Ключевые факты
- Аман Гойала уволили с должности менеджера по продуктам ИИ в рекламной технологической компании всего через шесть месяцев после начала работы, что запустило 90-дневный срок для поиска новой работы или выезда из США.
- Ему удалось получить должность младшего менеджера по продуктам в T-Mobile всего за 60 дней, опередив стандартный 90-дневный срок визы.
- Гойал инвестировал $50 в книгу «Decode and Conquer» Льюиса Лина, что дало ему доступ к Slack-сообществу из более чем 20 000 специалистов для симуляций собеседований и нетворкинга.
- Он провел несколько десятков симуляций собеседований за шесть недель, включая сессии с старшими менеджерами по продуктам и нанимающими менеджерами крупных технологических компаний, таких как Microsoft, Amazon и Google.
- Работа, которую он получил, была на должность, на которую он подал заявку без рекомендации, что подчеркивает важность сильного соответствия опыту по сравнению с внутренней связью.
- Его стратегия включала использование инструмента Hunter.io для поиска и прямой отправки электронного письма нанимающему менеджеру, что привело к собеседованию с рекрутером.
Краткое изложение
На рынке технологических работ, отмеченном массовыми увольнениями и жесткой конкуренцией, Аман Гойал столкнулся с пугающей задачей. После увольнения с должности менеджера по продуктам ИИ в рекламной технологической компании у него было всего 90 дней, чтобы найти новую должность или покинуть Соединенные Штаты, где он работал по визе F-1 OPT.
Несмотря на давление, Гойал получил свою мечтаемую работу в качестве младшего менеджера по продуктам в T-Mobile всего за 60 дней. Его стратегия сочетала прямой подход к связи с интенсивной подготовкой к собеседованиям, доказывая, что целенаправленный и находчивый подход может преодолеть даже самые жесткие рыночные условия.
Начало отсчета визы
Увольнение в сентябре стало полной неожиданностью. Гойал недавно получил положительную оценку производительности, но его должность в рекламной технологической компании была упразднена всего через шесть месяцев после начала работы. Для международных работников, находящихся на визе F-1 OPT, потеря работы запускает немедленное 90-дневное окно для поиска новой работы или выезда из страны.
Гойал уже сталкивался с длительным поиском работы ранее. Заканчивая магистратуру по управлению информационными системами в Университете Карнеги-Меллона в 2024 году, он подал сотни заявок, прежде чем получить предложение. На этот раз ситуация казалась еще более сложной.
Рынок определялся массовыми увольнениями, неопределенностью вокруг предложенной администрацией Трампа правила о зарплате в $100 000 для H-1B и жесткой конкуренцией за должности, связанные с ИИ. Гойал понимал, что не может позволить себе ждать. После нескольких дней на обработку новостей он начал подавать заявки в ведущие технологические компании и стартапы. Однако многие стартапы, которые отвечали, не хотели спонсировать визы.
"Я думаю, что рекомендации стали чрезмерно переоценены, особенно поскольку кажется, что у почти каждого они есть."
— Аман Гойал, младший менеджер по продуктам в T-Mobile
Стратегия прямого электронного письма
Гойал подал заявки на три отдельные должности в T-Mobile. Друг рекомендовал его на две из них, но он случайно не указал имя рекомендателя в третьей заявке. В неожиданном повороте единственная должность, на которую он получил ответ, была та, на которую он подал без рекомендации. Описание работы идеально соответствовало его опыту, что свидетельствует о том, что сильное соответствие может перевесить отсутствие внутренней связи.
Хотя рекомендация не обеспечила напрямую собеседование, она предоставила важную информацию: имя нанимающего менеджера. Гойал использовал инструмент для поиска электронных писем Hunter.io, чтобы найти профессиональный адрес менеджера, и отправил краткое сообщение, выражающее его интерес к должности.
Я думаю, что рекомендации стали чрезмерно переоценены, особенно поскольку кажется, что у почти каждого они есть.
Этот прямой подход оказался решающим. Вскоре после его электронного письма нанимающий менеджер связал его с рекрутером для назначения собеседований. Гойал отметил, что, хотя он мог бы попросить своего рекомендателя предоставить адрес электронной почты, такие инструменты, как Hunter.io, бесценны для независимого поиска информации, особенно когда контакты могут колебаться в предоставлении личных данных других.
$50 инвестиций в подготовку
Получение собеседования было только половиной битвы. Чтобы убедиться, что он полностью подготовлен, Гойал инвестировал $50 в «Decode and Conquer», руководство по собеседованиям для менеджеров по продуктам Льюиса Лина. Отправив автору электронное письмо с квитанцией, он получил доступ к эксклюзивному Slack-сообществу с более чем 20 000 участников.
Сообщество, заполненное амбициозными менеджерами по продуктам, действующими PM и профессионалами между работами, стало его тренировочной площадкой. За шесть недель он провел несколько десятков симуляций собеседований со старшими и штатными менеджерами по продуктам из таких компаний, как Microsoft, Amazon и Google. Некоторые из этих интервьюеров также были нанимающими менеджерами, предоставляя исключительно ценные отзывы.
- Развивать уверенность и мышечную память для спонтанных ответов
- Учиться регулировать темп ответов и поддерживать интерес интервьюеров
- Читать язык тела, чтобы корректировать длину и детализацию ответов
- Сосредоточиться на понимании вопроса перед ответом
Практические сессии выявили важный инсайт: многие кандидаты слишком много внимания уделяют тому, что они говорят, и недостаточно тому, как они это говорят. Гойал понял важность адаптации своего стиля общения на основе подсказок интервьюера, выходя за рамки заученных ответов к подлинному, вовлеченному диалогу.
Преодоление последних препятствий
Подготовка окупилась. За пять недель Гойал прошел шесть собеседований с T-Mobile, охватив широкий спектр тем: от проектирования продукта до системного мышления и агентного ИИ. Он чувствовал уверенность на протяжении всего процесса, что свидетельствует о его строгом графике подготовки.
В начале ноября — примерно через шесть недель после увольнения — он получил и принял предложение. Он начал свою новую роль младшего менеджера по продуктам позже в том же месяце. Сегодня он работает над проектами, тесно связанными с его фоном в ИИ, выражая искренний энтузиазм по направлению своей работы.
Даже на жестком рынке труда нетворкинг все еще может работать. Это может быть не через традиционную рекомендацию, но по моему опыту, найти способ напрямую связаться с рекрутером или нанимающим менеджером может стать переломным моментом.
Для молодых ищущих работу, которых он теперь наставляет, совет Гойала ясен: не отказываться от нетворкинга. Его опыт демонстрирует, что настойчивость и готовность найти творческие, прямые пути к принимающим решения могут иметь решающее значение, даже когда традиционные методы кажутся перенасыщенными.
Ключевые выводы
Путь Амана Гойала от внезапного увольнения до мечтаемой работы менее чем за два месяца подчеркивает несколько практических стратегий для сегодняшнего конкурентного рынка труда. Его история напоминает, что подготовка, прямые действия и поддержка сообщества являются мощными инструментами.
Для тех, кто сталкивается с похожими проблемами, его опыт предлагает план: используйте все доступные ресурсы, от платных сообществ до бесплатных инструментов для поиска электронных писей, и никогда не недооценивайте силу хорошо составленного прямого сообщения. Путь к новой роли может быть нелинейным, но при правильном подходе он определенно достижим.
"E
