Политика двухнедельного зимнего перерыва в Duolingo: объяснение

Краткое содержание

Duolingo предоставляет всему своему штату двухнедельный перерыв во время зимних праздников. Генеральный директор Луис фон Ахн объясняет, что эта политика позволяет сотрудникам по-настоящему отключиться от работы. Компания приостанавливает работу, чтобы предотвратить накопление электронных писем и сообщений, что обычно происходит во время индивидуальных отпусков. Этот подход призван обеспечить настоящий отдых и улучшить общий моральный дух. Политика стала основной с момента основания компании. Она распространяется на всех сотрудников, включая почти 950 человек, работающих в настоящее время. Этот перерыв отличается от стандартного оплачиваемого отпуска тем, что он синхронизирован по всей организации.

Решение сохранить эту традицию сопряжено с финансовыми затратами. Однако фон Ахн утверждает, что преимущества перевешивают расходы. Позволяя сотрудникам полностью отойти от дел, компания стремится создать устойчивую рабочую среду. Эта стратегия контрастирует с текущими тенденциями, когда многие корпорации сокращают персонал и урезают бюджеты. Зимняя приостановка работы служит стратегическим вложением в персонал компании и ее долгосрочную стабильность.

Механизм приостановки работы всей компании

Duolingo работает как публичная технологическая компания с штатом почти в 1000 сотрудников. Несмотря на этот масштаб, компания приостанавливает большую часть операций на две недели каждую зиму. Луис фон Ахн, генеральный директор и соучредитель, отмечает, что эта политика действует с первого дня. Решение предоставить всем сотрудникам одинаковый выходной одновременно — редкость в корпоративном мире. Это требует тщательного планирования, чтобы приложение оставалось функциональным для пользователей.

Для поддержания доступности сервиса небольшая ротационная «скелетная» команда поддерживает работу приложения во время приостановки. Однако подавляющее большинство сотрудников полностью отсутствуют на своих рабочих местах. Этот коллективный перерыв является ключом к успеху политики. Он гарантирует, что при возвращении сотрудников их не ждет огромная гора работы. Эта структура устраняет стресс, часто связанный с возвращением из стандартного отпуска.

Политика резко контрастирует с текущей экономической ситуацией. Многие компании в настоящее время сокращают персонал и ужесточают бюджеты. Duolingo даже увеличила численность персонала на 14% до примерно 950 сотрудников, сохраняя при этом перерыв. Луис фон Ахн признает, что для публичной компании такой подход звучит «нестандартно». Тем не менее, компания остается приверженной этой традиции, несмотря на внешнее давление с требованием проверять производительность.

Работа с глобальным штатом 🌍

Двухнедельный перерыв особенно важен для международной команды Duolingo. Луис фон Ахн подчеркивает, что сотрудники расположены по всему миру. Для многих членов команды их семьи живут в тысячах миль от них. Обычных выходных часто недостаточно, чтобы оправдать дальний перелет. Двухнедельный буфер предоставляет необходимое время для поездок за границу и качественного времяпрепровождения с семьей.

Без этого продленного перерыва сотрудникам, живущим далеко от дома, было бы сложно навестить родственников. Политика учитывает логистические реалии распределенной рабочей силы. Она гарантирует, что расстояние не мешает сотрудникам поддерживать семейные связи. Это преимущество является значительным фактором удовлетворенности и удержания сотрудников. Компания приоритизирует возможность для персонала путешествовать и полностью восстанавливать силы.

Философия отдыха и размышлений

Луис фон Ахн утверждает, что большинство индивидуальных отпусков не обеспечивают реального отдыха. Когда сотрудник берет выходной, работа продолжается в его отсутствие. Сообщения в Slack накапливаются, а электронные письма остаются без ответа. Это создает «страх упустить что-то важное» и неизбежную спешку, чтобы наверстать упущенное по возвращении. Синхронизированный перерыв в Duolingo избегает этого, полностью приостанавливая рабочий процесс. Это позволяет по-настоящему отключиться морально.

Помимо простого отдыха, генеральный директор считает, что длительный перерыв создает пространство для размышлений. Сотрудники могут подумать о том, как их личные цели соотносятся с их работой и жизнью. Такой уровень самоанализа трудно достичь во время более коротких, фрагментированных отпусков. Миссия Duolingo — создать лучшее образование в мире. Компания рассматривает эти размышления как необходимые для сохранения фокуса на этой миссии. В конечном счете, фон Ахн рассматривает эту политику как необходимый компромисс. Он говорит: «Построить компанию, которая просуществует долго, значит защитить то, что важно».