PDG crée un conseil d'administration fantasy basé sur l'IA

Résumé Rapide

Le PDG technologique en série Matt Blumberg a développé un agent IA simulant un conseil d'administration consultatif de haut niveau. Le projet, que Blumberg appelle un « conseil d'administration fantasy », utilise des profils de figures telles que Steve Jobs et Warren Buffett pour fournir un retour stratégique. Blumberg, qui dirige Markup AI, utilise l'outil pour examiner les documents du conseil et préparer les réunions. Cependant, il souligne que l'IA manque du contexte du monde réel et des nuances humaines d'un conseil traditionnel. Malgré ces limites, l'expérience s'est avérée être un complément utile à son véritable équipe de direction.

Construire le Draft Fantasy

Dans une démarche pour étendre ses ressources stratégiques, Matt Blumberg a initié la création d'une salle de conseil virtuelle. Le processus a commencé par un « draft fantasy » similaire aux ligues de sport fantasy. Blumberg et son équipe de direction ont compilé une liste de figures influentes, les classant en groupes tels que leaders d'entreprise emblématiques, PDG tech, investisseurs en capital-risque, auteurs et leaders d'opinion.

L'équipe a sélectionné environ 15 individus pour peupler le conseil. La liste comprend des titans de l'entreprise bien connus et des voix culturelles :

• Warren Buffett
• Steve Jobs
• Oprah Winfrey
• Taylor Swift

Pour s'assurer que l'IA puisse imiter ces personnalités avec précision, Blumberg a instructé le système de générer des profils de 5 000 mots pour chaque individu sélectionné. Ces profils étaient conçus pour capturer les points de vue spécifiques et les déclarations historiques que les véritables figures ont faites concernant la performance et la gestion d'entreprise.

Fonctionnalité et Cas d'Utilisation

Une fois les profils établis, Blumberg les a chargés dans un agent IA avec un ensemble d'instructions complet détaillant les opérations de son entreprise. Le système a également reçu des données propriétaires, incluant des matériaux de réunions de conseil passées et des présentations de revues d'entreprise trimestrielles. Le processus d'installation complet n'a pris qu'une à deux heures.

Blumberg utilise le conseil fantasy comme un partenaire de réflexion régulier. Les interactions courantes incluent :

• Examiner les brouillons de livres du conseil pour identifier les sujets manquants.
• Prédire les questions que le conseil humain pourrait poser.
• Générer des thèmes pour les présentations internes.
• Réaliser des évaluations de performance.

Par exemple, lorsque Blumberg a demandé une évaluation de performance pour 2025, l'IA a fourni une évaluation que son équipe de direction a jugée impressionnante et précise. L'agent est configuré pour fournir une opinion de consensus alongside des points de vue dissidents notables, citant les « vues » spécifiques des membres virtuels du conseil.

Limites du Conseil IA

Malgré l'utilité de l'outil, Blumberg identifie deux limitations majeures inhérentes à la technologie. La première est la dépendance aux données d'entrée ; l'agent ne sait que ce qu'on lui a dit ou ce qui est publiquement disponible. Il manque de conscience des occurrences quotidiennes au sein de l'entreprise, limitant sa compréhension contextuelle.

La deuxième limitation est l'absence de présence humaine. Blumberg note que les véritables réunions de conseil impliquent le langage corporel, les expressions faciales et la capacité de lire la pièce – des signaux que l'IA ne peut pas reproduire. Il avertit que les utilisateurs doivent faire attention à ne pas « croire aux conneries », reconnaissant que bien que l'IA soit prédictive et utile, elle n'est pas parfaite et manque des signaux humains critiques.

Réception et Perspectives d'Avenir

Blumberg a présenté le concept à son véritable conseil d'administration humain en novembre, peu après avoir construit l'agent. La réception a été positive ; le conseil a considéré l'IA comme un « bel ajout » et une forme d'amélioration plutôt qu'un remplacement pour le conseil humain.

À la suite de la démonstration, plusieurs membres du conseil ont demandé une feuille de route pour construire un outil similaire pour leur propre usage. Cette réaction renforce la vision de Blumberg selon laquelle le conseil fantasy sert de supplément précieux à la gouvernance traditionnelle, fournissant une perspective stratégique additionnelle sans remplacer l'élément humain essentiel du leadership.