От теннисистки до тех-директора: советы по смене карьеры

Краткая сводка

Луиза Аллен, директор по продукту в Planview, прошла уникальный путь от профессионального спорта к технологическому лидерству. После 11-летней карьеры профессиональной теннисистки, включавшей третье место на Уимблдоне в 1983 году, Аллен в возрасте 30 с небольшим лет перешла в технологическую отрасль. Она присоединилась к Planview в 2008 году и с тех пор поднялась до уровня топ-менеджмента.

Аллен приписывает свой спортивный опыт формированию своего лидерского стиля и подхода к отраслевым вызовам. Она подчеркивает важность передаваемых навыков и ценность построения межпоколенческих команд. Тем, кто рассматривает смену карьеры в более зрелом возрасте, она дает практические советы по использованию разнообразного опыта и приоритизации баланса между работой и личной жизнью.

🎾 От корта к классу

Луиза Аллен провела 11 лет в качестве профессиональной теннисистки, достигая 60-го места в мировом рейтинге. Ее спортивная карьера была определена высокоставочными соревнованиями и значительными трудностями, включая последовательные разрывы передней крестообразной связки, которые потребовали почти двух лет медицинского отдыха. После более чем десятилетия на корте Аллен почувствовала призвание попробовать что-то новое и определила технологический сектор как свой следующий вызов.

Аллен рассматривала технологию как возможность применить навыки, отточенные на корте, включая видение, планирование, адаптацию и неустанную приверженность улучшению. В возрасте 34 лет она вернулась в школу, чтобы получить MBA. Ее вход в отрасль облегчил рекомендательный лист от теннисной легенды Билли Джин Кинг, который обеспечил ей стажировку по маркетингу продуктов в небольшом стартапе.

Переход в корпоративную среду потребовал значительной адаптации. Хотя усердная работа была для нее естественной, Аллен сочла сложным управление своим временем по указке других после многих лет самостоятельного планирования расписания как профессиональный спортсмен.

🚀 Карьерный рост в Planview

Аллен присоединилась к Planview в 2008 году, когда компания была гораздо меньше и работала с единственной линейкой продуктов. Она вошла в организацию в первые дни управления продуктом, что позволило ей оказаться у истоков этой функции. По мере расширения предложения компании и трансформации ее ценности роль Аллен эволюционировала от тактических обязанностей к стратегическому лидерству.

Она занимала пост старшего вице-президента по управлению продуктом и маркетингу решений в течение 13 лет, прежде чем в июне 2021 года была назначена директором по продукту. Сегодня ее дни заполнены обсуждениями высокого уровня с командами, клиентами и другими топ-менеджерами. Она описывает свою роль как "главного болельщика", сосредоточенного на том, чтобы вдохновлять команды на соответствие общей видении.

Типичный день Аллен включает:

• Стратегические совещания
• Обзор дорожной карты продукта
• Обсуждения с клиентами (как личные, так и виртуальные)

Все эти действия сосредоточены на "направлении корабля в правильном направлении".

💡 Советы для сменяющих карьеру

Аллен дает конкретные советы профессионалам, рассматривающим новый путь в более зрелом возрасте. Она призывает не пугаться масштаба прыжка. Для пожилых профессионалов она подчеркивает, что бизнес видит значительную ценность в создании межпоколенческих команд. Она отмечает, что возраст приносит исторические знания и понимание, в то время как молодость вносит свежий взгляд и новые идеи.

Аллен предлагает осуществлять переход шаг за шагом через путь, который кажется правильным. Варианты включают:

• Прохождение стажировки или контрактной роли
• Присоединение к профессиональной сети в интересующей области
• Поиск наставника, который порекомендует вас

Она подчеркивает критическую важность фокусировки на навыках, а не на истории работы. Аллен утверждает, что технические детали можно преподать, а вот базовые способности, такие как построение отношений, управление временем, навыки презентации и командная работа, усвоить сложнее. Она приводит свой собственный опыт: теннис научил ее управлению рисками, стратегическому планированию и устойчивости — навыкам, которые она использует каждый день.

⚖️ Лидерство и баланс между работой и личной жизнью

Будучи топ-менеджером, Аллен научилась быть более эгоистичной в отношении своего времени. Она прямо заявляет, что 12-часовые рабочие дни — это не то, что она хочет делать на этом этапе своей карьеры, и не хочет, чтобы ее команды чувствовали давление делать это. Planview придает приоритет сохранению гибкости гибридного графика работы по всем своим командам.

Аллен ведет себя как пример, демонстрируя баланс между работой и личной жизнью, который, по ее мнению, критически важен для предотвращения выгорания и поддержания продуктивности и креативности. Этот подход знаменует сдвиг от ее раннего карьерного мышления, где усердная работа и обучение были естественными, но теперь она приоритизирует устойчивые рабочие привычки для себя и своего персонала.