Почему я ушла из Microsoft, чтобы быть присутствующей матерью

Осознанная пауза

В октябре 2024 года Крутика Джайятхирта приветствовала на свет своего первенца. После шестимесячного декретного отпуска с позиции старшего исследователя пользовательского опыта в Microsoft она приняла судьбоносное решение: уйти, чтобы взять продолжительный карьерный перерыв. Это был не спонтанный порыв, а выбор, который она обдумывала задолго до того, как стать матерью.

Ее решение сильно повлияла академическая подготовка. Имея докторскую степень по психологии, она считает первые три года жизни ребенка критически важными для развития. Для Джайятхирта возможность обеспечить сильную, присутствующую эмоциональную связь в этот период была стоит того, чтобы отойти от корпоративной карьеры.

Финансовая привилегия

Отказ от высокопрофильной карьеры редко бывает простым выбором, и Джайятхирта признает привилегию, лежащую в основе ее решения. Финансовая осуществимость была краеугольным камнем ее способности приостановить профессиональную траекторию. Комфорт семьи обеспечивается комбинацией предварительных сбережений и постоянного дохода мужа от его консалтинговой работы.

Хотя они остаются финансово стабильными, пара сознательно скорректировала свои расходы, чтобы компенсировать потерю одного дохода. Они решили сократить поездки, выбрав внутренние туры вместо международных, чтобы эффективно управлять затратами. Их система поддержки надежна: няня на полную ставку и частые визиты родителей Джайятхирта для помощи с уходом за ребенком.

• Полагание на накопленные сбережения
• Постоянный доход от консалтинговой работы супруга
• Наем няни на полную ставку
• Активная поддержка расширенной семьи

Наблюдение за вехами

Наградой за этот карьерный перерыв, по словам Джайятхирта, является возможность быть рядом с дочерью во время ее этапов развития без фильтра второстепенного опекуна. Она описывает радость от того, что видит своими глазами первые попытки ребенка ползать, стоять и делать неуверенные шаги, а не слышит о них из вторых рук. Это непрерывное время изменило ритм повседневной жизни.

Она ценит неспешные рутины кормления, купания и отхода ко сну. Эти моменты, которые в иной ситуации могли бы быть втиснуты между встречами, теперь составляют ядро ее дней. Ее план — взять в общей сложности 18-месячный перерыв, вернувшись к работе, когда ее дочери исполнится полтора года в апреле.

Пребывание рядом с дочерью на постоянной основе позволило мне стать свидетелем многих ее 'первых раз' без посредников.

Стратегическое возвращение к работе

Несмотря на фокус на материнстве, Джайятхирта не беспокоится о поиске новой работы. Она обладает конкретным, продуманным планом для своего возвращения в трудовую деятельность. Ее стратегия основана на убеждении, что диверсификация навыков — это новая форма профессиональной безопасности. Ее резюме охватывает разнообразные роли, включая ассистента профессора, консультанта в "Большой четверке" и ее пребывание в Microsoft.

Она намерена целиться в должности, аналогичные ее предыдущей позиции исследователя пользовательского опыта, с сильным предпочтением к частичной занятости или фрилансу, предлагающим гибкость. Возвращение в Microsoft возможно, если существует подходящая роль с частичной занятостью. Ее тактика поиска работы точна:

• Подавать заявки в течение первых 50 кандидатов на целевые вакансии
• Настроить уведомления о новых публикациях вакансий
• Использовать инструменты ИИ для помощи в процессе подачи заявок

Она утверждает, что ее сеть — это важный актив, придерживаясь мудрости: "Если ты не работаешь в сети, ты не работаешь".

Переосмысление наследия

За пределами логистики карьерных перерывов и поиска работы Джайятхирта выступает за более широкое общественное изменение. Она утверждает, что политики во всем мире должны облегчить хотя бы одному родителю уход с работы на критически важные ранние годы ребенка. Хотя она признает, что карьерный перерыв — не правильный выбор для всех, она подчеркивает, что счастливые, присутствующие матери необходимы для здорового развития ребенка.

В конечном счете, она бросает вызов представлению о том, что наследие определяется исключительно профессиональными достижениями. Для Джайятхирта вклад в следующее поколение эмоционально устойчивых и психически здоровых детей является приоритетом, превосходящим резюме. Когда она готовится вернуться в корпоративный мир в апреле, она делает это с уверенностью, что все "можно решить".

Мое наследие не должно определяться исключительно моей карьерой или профессиональными достижениями — это также вклад в следующее поколение.

Ключевые выводы

История Крутики Джайятхирта подчеркивает пересечение психологических исследований, финансового планирования и современного родительства. Ее 18-месячный перерыв в Microsoft был продуманным решением приоритизировать формирующие годы дочери, поддержанным домохозяйством с двумя доходами, которое скорректировало свой образ жизни, чтобы это стало возможным. Она подходит к своему возвращению в трудовую деятельность не с тревогой, а со структурированным планом и разнообразным набором навыков.

Ее опыт подчеркивает важность гибкости и ценность профессиональной сети, даже во время перерыва. Когда она смотрит в сторону апреля, ее путь служит примером для профессионалов, рассматривающих паузу для приоритизации семьи, доказывая, что стратегический перерыв может сосуществовать с долгосрочными карьерными амбициями.