Ingénieur chez Meta : pourquoi ne pas viser les promotions

Résumé Rapide

Le CTO de HeyGen Rong Yan a émis un contre-intuitif conseil de carrière pour ceux qui cherchent à progresser dans le secteur technologique. Malgré une trajectoire de carrière qui l'a vu passer de chercheur à manager chez Meta en seulement trois ans, Yan conseille aux professionnels de cesser de se concentrer sur les promotions comme objectif principal.

Yan affirme que faire des promotions l'objectif de son travail est une recette pour la frustration. Il souligne que les employés n'ont pas le contrôle total sur les décisions de promotion. À la place, il suggère que les professionnels se concentrent sur les aspects de leur carrière qu'ils peuvent contrôler et apprennent à s'adapter à leur environnement. Pour ceux qui sont déterminés à chercher une promotion, Yan souligne que le timing est un facteur crucial souvent négligé.

Le Paradoxe de l'Ambition de Carrière

Il est rare d'entendre un cadre supérieur déconseiller de chercher une mobilité ascendante. Rong Yan, actuellement directeur technique de la plateforme de storytelling visuel HeyGen, est l'exception. Yan est récemment apparu sur "The Peterman Pod", où il a partagé sa philosophie sur la croissance de carrière.

Le conseil de Yan est succinct : "Ne faites pas des promotions l'objectif de votre travail." Il avertit que si les professionnels se concentrent trop sur l'escalade, les choses risquent de devenir "douloureuses". Cette perspective est particulièrement remarquable compte tenu de l'histoire personnelle d'ascension rapide de Yan.

Sa carrière a commencé après avoir obtenu son doctorat en informatique de l'Université Carnegie Mellon en 2006. Il est entré dans l'industrie en tant que chercheur chez IBM avant de passer à Meta. Selon son profil LinkedIn, son passage chez Meta a été marqué par une ascension fulgurante, passant d'un rôle de chercheur à un poste de management en trois ans.

La Psychologie de la Chasse aux Promotions

Les conseils de Yan sont enracinés dans ses observations de collègues et de mentors au fil des années. Il a remarqué que la quête incessante d'une promotion conduit souvent à des résultats émotionnels négatifs. Lorsque les employés lient leur estime de soi et leur bonheur à un changement de titre qu'ils ne peuvent pas dicter entièrement, ils se préparent à la déception.

Il a déclaré : "Quand vous commencez à entrer dans cette mentalité, vous commencez à compter votre bonheur ou votre croissance de carrière sur quelque chose que vous ne contrôlez pas entièrement." Ce manque de contrôle est la raison principale pour laquelle Yan croit que la "chasse aux promotions" est une stratégie défectueuse.

Le parcours de carrière de Yan a continué après Meta, où il a occupé des postes de directeur chez Square et Snacphat, et a servi comme vice-président de l'ingénierie chez HubSpot. Il a rejoint HeyGen en 2024. Son expérience diversifiée à travers ces grandes entreprises technologiques a probablement informé sa vision selon laquelle les parcours de carrière sont rarement linéaires. Il conseille aux professionnels d'"apprendre à s'adapter", suggérant que l'adaptabilité est une caractéristique plus précieuse que l'ambition agressive.

Le Timing Stratégique pour l'Avancement

Bien que Yan déconseille de faire des promotions l'unique focus, il reconnaît qu'il y a des moments où chercher à avancer est approprié. Cependant, il avertit que le succès dépend fortement du timing. Simplement bien performer n'est pas toujours suffisant ; le contexte de la demande importe considérablement.

Yan suggère que les professionnels doivent regarder au-delà de leur propre performance et considérer l'écosystème plus large de leur équipe et de leur entreprise. Il implique que demander une promotion pendant une période d'instabilité ou de forte pression pour la direction est susceptible de résulter en un refus.

Pour améliorer les chances d'un "oui", Yan recommande une approche stratégique. Les professionuels doivent se mettre à la place de leur manager et évaluer la situation actuelle. Se demander : "Est-ce que ce timing rendra plus facile ou plus difficile pour moi d'obtenir un 'oui' ?" est une étape critique avant d'initier cette conversation.

Conclusion

La perspective de Rong Yan offre un changement par rapport aux conseils de carrière traditionnels. En priorisant l'adaptabilité et les facteurs contrôlables sur le résultat incontrôlable d'une promotion, il suggère un chemin vers une carrière plus durable et moins stressante. Son parcours de IBM à HeyGen sert de témoignage que le succès peut être atteint sans faire du titre l'objectif ultime.

En fin de compte, le message de Yan concerne le bonheur et la croissance à long terme. Plutôt que de compter les marches d'une échelle, il encourage les professionnels de la tech à se concentrer sur la qualité de leur travail et leur capacité à s'adapter aux circonstances changeantes.