Engenheiro da Meta: Por que você não deve buscar promoções

Resumo Rápido

O CTO da HeyGen Rong Yan deu um conselho de carreira contraintuitivo para quem busca avançar no setor de tecnologia. Apesar de uma trajetória que o levou de pesquisador a gerente na Meta em apenas três anos, Yan aconselha os profissionais a pararem de focar em promoções como seu objetivo principal.

Yan argumenta que fazer de promoções o objetivo do seu trabalho é uma receita para a frustração. Ele aponta que os funcionários não têm controle total sobre as decisões de promoção. Em vez disso, ele sugere que os profissionais foquem nos aspectos de sua carreira que podem controlar e aprendam a se adaptar ao seu ambiente. Para aqueles que estão determinados a buscar uma promoção, Yan enfatiza que o timing é um fator crucial que muitas vezes é negligenciado.

O Paradoxo da Ambição de Carreira

É raro ouvir um executivo de alto escalão aconselhando contra a busca por mobilidade ascendente. Rong Yan, atualmente o Chief Technology Officer da plataforma de storytelling visual HeyGen, é a exceção. Yan apareceu recentemente no "The Peterman Pod", onde compartilhou sua filosofia sobre crescimento de carreira.

O conselho de Yan é sucinto: "Não faça de promoções o objetivo do seu trabalho". Ele alerta que se os profissionais se concentrarem demais em escalar a escada, as coisas provavelmente ficarão "dolorosas". Essa perspectiva é particularmente notável dada a história própria de rápido avanço de Yan.

Sua carreira começou depois que ele obteve seu doutorado em ciência da computação pela Carnegie Mellon University em 2006. Ele entrou na indústria como pesquisador na IBM antes de ir para a Meta. De acordo com seu perfil no LinkedIn, seu tempo na Meta foi marcado por uma ascensão rápida, passando de uma função de pesquisador para uma posição de gerência em três anos.

A Psicologia da Busca por Promoção

O conselho de Yan está enraizado em suas observações de colegas e mentorados ao longo dos anos. Ele notou que a busca implacável por uma promoção muitas vezes leva a resultados emocionais negativos. Quando os funcionários vinculam seu autovalor e felicidade a uma mudança de título que não podem dit totalmente, eles se preparam para a decepção.

Ele afirmou: "Quando você começa a entrar nessa mentalidade, você começa a contar sua felicidade ou seu crescimento de carreira em relação a algo que você não tem controle total". Essa falta de controle é a razão principal pela qual Yan acredita que a 'corrida por promoção' é uma estratégia falha.

O caminho de carreira de Yan continuou após a Meta, onde ele ocupou posições de diretor na Square e Snacphat, e serviu como Vice-Presidente de Engenharia na HubSpot. Ele ingressou na HeyGen em 2024. Sua experiência diversificada nessas grandes empresas de tecnologia provavelmente informou sua visão de que as carreiras raramente são lineares. Ele aconselha os profissionais a "aprender a se ajustar", sugerindo que a adaptabilidade é uma característica mais valiosa do que a ambição agressiva.

Timing Estratégico para Avanço

Enquanto Yan aconselha contra fazer de promoções o foco único, ele reconhece que há momentos em que buscar avanço é apropriado. No entanto, ele alerta que o sucesso depende muito do timing. Simplesmente performar bem nem sempre é suficiente; o contexto da solicitação importa significativamente.

Yan sugere que os profissionais devem olhar além de seu próprio desempenho e considerar o ecossistema mais amplo de sua equipe e empresa. Ele implica que pedir uma promoção durante um período de instabilidade ou alta pressão para a gestão provavelmente resultará em uma rejeição.

Para melhorar as chances de um 'sim', Yan recomenda uma abordagem estratégica. Os profissionais devem se colocar no lugar de seu gerente e avaliar a situação atual. Perguntar a si mesmo: 'Este timing facilitará ou dificultará para mim obter um sim?' é um passo crítico antes de iniciar essa conversa.

Conclusão

A perspectiva de Rong Yan oferece uma mudança em relação aos conselhos tradicionais de carreira. Ao priorizar a adaptabilidade e os fatores controláveis sobre o resultado incontrolável de uma promoção, ele sugere um caminho para uma carreira mais sustentável e menos estressante. Sua jornada da IBM para a HeyGen serve como um testemunho de que o sucesso pode ser alcançado sem fazer do título o objetivo final.

Em última análise, a mensagem de Yan é sobre felicidade e crescimento a longo prazo. Em vez de contar os degraus em uma escada, ele incentiva os profissionais de tecnologia a focarem na qualidade de seu trabalho e em sua capacidade de se ajustar a circunstâncias em mudança.