Executivo da Sony: Consoles Devem Adotar Estratégia do VHS

Resumo Rápido

O ex-executivo da PlayStation Shawn Layden propôs uma reestruturação fundamental do mercado de jogos em console para superar a estagnação nas vendas de hardware. Falando em um canal do YouTube, Layden argumentou que a indústria deve adotar um modelo de licenciamento semelhante ao formato VHS que derrotou o Betamax nos anos 1980.

O problema central é que as vendas de consoles consistentemente atingem um teto de cerca de 250 milhões de unidades por geração, independentemente da receita total da indústria de jogos. Layden acredita que a solução está na criação de um consórcio de formato de jogos universal que permitiria a qualquer fabricante construir hardware compatível, efetivamente encerrando a era de exclusividades de plataforma e bloqueios proprietários.

O Teto de 250 Milhões de Unidades

O mercado de consoles enfrenta uma barreira de crescimento persistente que permanece inalterada por décadas. De acordo com Shawn Layden, dados históricos mostram que as vendas totais em todas as plataformas em qualquer geração raramente ultrapassam 250 milhões de unidades.

Ele observou que a única exceção ocorreu durante a geração que apresentou o Nintendo Wii, que impulsionou as vendas para quase 300 milhões de unidades. Esse pico foi atribuído a consumidores não tradicionais comprando o console para aplicativos de fitness como Wii Fit.

No entanto, Layden enfatizou que isso foi uma anomalia, afirmando: "Ainda estamos mais ou menos estabilizados. Então precisamos quebrar esse teto, essa barreira."

A distinção entre jogadores totais e donos de consoles é significativa. Embora a indústria de jogos mais ampla gere bilhões em receita e inclua centenas de milhões de usuários jogando jogos mobile como Wordle ou Candy Crush, o mercado de hardware dedicado permanece restrito.

Lições da Era do VHS ⚡

Layden argumenta que a indústria de videogames deve estudar a guerra de formato de fita de vídeo do final dos anos 1970 e início dos anos 1980. Durante aquele período, o Betamax da Sony competiu contra o VHS da JVC pela dominância em gravação de vídeo doméstico.

Apesar do Betamax oferecer qualidade inicial superior, o VHS alcançou dominância de mercado através de três estratégias-chave:

• Licenciamento mais amplo para múltiplos fabricantes
• Tempos de gravação mais longos
• Parcerias mais fortes com estúdios de cinema para disponibilidade de aluguel e compra

Layden explicou a psicologia do consumidor por trás da vitória: "As pessoas não entendiam a necessidade de ter a mesma máquina que seu vizinho. Você pode ter uma TV RCA e pode ter uma TV Sony e sabe que tudo bem. Mas uma vez que seu vizinho escolheu VHS e você quer assistir àquela fita daquele filme, mas você tem Betamax, de repente... Então a indústria se uniu em torno do VHS."

O executivo contrastou isso com o sucesso posterior da Sony em mídia óptica. Quando a Sony e as Philips criaram o consórcio de disco compacto

, licenciaram a patente amplamente, permitindo que fabricantes competissem na qualidade do dispositivo em vez de compatibilidade de formato. A mesma abordagem funcionou para DVD e Blu-ray.