Инженер Meta: почему не стоит стремиться к повышениям

Краткая сводка

Технический директор HeyGen Ронг Ян дал нестандартный карьерный совет для тех, кто хочет продвигаться в технологическом секторе. Несмотря на карьерный путь, который позволил ему продвинуться от исследователя до менеджера в Meta всего за три года, Ян советует профессионалам перестать ставить повышения в звании своей главной целью.

Ян утверждает, что превращение повышений в цель работы — верный путь к разочарованию. Он отмечает, что у сотрудников нет полного контроля над решениями о продвижении. Вместо этого он предлагает профессионалам сосредоточиться на тех аспектах своей карьеры, которые они могут контролировать, и научиться адаптироваться к обстоятельствам. Для тех, кто нацелен на получение повышения, Ян подчеркивает, что своевременность — ключевой фактор, который часто упускается из виду.

Парадокс карьерных амбиций

Редко можно услышать, как высокопоставленный руководитель советует не стремиться к вертикальному росту. Ронг Ян, нынешний технический директор платформы визуального сторителлинга HeyGen, — исключение. Ян недавно появился в подкасте "The Peterman Pod", где поделился своей философией карьерного роста.

Совет Яна лаконичен: "Не делайте повышения целью вашей работы". Он предупреждает, что если профессионалы слишком сильно сфокусируются на восхождении по карьерной лестнице, все может стать "болезненным". Эта точка зрения особенно примечательна, учитывая собственную историю стремительного продвижения Яна.

Его карьера началась после того, как он получил докторскую степень в области компьютерных наук в Университете Карнеги-Меллона в 2006 году. Он пришел в отрасль в качестве исследователя в IBM, прежде чем перейти в Meta. Согласно его профилю в LinkedIn, время в Meta было отмечено быстрым восхождением: он перешел от роли исследователя к управленческой позиции всего за три года.

Психология погони за повышением

Совет Яна основан на его наблюдениях за коллегами и подопечными на протяжении многих лет. Он заметил, что неустанная погоня за повышением часто приводит к негативным эмоциональным последствиям. Когда сотрудники связывают свою самооценку и счастье со сменой титула, которой они не могут полностью управлять, они сами подготавливают себя к разочарованию.

Он заявил: "Когда вы начинаете придерживаться такого образа мыслей, вы начинаете измерять свое счастье или карьерный рост чем-то, над чем у вас нет полного контроля". Этот недостаток контроля является основной причиной, по которой Ян считает "погоню за повышением" ошибочной стратегией.

Карьерный путь Яна продолжился после Meta, где он занимал должности директора в Square и Snacphat, а также работал вице-президентом по инженерии в HubSpot. Он присоединился к HeyGen в 2024 году. Его разнообразный опыт работы в этих крупных технологических компаниях, вероятно, повлиял на его мнение о том, что карьерные пути редко бывают линейными. Он советует профессионалам "научиться адаптироваться", предполагая, что адаптивность — более ценно, чем агрессивные амбиции.

Стратегическое время для продвижения

Хотя Ян советует не делать повышения единственным фокусом, он признает, что бывают моменты, когда поиск продвижения уместен. Однако он предупреждает, что успех сильно зависит от своевременности. Просто хорошо работать недостаточно; контекст запроса имеет решающее значение.

Ян предполагает, что профессионалы должны смотреть за пределы собственной производительности и учитывать более широкую экосистему своей команды и компании. Он намекает, что просьба о повышении в период нестабильности или высокого давления на руководство, скорее всего, приведет к отказу.

Чтобы повысить шансы на "да", Ян рекомендует стратегический подход. Профессионалы должны поставить себя на место своего менеджера и оценить текущую ситуацию. Задать себе вопрос: "Облегчит или усложнит ли это время получение 'да'?" — критически важный шаг перед началом такого разговора.

Заключение

Взгляд Ронга Яна предлагает сдвиг от традиционных карьерных советов. Приоритизируя адаптивность и контролируемые факторы над неконтролируемым исходом повышения, он предлагает путь к более устойчивой и менее стрессовой карьере. Его путь от IBM до HeyGen служит доказательством того, что успеха можно достичь, не делая титул конечной целью.

В конечном счете, послание Яна о долгосрочном счастье и росте. Вместо того чтобы считать ступеньки лестницы, он призывает технологических профессионалов сосредоточиться на качестве своей работы и способности адаптироваться к меняющимся обстоятельствам.