recrutement, fournissant des commentaires d'une valeur exceptionnelle.
- Développer la confiance et la mémoire musculaire pour les réponses spontanées
- Apprendre à rythmer les réponses et à maintenir l'engagement des interviewers
- Lire le langage corporel pour ajuster la longueur et le détail des réponses
- Se concentrer sur la compréhension de la question avant de répondre
Les séances de pratique ont révélé une insight critique : de nombreux candidats se concentrent trop sur ce qu'ils disent et pas assez sur comment ils le disent. Goyal a appris l'importance d'adapter son style de communication en fonction des signaux de l'interviewer, allant au-delà des réponses répétées pour avoir une conversation authentique et engagée.
Naviguer les Derniers Obstacles
La préparation a porté ses fruits. Sur cinq semaines, Goyal a passé six entretiens avec T-Mobile, couvrant un large éventail de sujets, de la conception de produit à la pensée systémique et à l'IA agente. Il s'est senti confiant tout au long du processus, un témoignage de son programme de pratique rigoureux.
Début novembre – environ six semaines après son licenciement – il a reçu et accepté une offre. Il a commencé son nouveau poste de responsable produit associé plus tard le même mois. Aujourd'hui, il travaille sur des projets étroitement alignés avec son background en IA, exprimant une véritable excitation quant à la direction de son travail.
Même dans un marché de l'emploi difficile, le réseautage peut encore fonctionner. Il ne passe peut-être pas par une recommandation traditionnelle, mais d'après mon expérience, trouver un moyen de se connecter directement avec le recruteur ou le responsable du recrutement peut être un facteur décisif.
Pour les jeunes chercheurs d'emploi qu'il mentor maintenant, le conseil de Goyal est clair : ne renoncez pas au réseautage. Son expérience démontre que la persévérance et la volonté de trouver des chemins créatifs et directs vers les décideurs peuvent faire toute la différence, même lorsque les méthodes traditionnelles semblent saturées.
Points Clés à Retenir
Le parcours d'Aman Goyal, d'un licenciement soudain à un emploi de rêve en moins de deux mois, met en lumière plusieurs stratégies actionnables pour le marché de l'emploi concurrentiel d'aujourd'hui. Son histoire rappelle que la préparation, l'action directe et le soutien communautaire sont des outils puissants.
Pour ceux qui font face à des défis similaires, son expérience offre un plan : exploitez toutes les ressources disponibles, des communautés payantes aux outils de recherche d'emails gratuits, et ne sous-estimez jamais le pouvoir d'un message direct et bien conçu. Le chemin vers un nouveau poste peut ne pas être linéaire, mais avec la bonne approche, il est certainement réalisable.
"E









