CEO создал «фэнтезийный» совет директоров на базе ИИ

Краткая справка

Серийный технологический CEO Мэтт Блумберг разработал агента ИИ, который имитирует высокий консультативный совет, состоящий из бизнес-легенд. Проект, который Блумберг называет «фэнтезийным советом директоров», использует профили таких фигур, как Стив Джобс и Уоррен Баффет, для предоставления стратегической обратной связи. Блумберг, возглавляющий Markup AI, использует этот инструмент для проверки материалов для совета и подготовки к встречам. Однако он подчеркивает, что ИИ не обладает контекстом реального мира и человеческими нюансами традиционного совета. Несмотря на эти ограничения, эксперимент оказался полезным дополнением к его реальной исполнительной команде.

Создание фэнтезийного драфта

В попытке расширить свои стратегические ресурсы Мэтт Блумберг инициировал создание виртуального совета. Процесс начался с «фэнтезийного драфта», похожего на спортивные фэнтезийные лиги. Блумберг и его исполнительная команда составили список влиятельных фигур, разделив их на группы, такие как легендарные бизнес-лидеры, технологические CEO, венчурные капиталисты, авторы и мыслители.

Команда выбрала примерно 15 человек для заполнения совета. Список включает известных бизнес-магнатов и культурных деятелей:

• Уоррен Баффет
• Стив Джобс
• Опра Уинфри
• Тейлор Свифт

Чтобы ИИ мог точно имитировать эти личности, Блумберг поручил системе сгенерировать профили объемом 5000 слов для каждого выбранного человека. Эти профили были разработаны для отражения конкретных взглядов и исторических высказываний, которые реальные фигуры делали относительно корпоративной деятельности и управления.

Функциональность и варианты использования

Как только профили были созданы, Блумберг загрузил их в агента ИИ вместе с комплексным набором инструкций, детализирующих операции его компании. Система также получила проприетарные данные, включая материалы с прошлых заседаний совета и презентации квартальных обзоров бизнеса. Сообщается, что весь процесс настройки занял всего один-два часа.

Блумберг использует фэнтезийный совет в качестве регулярного партнера для обсуждения идей. Обычные взаимодействия включают:

• Проверку черновиков книг для совета для выявления пропущенных тем.
• Прогнозирование вопросов, которые может задать реальный совет директоров.
• Генерацию тем для внутренних презентаций.
• Проведение аттестаций сотрудников.

Например, когда Блумберг запросил аттестацию за 2025 год, ИИ предоставил оценку, которую его исполнительная команда сочла впечатляющей и точной. Агент настроен на предоставление консенсусного мнения вместе с заметными разногласиями, цитируя конкретные «взгляды» виртуальных членов совета.

Ограничения консультаций на базе ИИ

Несмотря на полезность инструмента, Блумберг выделяет два основных ограничения, присущих технологии. Первое — зависимость от входных данных; агент знает только то, что ему сообщили или что находится в открытом доступе. Ему не хватает осведомленности о повседневных событиях в компании, что ограничивает его контекстуальное понимание.

Второе ограничение — отсутствие человеческого присутствия. Блумберг отмечает, что реальные заседания совета включают язык тела, выражения лиц и способность «читать атмосферу в комнате» — сигналы, которые ИИ не может воспроизвести. Он предупреждает, что пользователи должны быть осторожны и не «верить всей этой чуши», признавая, что, хотя ИИ является предиктивным и полезным, он не идеален и упускает критически важные человеческие сигналы.

Реакция и перспективы

Блумберг представил концепцию своему реальному человеческому совету директоров в ноябре, вскоре после создания агента. Реакция была положительной; совет расценил ИИ как «приятное дополнение» и форму аугментации (усиления), а не замену человеческим консультациям.

После демонстрации несколько членов совета запросили дорожную карту для создания аналогичного инструмента для собственного использования. Эта реакция укрепляет мнение Блумберга о том, что фэнтезийный совет служит ценным дополнением к традиционному управлению, предоставляя дополнительную стратегическую перспективу без замены важной человеческой составляющей лидерства.