سياسات العودة إلى المكاتب لعمال الإعلام: دليل 2026

ملخص سريع

تفرض شركات إعلامية كبرى مطالبات العودة إلى المكاتب في أوائل 2026، مما يمثل تحولاً كبيراً في سياسات العمل عن بعد. تؤثر هذه التغييرات على آلاف الموظفين في القطاع.

تُطبق Paramount Skydance أقسى سياسة، حيث تطلب خمسة أيام حضور أسبوعياً بدءاً من 5 يناير 2026. تليها NBCUniversal بمطلب أربعة أيام. أطلقت Disney قواعد مماثلة في 2023، بينما تحتفظ Warner Bros. Discovery وYouTube بمتطلبات ثلاثة أيام. تظل Netflix الاستثناء بعدم وجود سياسة شركة شاملة.

تأتي هذه السياسات بينما يوازن القطاع بين احتياجات التعاون ومرونة الموظفين. رأت الشركات التي قدمت حزم فصل التعاضدي مئات الموظفين يغادرون بدلاً من الامتثال للمتطلبات الحضورية الجديدة.

مطالبات صارمة: سياسات خمسة وأربعة أيام

أعلنت Paramount Skydance في أوائل سبتمبر أن آلاف الموظفين يجب أن يعودوا إلى مكاتب نيويورك ولوس أنجلوس خمسة أيام أسبوعياً بدءاً من 5 يناير 2026. جاء القرار بعد أقل من شهر من تولي ديفيد إليسون المنصب بعد دمج Paramount-Skydance.

قدمت Paramount حزم فصل التعاضدي للموظفين غير الراغبين في العودة للعمل الحضوري. قبل حوالي 600 موظف هذه الحزم، وفقاً لخطاب المساهمين للربع الثالث للشركة في منتصف نوفمبر.

تستعد الشركة لمكاتبها للكثافة السكانية من خلال جعل موظفي نيويورك ولوس أنجلوس يعملون من المنزل طوال ديسمبر. لا يزال بعض أعضاء الفريق معفيين من المطلب الحالي:

• الموظفون المقيمون خارج الولايات المتحدة
• العمال الذين تم تعيينهم لpositions عمل عن بعد كامل
• الموظفون غير المخصصين لمكاتب NY أو LA

سيحصل هؤلاء الموظفون المعفون على معلومات حول "المرحلة الثانية" من خطة العودة إلى المكتب في 2026.

سلكت NBCUniversal مساراً مماثلاً، حيث تطلب من الموظفين الإبلاغ أربعة أيام أسبوعياً بدءاً من 5 يناير 2026. يمكن للمسجلين العمل من المنزل يوم الجمعة. وضح المدير التنفيذي لعمليات NBCU آدم ميلر المنطق: "العمل والتعاون الحضوريان يثيران الابتكار، ويعززان الإبداع، ويبنيان روابط أقوى."

قدمت NBCU أيضاً فصلاً تعاضدياً للموظفين غير الراغبين. لاحظ أن حزمة الخروج هذه كانت قياسية للجميع، مما يعني أنها لم تأخذ طول الخدمة في الاعتبار.

سياسات مُقررة وهجينة

أطلقت Disney متطلب حضور أربعة أيام في بداية 2023، قبل ما يقرب من ثلاث سنوات من مطالبات 2026 الحالية. صرح المدير التنفيذي بوب إيجر في ذلك الوقت: "إن اعتقادي هو أن العمل معاً بشكل حضوري أكثر سينفع إبداع الشركة وثقافتها ووظائف موظفينا."

ومع ذلك، يبدو تطبيق سياسة Disney غير متسق. يشير بعض الموظفين إلى تطبيق صارم لقاعدة الأربعة أيام، بينما يشير آخرون إلى أن المديرين أكثر تساهلاً بشأن تسجيلات الشرائح والحضور.

تحتفظ Warner Bros. Discovery بمتطلب حضور ثلاثة أيام أكثر اعتدالاً. يعمل الموظفون حضورياً ثلاثة أيام أسبوعياً مع خيارات العمل من المنزل لليومين المتبقيين. تواجه السياسة تغييرات محتملة اعتماداً على أنشطة الاستحواذ، حيث يمكن أن تشتريها إما Netflix أو Paramount Skydance.

يقدم YouTube (المملوك لـ Google) نهجاً هجيناً مع معلمات محددة:

• يومين عمل من المنزل أسبوعياً
• برنامج "العمل من أي مكان" يسمح بأربعة أسابيع عمل عن بعد سنوياً

أعادت Google مراجعة سياسة "العمل من أي مكان" في خريف 2025. وضح التحديث أن استخدام يوم "WFA" واحد يُحسب كأسبوع كامل. هذه الأسابيع مخصصة للعمل بعيداً عن المنازل أو مواقع العمل، وليس كبديل لأيام العمل من المنزل العادية أو الإجازة المدفوعة.

صرح جون كيسي، نائب رئيس Google للأداء والمكافآت: "كانت السياسة دائماً مقصوداً أن تؤخذ على فترات أسبوعية ولا تستخدم كبديل للعمل من المنزل في أسبوع عمل هجين عادي."

Netflix: الاستثناء المرن

تتميز Netflix عن منافسيها بتجنب أي سياسة موقع عمل شركة شاملة. يمكن للموظفين اختيار العمل عن بعد كلياً، أو الحضور للمكتب يومياً، أو تبني أي ترتيب بينهما.

تختلف مواقع العمل حسب الفريق والمنصب. وضح متحدث باسم Netflix أن هذا النهج يوفر للفرق "المعلومات والحرية لاتخاذ القرارات التي تناسب نوع عملهم بشكل أفضل."

كانت هذه السياسة المرنة شائعة بين شركات التكنولوجيا، لكن القطاع يتحول نحو متطلبات أكثر صرامة. حتى عملاق مؤتمرات الفيديو Zoom ابتعد عن خيارات العمل عن بعد الكامل، مما يشير إلى اتجاه أوسع نحو التعاون الحضوري عبر قطاعات التكنولوجيا والإعلام.

تأثير القطاع والاتجاهات

تمثل موجة مطالبات العودة إلى المكاتب لحظة محورية للقطاع الإعلامي. تراهن الشركات على أن الحضور المادي ي驱动 الابتكار، رغم أن النهج يختلف بشكل كبير بين مجمعات الإعلام التقليدية والمنصات التقنية الأصيلة.

تظهر اختلافات رئيسية في التطبيق:

• الإعلام التقليدي (Paramount، NBCUniversal، Disney) يفضل متطلبات منظمة متعددة الأيام
• الشركات الهجينة (Warner Bros. Discovery، YouTube) توازن المرونة مع احتياجات التعاون
• المنصات التقنية (Netflix) تحافظ على أقصى استقلالية للموظفين

التأثير المالي قابل للقياس. قبول Paramount لـ 600 طلب فصل يوضح أن بعض الموظفين سيغادرون بدلاً من الامتثال. تشير حزمة الخروج القياسية لـ NBCUniversal إلى أن عملاً مماثلاً قد يحدث.

مع اقتراب 2026، ستشكل هذه السياسات ديناميكيات مكان العمل عبر مراكز نيويورك ولوس أنجلوس الإعلامية. تستثمر الشركات في بنية تحتية للمكاتب بينما يواجه الموظفين توقعات جديدة حول التنقل وموازنة العمل والحياة.