Ключевые факты
- Мехди Парьяви, генеральный директор Международного центра данных, предупреждает, что повсеместная зависимость от идентичных инструментов ИИ рискует сгладить конкурентное преимущество в различных отраслях.
- Компании, использующие одни и те же модели ИИ, рискуют аутсорсить саму мысль, которая когда-то их отличала, стирая оригинальность и стратегическую глубину.
- Замена человеческих сотрудников подписками на ИИ создает зависимость от внешних поставщиков, аналогичную проблемам блокировки поставщиков в раннюю эпоху облачных вычислений.
- Когда конкуренты используют одни и те же сервисы ИИ, они по сути противопоставляют свои ИИ друг другу без явного стратегического преимущества.
- ИИ может значительно ускорить прогресс в таких областях, как медицина, научные исследования и прогнозирование катастроф, при правильном использовании.
- Парьяви сравнивает неконтролируемое внедрение ИИ с атомной бомбой, предупреждая, что оно может уничтожить когнитивное превосходство человечества, а не физическое население.
Парадокс ИИ
Компании спешат внедрять искусственный интеллект для повышения производительности и снижения затрат, но это повсеместное принятие может создать новую, непредвиденную проблему: стирание того, что делает их уникальными.
Поскольку бизнес все больше полагается на идентичные системы ИИ для мышления, написания текстов и принятия решений, он рискует сгладить свое конкурентное преимущество в целых отраслях. Это единообразие угрожает уничтожить творческое разнообразие, которое питает истинную инновацию.
Проблема «одного мозга»
Мехди Парьяви, генеральный директор Международного центра данных, предупреждает, что основная проблема — единообразие. Когда компании полагаются на одни и те же большие языковые модели, обученные на одинаковых данных, принятие решений и решение проблем начинают сходиться.
Это создает сценарий, в котором конкуренты по сути противопоставляют свои ИИ друг другу, не имея явного преимущества ни для одной из сторон.
«Если вы и ваш конкурент используете один и тот же сервис, у вас нет преимущества друг перед другом. Их ИИ против вашего ИИ — я не знаю, кто победит».
Эта тревога отражает предупреждения исследователей, которые отмечают, что ИИ может давать беглые ответы до истинного понимания, создавая иллюзию экспертизы, которая ослабляет человеческое суждение и глубину.
«Если вы и ваш конкурент используете один и тот же сервис, у вас нет преимущества друг перед другом. Их ИИ против вашего ИИ — я не знаю, кто победит».
— Мехди Парьяви, генеральный директор, Международный центр данных
Эффективность сегодня, зависимость завтра
Непосредственная привлекательность ИИ заключается в его обещании эффективности и снижения затрат. Однако Парьяви утверждает, что это краткосрочная выгода, которая маскирует долгосрочную хрупкость.
Поскольку фирмы заменяют сотрудников подписками на ИИ, они становятся все более зависимыми от внешних поставщиков для функционирования. Это отражает поспешный переход к облачным вычислениям в начале 2000-х годов, который позже привел к дорогостоящей блокировке поставщиков и тенденции, известной как репатриация в облако.
Ставки с ИИ еще выше. Сокращение штата человеческих команд означает потерю институциональных знаний и способности работать без автоматизации.
«Вы убили все свои шансы когда-либо стать независимой организацией. Вы уволили свой персонал. Вы сделали их бесполезными».
Компромисс инноваций
Истинная инновация проистекает из разнообразного мышления. Парьяви подчеркивает, что красота делового мира заключается в разных выборах и перспективах.
Когда все полагаются на одни и те же стандартизированные системы, пространство для творческого разнообразия сужается. Компании рискуют конкурировать только по стоимости и скорости, стирая оригинальность и стратегическую глубину.
Хотя ИИ — мощный инструмент, способный ускорить прогресс в таких областях, как медицина, научные исследования и прогнозирование катастроф, его неконтролируемое внедрение в бизнес-стратегию представляет значительную угрозу для долгосрочной устойчивости.
Инструмент, а не костыль
Парьяви ясно дает понять, что ИИ не является неизбежно вредным. Его ценность полностью зависит от того, как он интегрируется в бизнес-операции.
Опасность заключается в том, чтобы рассматривать ИИ как ярлык, который опустошает человеческую экспертизу и контроль. Без четких ограничений компании жертвуют долгосрочной устойчивостью ради краткосрочной скорости.
Сравнение, которое он приводит, резко: в то время как атомная бомба может физически уничтожить население, неконтролируемое внедрение ИИ может уничтожить когнитивное превосходство человечества.
Ключевые выводы
Поспешное внедрение ИИ не обходится без значительных рисков. Бизнес должен взвешивать немедленные выгоды против потенциала долгосрочной зависимости и потери конкурентной идентичности.
Ключевые соображения для лидеров включают:
- Избегание чрезмерной зависимости от идентичных, готовых решений ИИ
- Поддержание человеческой экспертизы и институциональных знаний
- Развитие внутренних возможностей вместо аутсорсинга всех когнитивных задач
- Использование ИИ как инструмента для дополнения, а не замены человеческого суждения
Будущее конкурентного преимущества может зависеть не от того, какие инструменты ИИ использует компания, а от того, насколько уникально она их применяет.
«Красота нашего мира в том, что у нас есть разные выборы, потому что мы мыслим по-разному. Отсюда и приходят инновации».
— Мехди Парьяви, генеральный директор, Международный центр данных
«О том, что изначально это может звучать более эффективно, продуктивно и дешево, они не думают. Но в долгосрочной перспективе это будет очень дорого».
— Мехди Парьяви, генеральный директор, Международный центр данных
«Вы убили все свои шансы когда-либо стать независимой организацией. Вы уволили свой персонал. Вы сделали их бесполезными».
— Мехди Парьяви, генеральный директор, Международный центр данных
«Если это [атомная бомба] может физически уничтожить целое население, то это [ИИ] может уничтожить человечество когнитивно».
— Мехди Парьяви, генеральный директор, Международный центр данных
Часто задаваемые вопросы
Каков основной риск использования компаниями одних и тех же инструментов ИИ?
Основной риск — потеря конкурентного преимущества и инноваций. Когда компании полагаются на идентичные системы ИИ, их принятие решений и результаты сходятся, стирая уникальное мышление, которое отличает их на рынке.
Как внедрение ИИ создает зависимость?
Поскольку фирмы заменяют человеческих сотрудников подписками на ИИ, они становятся зависимыми от внешних поставщиков для выполнения основных функций. Это отражает тенденцию облачных вычислений, где компании позже столкнулись с высокими затратами и блокировкой поставщиков, потеряв внутреннюю экспертизу в процессе.
Continue scrolling for more
