Стратегия карьеры «J-образная кривая» от Молли Грэм

Краткое содержание

Бывший топ-менеджер Facebook Молли Грэм изложила карьерную философию, которую она называет «J-образной кривой». Этот концепт бросает вызов традиционной идее постепенного карьерного роста, предполагая, что наиболее ценный профессиональный рост часто приходит от принятия значительных рисков. Собственная карьерная траектория Грэм иллюстрирует эту теорию: она добровольно оставила secure должность, чтобы присоединиться к high-stakes проекту по разработке оборудования, который в итоге провалился. Однако навыки и устойчивость, приобретенные в этот период, были решающими для ее последующего успеха в качестве топ-менеджера в крупных компаниях.

Путешествие Грэм началось, когда ее пригласили помочь в создании смартфона, несмотря на отсутствие опыта в разработке продуктов. Хотя проект стал «огромной неудачей» для Facebook, он стал критически важным обучающим опытом для Грэм. Она описывает это ощущение как «падение с обрыва», но утверждает, что последующий подъем в ее карьере стоил первоначального падения. Ее инсайты предлагают дорожную карту для профессионалов, стремящихся ускорить свой рост, принимая неопределенность.

Определение концепта J-образной кривой

J-образная кривая представляет собой карьерную траекторию, где рискованный шаг приводит к первоначальному падению статуса или компетентности, прежде чем в конечном итоге принести значительную выгоду. Визуально Грэм описывает это как стояние на уступе, шаг вниз, кратковременное погружение, а затем подъем намного выше исходной точки. Эта форма напоминает букву «J». Концепция, о которой Грэм писала в своей Подписке Lessons, напрямую бросает вызов традиционной модели восхождения по корпоративной лестнице ступень за ступенью с повышением каждые два-пять лет.

Грэм утверждает, что часть наиболее ценного профессионального развития происходит, когда люди прыгают на роли, к которым они не полностью готовы, и успешно переживают resulting неудачи. Она считает, что в быстроменяющихся средах доказательство адаптивности может иметь большее значение, чем проверка каждого пункта в списке квалификаций. Эта философия особенно актуальна в технологическом секторе, где инновации часто требуют быстрого перехода в неизведанные территории.

Рискованный шаг в Facebook

В возрасте 25 лет Молли Грэм преуспевала в отделе кадров Facebook. Однако ее карьерный путь изменился, когда Чамат Палихапития, тогда вице-президент по росту компании, настоял на ее переходе с稳定的ной должности. Палихапития рекрутировал Грэм для помощи в разработке смартфона — масштабного предприятия для гиганта социальных сетей. Чтобы убедить ее, он набросил J-образную траекторию на белой доске, иллюстрируя потенциал для спада, за которым последует быстрый рост.

Грэм приняла предложение, несмотря на отсутствие опыта в разработке продуктов. Она оказалась в комнатах, заполненных инженерами и специалистами по телефонам, обладающими глубокими предметными знаниями. Этот внезапный переход был шокирующим; Грэм вспоминала, что чувствовала себя «идиотом» в течение первых шести месяцев. На ее полугодовом обзоре Палихапития выдал то, что она описала как худшую оценку производительности, которую она когда-либо получала. Несмотря на это, Грэм доверяла своим инстинктам. Позже она отметила: «Мое внутреннее чутье настоятельно подсказывало, что мне нужно взять на себя этот риск». Это решение не получило всеобщей поддержки; COO Facebook Шерил Сандберг и собственный отец Грэм советовали не делать этого шага.

От неудачи к экспертизе

Переход от HR к разработке оборудования был сложным, но в конечном итоге расширил экспертизу Грэм. Переломный момент произошел после нескольких поездок на Тайвань для работы над разработкой оборудования. Во время встречи Грэм нарисовала схему мобильного телефона на белой доске, чтобы объяснить Палихапитии, почему определенная идея невозможна. Она вспоминала, что вышла из этой встречи с пониманием: «О, я действительно что-то знаю». В течение следующих трех лет она медленно становилась экспертом в мобильных технологиях.

В конечном счете, сам телефон стал «огромной неудачей» и «дорогостоящей неудачей для Facebook». Однако Грэм утверждает, что для нее это не было провалом. Этот опыт научил ее тому, что она может работать далеко за пределами своей зоны комфорта. Этот урок оказался бесценным позже в ее карьере. Она стала COO в Quip, который Salesforce приобрел за 750 миллионов долларов, и курировала операции в Chan Zuckerberg Initiative стоимостью 7,4 миллиарда долларов. Грэм отметила, что этот опыт помог ей обнаружить, в чем лежат ее сильные стороны, и какой вид работы она не хотела бы делать — в частности, она поняла, что не хочет перебирать макеты оборудования или спорить о расположении кнопок.

Значение для карьерного роста

Опыт Грэм подчеркивает определенный тип профессионального роста, который распространен в высокоскоростных организациях. Она отмечает, что такие компании, как Meta, Alphabet, Nvidia и SpaceX, часто ценят сотрудников, готовых идти на большие риски на раннем этапе и быстро учиться. В таких средах способность адаптироваться и выживать после «падения с обрыва» часто критичнее, чем линейное продвижение по должностям.

Для профессионалов, рассматривающих аналогичный прыжок, история Грэм предлагает перспективу управления рисками. Она признает, что опыт ощущался как «падение с обрыва» и что «принятие рисков, смирение с ужасным падением и этот опыт падения были более чем оправданны». Она приходит к выводу, что «гораздо более веселые карьеры похожи на прыжки с обрывов», потому что они могут отнести людей в места, о которых они никогда не могли бы даже помыслить.

«Мое внутреннее чутье настоятельно подсказывало, что мне нужно взять на себя этот риск».

— Молли Грэм, бывший топ-менеджер Facebook

«Это просто ощущалось как падение с обрыва. Принятие рисков, смирение с ужасным падением и этот опыт падения были более чем оправданны».

— Молли Грэм, основатель Glue Club

«Сам телефон был огромной неудачей — дорогостоящей неудачей для Facebook. Но для меня это не было провалом».

— Молли Грэм, бывший топ-менеджер Facebook

«Гораздо более веселые карьеры похожи на прыжки с обрывов. Они могут отнести вас в места, о которых вы никогда не могли бы даже помыслить».

— Молли Грэм, основатель Glue Club

Key Facts: 1. Молли Грэм называет свою карьерную философию «J-образной кривой», когда рискованный шаг приводит к первоначальному падению, а затем к значительной выгоде. 2. В 25 лет Грэм ушла с稳定的ной должности в отдел кадров Facebook, чтобы помочь в создании смартфона, проекта, который она описывает как «огромную неудачу» для компании. 3. Этот опыт помог Грэм занять руководящие посты, включая пост COO в Quip и курирование операций в Chan Zuckerberg Initiative. 4. Грем была рекрутирована для проекта смартфона Чаматом Палихапитией, который набросил траекторию J-образной кривой на белой доске. FAQ: Q1: Что такое карьерный путь «J-образная кривая»? A1: «J-образная кривая» — это карьерная стратегия, описанная Молли Грэм, где принятие значительного риска приводит к первоначальному падению производительности или статуса, за которым следует быстрый рост, превышающий исходную точку. Q2: Почему провалился проект смартфона Молли Грэм? A2: Источник не указывает технические причины неудачи, только то, что проект телефона был «огромной неудачей» и «дорогостоящей неудачей для Facebook». Q3: Какие должности занимала Молли Грэм после Facebook? A3: После своего пребывания в Facebook она занимала пост COO в Quip и курировала операции в Chan Zuckerberg Initiative.