Умерли ли благодарственные письма после собеседования?

Краткая сводка

Вирусное обсуждение в социальных сетях разделило профессионалов по вопросу актуальности благодарственных писем после собеседования. Дискуссию инициировал Алекс Либерман, предприниматель, соосновавший Morning Brew, Tenex и Storyarb. Он выразил удивление тем, что большинство кандидатов, с которыми он проводит собеседования, не присылают благодарственные письма — практику, которую он считает фундаментальной частью профессионального этикета.

Хотя некоторые лидеры отрасли согласны, что последующие действия необходимы, другие утверждают, что эта практика устарела. Разговор расширился и затронул более широкие изменения в корпоративной культуре, включая влияние пандемии на нормы коммуникации и меняющуюся динамику власти на рынке труда. Почти 500 комментариев к оригинальному посту ясно показывают, что единого мнения по этому вопросу нет.

Вирусная искра

Обсуждение началось, когда Алекс Либерман обратился к X, чтобы поделиться своим разочарованием современными привычками проведения собеседований. Он отметил, что в прошлом не отправить благодарственное письмо считалось «грубостью» (faux pas), которая приводила к «мгновенной дисквалификации». Его пост быстро привлек внимание, собрав почти 500 комментариев от нанимающих менеджеров, рекрутеров и соискателей.

Реакция на его заявление была немедленной и поляризованной. Многие пользователи согласились с Либерманом, описывая благодарственное письмо как «азы собеседования». Однако значительное число респондентов возразили, утверждая, что эта практика потеряла свою актуальность в современном цифровом ландшафте.

Среди тех, кто высказался, был Мэтт Гримм, сооснователь Anduril. Он решительно не согласился с необходимостью этой практики, заявив:

«Мне никогда не было ни разу дела до того, прислали благодарственное письмо или нет... Совершенно не имеет значения»

Напротив, Дэйв Крисон предложил противоположную точку зрения, предположив, что отсутствие последующих действий посылает работодателю четкий негативный сигнал.

«Если они не проявляют инициативу, значит, им не нужна эта работа, простой сигнал»

Изменение этикета и пандемия 📉

Многие комментаторы указали на пандемию COVID-19 как на основной катализатор изменения профессиональных норм. По мере перехода собеседований к удаленному формату традиционные сигналы, связанные с личным взаимодействием, начали исчезать. Один из пользователей отметил, что пандемия стала «точкой невозврата для человечества, изменившей то, как мы взаимодействуем с другими».

Переход к удаленной работе заставил процесс найма показаться менее личным для некоторых. Тина Синдвани прокомментировала бюрократический характер современного найма, заметив, что процесс стал «сильно бюрократизированным и роботизированным». Она предположила, что огромное количество заявок, которые подают кандидаты, затрудняет сосредоточение на традиционном этикете.

В обсуждении также упоминались более широкие экономические сдвиги:

• Великая отставка после пандемии, когда дефицит рабочей силы дал преимущество соискателям.
• Последующее Великое пребывание и Великое разочарование, когда баланс сил сместился обратно в сторону работодателей.

Эти экономические циклы повлияли на то, как обе стороны воспринимают процесс найма: некоторые утверждают, что сугубо деловой характер текущего рынка делает формальности ненужными.

Современные взгляды на наем

Несмотря на аргументы против, некоторые лидеры считают, что благодарственные письма все еще имеют ценность. Остин Хьюз, сооснователь и генеральный директор программной компании Unify, признал, что отправка письма может ощущаться как «отправка сообщения в пустоту» на текущем рынке. Однако он подчеркнул, что это все же выделяет кандидата.

«Но это на 100% все еще выделяет кого-либо, и это должно быть базовым этикетом»

Другие, однако, рассматривают эту практику как неискреннюю. Один комментатор утверждал, что сделка проста и не требует лишних слов:

«Я никогда этого не делал, потому что это казалось фальшивым. Вам нужен сотрудник, мне нужна работа, кого мы тут обманываем»

В конечном счете, дебаты подчеркивают напряжение между поддержанием традиционных стандартов профессионализма и адаптацией к более быстрой, более безличной цифровой среде найма.

Заключение

Вопрос о том, стоит ли отправлять благодарственное письмо после собеседования, остается без ответа, с вескими аргументами с обеих сторон. Для нанимающих менеджеров, таких как Алекс Либерман, это знак уважения и интереса, который нельзя игнорировать. Для других это реликвия доп цифровой эпохи, которая имеет мало веса на сегодняшнем конкурентном рынке.

По мере развития рынка труда, под влиянием удаленной работы и меняющейся экономической власти, профессиональный этикет, вероятно, продолжит меняться. Кандидаты должны взвешивать потенциальные преимущества традиционного последующего действия против реальности того, как функционируют современные процессы найма.