Вице-президент Target: от подработки до 23-летней карьеры

Краткое содержание

Джастин Хауэллс, вице-президент Target по региону Тихоокеанского Северо-Запада, построил карьеру, которая длится 23 года в этой розничной империи. Его путь начался не как стратегический карьерный шаг, а как практическое решение для студента, нуждавшегося в доходе. Начав с должности начального уровня, Хауэллс в итоге дорос до исполнительного руководства — путь, который он приписывает внутренней корпоративной культуре. Он подчеркивает важность поддерживающей среды, которая позволяет сотрудникам учиться и расти со временем. История Хауэллса служит контраргументом против современной тенденции частой смены работы, иллюстрируя потенциал для долгосрочного роста в рамках одной организации.

От студенческой работы к исполнительному руководству

Карьера Джастина Хауэллса в Target началась 23 года назад в Сан-Диего. Будучи студентом, он устроился на работу на неполную ставку в качестве члена команды. Изначально он рассматривал эту должность как временное средство для достижения цели. «Это не должно было стать карьерой — мне просто нужны были деньги на учебники и немного карманных денег», — пояснил Хауэллс. Несмотря на эти первоначальные намерения, его отношения с компанией развивались. По мере того как он взрослел, женился и заводил детей, его карьера расширялась параллельно.

На протяжении многих лет Хауэллс перешел от работы начального уровня к значительным руководящим ролям. Он управлял магазинами, открывал новые точки и брал на себя различные обязанности в рамках розничной деятельности. В настоящее время он занимает пост вице-президента по региону Тихоокеанского Северо-Запада, который он занимает последние два года. Этот путь от пополнения полок до управления региональными операциями демонстрирует внутреннюю мобильность, доступную в структуре компании.

Хауэллс приписывает свое решение оставаться в компании более двух десятилетий внутренней культуре. Он описывает коллектив как «маленькую семью в каждом здании». Это чувство сообщества подкрепляется тем, что он называет «культурой развития». Он отмечает, что компания воспитывает желание учить и помогать сотрудникам улучшать свои навыки. Будучи лидером, Хауэллс теперь отдает приоритет предоставлению своим членам команды необходимого пространства и времени для освоения своих ролей, признавая, что мастерство часто требует терпения.

Важность уважения и скромности

Хауэллс придерживается философии, основанной на уважении и готовности выполнить любую необходимую задачу. Он отвергает идею о том, что статус исполнительного директора избавляет от необходимости знать основы бизнеса. «Никто не слишком важен, чтобы выполнять стоящую перед ним работу», — заявил Хауэллс. Он активно демонстрирует этот подход, подбирая мусор и убирая парковки даже на своей нынешней должности. Он находит искреннее удовольствие в розничных задачах, таких как пополнение полок и печать этикеток, рассматривая эту работу как важную и захватывающую.

Этот подход взаимного уважения является «правилом номер один», по его мнению. Хауэллс считает, что сохранение скромного подхода позволяет лидерам учиться у людей, с которыми они работают. Выполняя ту же работу, что и его команды, он остается на связи с повседневными реалиями розничной среды. Он подчеркивает, что лидерство заключается не в делегировании задач, которые «слишком важны» для него, а в поддержке команды в любом качестве.

Стратегии карьерного роста 📈

Исходя из своего опыта, Хауэллс дает конкретные советы тем, кто хочет продвинуться по карьерной лестнице. Он подчеркивает важность того, чтобы открыто говорить о своих профессиональных целях. Хауэллс не ждал, пока возможности найдут его; он активно сообщал о своих амбициях своим руководителям и коллегам. Он наметил четкий план развития своей карьеры, заявив: «Я говорил людям, что хочу стать руководителем команды, затем я хотел стать исполнительным руководителем команды, а затем я хотел стать директором магазина».

В дополнение к коммуникации целей, Хауэллс советует сотрудникам вкладывать время и энергию в своих коллег. Он признает, что его нынешний успех зависит от команд, которые его поддерживают. «Я больше не тяну товары на полки каждую ночь; у нас есть команды в нескольких магазинах, которые делают это за нас, и я не смог бы ничего добиться без них», — сказал он. Он поощряет настрой на сотрудничество и взаимную поддержку.

Наконец, Хауэллс подчеркивает открытый потенциал роста в Target. Он отмечает, что многие сотрудники приходят в компанию для решения краткосрочных финансовых потребностей, таких как оплата учебников или проездных. Однако он считает, что компания предоставляет путь для тех, кто хочет большего. «Мы держим дверь открытой для всех на случай, если им может быть интересно делать больше», — отметил Хауэллс. Он рассматривает возможности как «бесконечные» для сотрудников, которые демонстрируют интерес и амбиции.

Заключение

23-летний стаж Джастина Хауэллса в Target иллюстрирует жизнеспособность долгосрочного карьерного роста в рамках одной организации. Сочетая готовность начинать с самого низа с проактивным подходом к профессиональному развитию, он перешел от студенческой работы на неполную ставку к работе на высоком руководящем посту. Его история подчеркивает ценность корпоративной культуры, которая отдает приоритет развитию сотрудников и личным связям. Для Хауэллса ключ к долголетию лежит во взаимном уважении, четкой коммуникации целей и приверженности команде. Его путь служит планом для сотрудников, стремящихся превратить работу в прочную карьеру.