Por que eu saí da Microsoft para ser uma mãe presente

Uma Pausa Deliberada

Em outubro de 2024, Kruthika Jayatheertha deu à luz seu primeiro filho. Após seus seis meses de licença-maternidade de um cargo de pesquisadora sênior de experiência do usuário na Microsoft, ela tomou uma decisão que mudou sua vida: se demitiu para fazer uma pausa prolongada na carreira. Esta não foi um impulso súbito, mas uma escolha que ela havia ponderado muito antes de se tornar mãe.

Sua decisão foi fortemente influenciada por sua formação acadêmica. Com um Ph.D. em psicologia, ela acredita que os primeiros três anos de vida de uma criança são cruciais para o desenvolvimento. Para Jayatheertha, a oportunidade de proporcionar uma conexão emocional forte e presente durante este período valeu a pena se afastar de sua carreira corporativa.

O Privilégio Financeiro

Afastar-se de uma carreira de alto perfil raramente é uma escolha simples, e Jayatheertha reconhece o privilégio envolvido em sua decisão. A viabilidade financeira foi a pedra angular de sua capacidade de pausar sua trajetória profissional. O conforto da família provém de uma combinação de economias anteriores e da renda contínua do marido de seu trabalho de consultoria.

Embora permaneçam financeiramente seguros, o casal fez ajustes conscientes para acomodar a perda de um salário. Eles escolheram reduzir as viagens, optando por viagens domésticas em vez de internacionais, para gerenciar os custos de forma eficaz. Seu sistema de apoio é robusto, contando com uma babá em tempo integral e visitas frequentes dos pais de Jayatheertha para auxiliar com os cuidados com a criança.

• Dependência de economias acumuladas
• Renda contínua do papel de consultoria do cônjuge
• Contratação de uma babá em tempo integral
• Suporte ativo da família estendida

Testemunhando os Marcos

A recompensa por esta pausa na carreira, segundo Jayatheertha, é a capacidade de estar presente para os marcos de desenvolvimento de sua filha sem o filtro de um cuidador secundário. Ela descreve a alegria de testemunhar de primeira mão as primeiras tentativas de seu filho de rastejar, ficar em pé e dar passos cambaleantes, em vez de ouvir sobre eles em segunda mão. Este tempo ininterrupto transformou o ritmo da vida diária.

Ela valoriza as rotinas sem pressa de alimentação, banho e hora de dormir. Estes momentos, que de outra forma teriam sido apertados entre reuniões, agora formam o cerne de seus dias. Seu plano é fazer uma pausa total de 18 meses, retornando ao trabalho quando sua filha tiver um ano e meio em abril.

Estar ao lado da minha filha em tempo integral me permitiu testemunhar muitos de seus 'primeiros' sem ouvir sobre eles em segunda mão.

Retorno Estratégico ao Trabalho

Apesar do foco na maternidade, Jayatheertha não está preocupada em encontrar um novo emprego. Ela possui um plano específico e calculado para sua reentrada no mercado de trabalho. Sua estratégia é baseada na crença de que a diversificação de habilidades é a nova forma de segurança no emprego. Seu currículo abrange cargos diversos, incluindo professora assistente, consultora em uma Big Four e seu período na Microsoft.

Ela pretende focar em cargos semelhantes à sua posição anterior como pesquisadora de experiência do usuário, com forte preferência por oportunidades de meio período ou freelance que ofereçam flexibilidade. Voltar à Microsoft está em pauta se existir um cargo de meio período adequado. Suas táticas de busca de emprego são precisas:

• Aplicar nos primeiros 50 candidatos para cargos de interesse
• Configurar notificações para novas vagas
• Utilizar ferramentas de IA para auxiliar no processo de candidatura

Ela sustenta que sua rede de contatos é um ativo vital, aderindo à sabedoria de que "se você não está fazendo networking, você não está trabalhando."

Redefinindo o Legado

Além da logística de lacunas na carreira e buscas por emprego, Jayatheertha defende uma mudança societária mais ampla. Ela argumenta que os formuladores de políticas globalmente devem facilitar que pelo menos um dos pais se afaste do trabalho durante os primeiros anos críticos da criança. Embora reconheça que uma pausa na carreira não seja a escolha certa para todos, ela enfatiza que mães felizes e presentes são essenciais para um desenvolvimento infantil saudável.

Por fim, ela desafia a noção de que um legado é definido apenas por conquistas profissionais. Para Jayatheertha, contribuir para a próxima geração de crianças emocionalmente resilientes e mentalmente saudáveis é uma prioridade que supera um currículo. Ao se preparar para reentrar no mundo corporativo em abril, ela o faz com a confiança de que tudo é "possível de resolver".

Meu legado não deve ser definido apenas por minha carreira ou conquistas profissionais — também é sobre contribuir para a próxima geração.

Principais Conclusões

A história de Kruthika Jayatheertha destaca a interseção entre pesquisa psicológica, planejamento financeiro e parentalidade moderna. Sua pausa de 18 meses da Microsoft foi uma decisão calculada para priorizar os anos formativos de sua filha, apoiada por uma família de dupla renda que ajustou seu estilo de vida para torná-la viável. Ela aborda seu retorno ao mercado de trabalho não com ansiedade, mas com um plano estruturado e um conjunto diversificado de habilidades.

Sua experiência sublinha a importância da flexibilidade e o valor de uma rede profissional, mesmo durante uma pausa. Ao olhar para abril, sua jornada serve como um estudo de caso para profissionais que consideram uma pausa para priorizar a família, provando que uma pausa estratégica pode coexistir com ambições de carreira de longo prazo.