📋

حقائق رئيسية

  • تمنح دوولينغو جميع الموظفين إجازة أسبوعين في وقت واحد كل شتاء.
  • يقول الرئيس التنفيذي لويس فون أهان إن السياسة تتيح للموظفين الاسترخاء حقاً دون تراكم العمل.
  • توفر الإجازة الوقت لموظفي الشركة حول العالم للسفر إلى بيوتهم.
  • كانت السياسة معمولاً بها منذ تأسيس الشركة.
  • توظف دوولينغو حالياً ما يقرب من 950 موظفاً.

ملخص سريع

تمنح دوولينغو موظفيها إجازة أسبوعين خلال عطلات الشتاء. يوضح الرئيس التنفيذي لويس فون أهان أن هذه السياسة تتيح للموظفين الانفصال حقاً عن العمل. تتوقف عمليات الشركة لمنع تراكم الرسائل الإلكترونية والرسائل التي تحدث عادة أثناء الإجازات الفردية. صُممت هذه المقاربة لتوفير استرخاء حقيقي وتحسين الروح المعنوية العامة. كانت السياسة عنصراً أساسياً منذ تأسيس الشركة. وهي تنطبق على جميع الموظفين، بما في ذلك ما يقرب من 950 موظفاً حالياً. تختلف الإجازة عن الإجازات المدفوعة الأجر القياسية لأنها متزامنة عبر المؤسسة.

يأتي قرار الحفاظ على هذه التقاليد بتكلفة مالية. ومع ذلك، يجادل فون أهان بأن الفوائد تفوق التكاليف. من خلال السماح للموظفين بالابتعاد تماماً، تهدف الشركة إلى تعزيز بيئة عمل مستدامة. تتناقض هذه الاستراتيجية مع الاتجاهات الحالية التي تقلل فيها العديد من الشركات من الموظفين وتقتطع الميزانيات. يخدم إغلاق الشتاء كاستثمار استراتيجي في القوى العاملة للشركة واستقرارها على المدى الطويل.

آلية إغلاق الشركة بالكامل

تعمل دوولينغو كشركة تقنية عامة مدرجة في البورصة بقوة عاملة تقترب من 1000 موظف. على الرغم من هذا الحجم، تتوقف الشركة عن معظم العمليات لمدة أسبوعين كل شتاء. يلاحظ لويس فون أهان، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك، أن هذه السياسة معمول بها منذ اليوم الأول. قرار منح كل موظف إجازة في وقت واحد نادر في العالم التجاري. يتطلب تخطيطاً دقيقاً لضمان بقاء التطبيق قابلاً للاستخدام للمستخدمين.

للحفاظ على توفر الخدمة، تقوم فرقة دورية صغيرة "هيكلية" بتشغيل التطبيق أثناء الإغلاق. ومع ذلك، فإن الغالبية العظمى من الموظفين بعيدون تماماً عن مكاتبهم. هذا التوقف الجماعي هو مفتاح نجاح السياسة. يضمن ذلك أنه عند عودة الموظفين، لا يوجد كومة عمل ضخمة بانتظارهم. يزيل هذا الهيكل التوتر المرتبط غالباً بالعودة من إجازة قياسية.

تتميز السياسة بوضوح تام مع المناخ الاقتصادي الحالي. تقوم العديد من الشركات حالياً بفصل الموظفين وتقليل الميزانيات. حتى أن دوولينغو زادت عدد موظفيها بنسبة 14% إلى حوالي 950 موظفاً مع الحفاظ على الإجازة. يعترف لويس فون أهان أنه بالنسبة للشركة العامة، يبدو النهج "غير تقليدي". ومع ذلك، تلتزم الشركة بالتقاليد على الرغم من الضغوط الخارجية لمراقبة الإنتاجية.

معالجة القوى العاملة العالمية 🌍

تعد الإجازة الأسبوعين حيوية بشكل خاص لفريق دوولينغو الدولي. يسلط لويس فون أهان الضوء على أن الموظفين يقيمون في جميع أنحاء العالم. بالنسبة للعديد من الموظفين، تعيش عائلاتهم على بعد آلاف الأميال. غالباً ما تكون عطلة نهاية الأسبوع القياسية غير كافية لتبرير رحلة طويلة. يوفر العطل الممتد الوقت اللازم للسفر إلى الخارج وقضاء وقت مميز مع العائلة.

بدون هذه الإجازة الممتدة، سيواجه الموظفون الذين يعيشون بعيداً عن المنزل صعوبة في زيارة الأقارب. تعترف السياسة بالوقائع اللوجستية للقوى العاملة الموزعة. وتضمن أن المسافة لا تمنع الموظفين من الحفاظ على الصلات العائلية. يمثل هذا العامل عاملًا مهماً في رضا الموظفين والاحتفاظ بهم. تضع الشركة قدرة الموظفين على السفر والتجديد بشكل كامل كأولوية قصوى.

فلسفة الراحة والتأمل

يجادل لويس فون أهان بأن معظم الإجازات الفردية تفشل في توفير راحة حقيقية. عندما يأخذ الموظف إجازة، يستمر العمل في غيابه. تتراكم رسائل سلاك وتبقى الرسائل الإلكترونية دون رد. وهذا يخلق "خوفاً من الفوات" وهرولاً حتمية للحاق بالعمل عند العودة. يتجنب دوولينغو التوقف المتزامن هذا عن طريق إيقاف سير العمل تماماً. وهذا يسمح بانفصال عقلي حقيقي.

eyond الراحة البسيطة، يعتقد الرئيس التنفيذي أن الإجازة الممتدة تخلق مساحة للتأمل. يمكن للموظفين التفكير في كيفية انسجام أهدافهم الشخصية مع عملهم وحياتهم. من الصعب تحقيق هذا المستوى من التأمل أثناء الإجازات الأقصر والمجزأة. مهمة دوولينغوفون أهان إلى السياسة كمقايضة ضرورية. ويقول: "بناء شركة باقية يعني حماية الأشياء المهمة".

"عندما تعود، لا يوجد كومة للغوص منها."

— لويس فون أهان، الرئيس التنفيذي

"بالنسبة لشركة عامة، يبدو الأمر على الأرجح... غير تقليدي."

— لويس فون أهان، الرئيس التنفيذي

"بناء شركة باقية يعني حماية الأشياء المهمة."

— لويس فون أهان، الرئيس التنفيذي
Key Facts: 1. Duolingo gives all employees a two-week break simultaneously every winter. 2. CEO Luis von Ahn says the policy allows staff to truly unplug without work piling up. 3. The break accommodates the company's global workforce, allowing time for overseas travel. 4. The policy has been in place since the company's founding. 5. Duolingo currently employs nearly 950 people. FAQ: Q1: How long is Duolingo's winter break? A1: Duolingo provides a two-week break for all employees during the winter holidays. Q2: Why does Duolingo shut down completely? A2: CEO Luis von Ahn states that a company-wide shutdown allows employees to truly unplug and prevents work from piling up, unlike individual vacations. Q3: Does the break apply to all employees? A3: Yes, the policy applies to every employee, though a small rotating skeleton crew keeps the app running.