Генеральный директор PepsiCo Рамон Лагуарта о сокращении затрат и росте

Краткое содержание

Рамон Лагуарта, испанский топ-менеджер, занимающий пост генерального директора PepsiCo, заявил, что сокращение затрат является обязательным условием для дальнейшего расширения компании. С момента вступления в должность в 2018 году Лагуарта провел гиганта по производству напитков и снеков через значительную фазу реструктуризации. Эта стратегия была разработана в сотрудничестве с активистской инвестиционной фирмой Elliott Management и направлена на повышение роста и рентабельности группы.

Операционные изменения были существенными. PepsiCo закрыла три производственных объекта в США и сократила штат на 5000 сотрудников. Несмотря на эти меры, компания сохраняет огромное глобальное присутствие с рыночной капитализацией, превышающей 190 миллиардов долларов. Лагуарта, который присоединился к компании в 1996 году после работы в Chupa Chups, известен своей сдержанной натурой и предпочтением сохранять фокус на бизнесе, а не на своем личном профиле.

Профиль руководителя и стиль лидерства

Рамон Лагуарта широко считается одним из самых влиятельных испанских топ-менеджеров в корпоративном секторе США. В настоящее время он возглавляет PepsiCo, компанию, входящую в сотню крупнейших в мире по рыночной стоимости. Оценка фирмы составляет более 190 000 миллионов долларов, что эквивалентно более 163 000 миллионов евро по текущим обменным курсам.

Портфель брендов компании включает PepsiБарселоне в 1963 году, занимает посты президента и генерального директора. Он характеризуется как сдержанный руководитель, избегающий внимания светских. Отвечая на вопросы о своем присутствии в медиа, Лагуарта заявил, что его цель заключается не в том, чтобы публика говорила о нем, а о компании, уточняя, что он не считает себя звездой.

Компенсация и экономическая философия

В 2024 году Лагуарта был признан самым высокооплачиваемым испанским топ-менеджером в мире. Его общая компенсация составила 28,8 миллиона долларов, или примерно 24,7 миллиона евро. Эта цифра ставит его заработки значительно выше, чем у генеральных директоров крупных компаний, котирующихся на испанской фондовой бирже. Его пребывание в PepsiCo началось в 1996 году, он женат и имеет троих детей.

Когда его спросили о оправдании высоких зарплат руководителей, особенно в контексте дебатов о неравенстве заработной платы в Испании, Лагуарта сосредоточился на роли генерального директора. Он утверждает, что главная ответственность CEO — создавать рабочие места. В частности, он подчеркивает создание качественных рабочих мест, которые предлагают зарплаты, соответствующие ценности, которую сотрудники добавляют компании. Кроме того, он выделяет важность создания возможностей для персонала развиваться и улучшать качество своей жизни, отмечая, что его ежедневная самоотдача направлена на построение мотивированной и удовлетворенной организации.

Стратегическая реструктуризация и рост

Путь к росту в PepsiCo включает строгую финансовую дисциплину. Лагуарта заявил, что сокращение затрат — это не просто выбор, а «необходимое условие» для расширения компании. Эта философия подтолкнула к недавнему соглашению с Elliott Management, активистским инвестором. Сотрудничество было разработано для реализации мер, которые стимулировали бы рост и обеспечивали бы долгосрочную рентабельность группы.

Операционная реализация этой стратегии была быстрой и решительной. Компания предприняла конкретные шаги по оптимизации операций, а именно:

• Закрытие трех заводов, расположенных в США
• Проведение сокращения штата на общую сумму 5000 должностей

Эти действия отражают более широкий корпоративный поворот в сторону эффективности и более «стройных» операций. Корректируя свое физическое присутствие и численность персонала, PepsiCo стремится сохранить свое конкурентное преимущество на глобальном рынке, удовлетворяя ожидания инвесторов относительно доходности.