L'ingénieur principal d'Anthropic partage ses conseils en mentorat

Résumé Rapide

Fiona Fung, responsable de l'ingénierie soutenant Claude Code d'Anthropic, a partagé des stratégies de mentorat dans 'The Peterman Pod' diffusé le 4 janvier. Forte de plus de deux décennies d'expérience chez Microsoft, Meta et maintenant Anthropic, Fung a esquissé des tactiques spécifiques pour permettre aux mentorés de maximiser leurs relations de mentorat.

Les conseils clés incluent la prise en main de la fixation des objectifs, l'utilisation de la communication asynchrone pour les mises à jour d'état et l'apprentissage de la manière de recevoir les commentaires de manière efficace. Les idées de Fung se concentrent sur des étapes pratiques que les mentorés peuvent entreprendre pour piloter leur propre développement professionnel.

Prenez en main la fixation des objectifs

Les mentorés doivent activement piloter la relation de mentorat en établissant des objectifs clairs dès le départ. Selon Fung, bien que de bons mentors devraient initier des conversations précoces sur les attentes, le mentoré doit finalement prendre les rênes de la fixation des objectifs.

Elle conseille aux mentorés d'être explicites sur ce qu'ils espèrent accomplir. Fixer des objectifs spécifiques crée une feuille de route pour la relation et garantit que les deux parties comprennent le but de leurs réunions.

Les recommandations clés pour les mentorés incluent :

• Définir ce que vous voulez retirer de la relation de mentorat
• Fixer des objectifs explicites et mesurables
• Communiquer clairement ces objectifs à votre mentor
• Prendre la responsabilité de piloter l'agenda

Cette approche aide à empêcher que le mentorat ne devienne une discussion informelle sans direction. En établissant des paramètres clairs, les mentorés peuvent s'assurer que leur temps avec les mentors est productif et concentré sur leurs besoins professionnels spécifiques.

Optimisez les réunions individuelles 🤝

L'utilisation efficace du temps de réunion est essentielle pour un mentorat productif. Fung recommande de séparer les mises à jour routinières des discussions substantielles pour maximiser la valeur du temps en face à face.

Le reporting d'état et les mises à jour de projet doivent être gérés via des formats asynchrones tels que les messages de chat ou les documents partagés. Cela libère les réunions individuelles pour des conversations plus significatives sur les nouvelles opportunités ou des analyses approfondies du travail existant.

Lorsqu'elle accueille des réunions avec de nouveaux employés, Fung pose deux questions clés :

1. Que recherchez-vous chez un manager ?
2. Qu'est-ce qui vous motive ?

Ces questions aident Fung à comprendre les priorités et les moteurs individuels. Comme elle le note, « Il n'y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses », mais l'information fournit un aperçu précieux de ce qui compte pour chaque personne. Cette approche personnalisée permet aux mentors d'adapter leurs conseils aux besoins spécifiques et au style de travail du mentoré.

Maîtrisez l'art de recevoir les feedbacks

Certains des meilleurs conseils de carrière que Fung a reçus ne portaient pas sur le fait de donner des feedbacks, mais sur la manière de les absorber efficacement. Malgré son instinct naturel de déboguer les problèmes immédiatement, elle a appris que la patience donne de meilleurs résultats.

Une pièce de conseil clé a recommandé à Fung de rester en mode « lecture seule » lors des conversations de feedback initiales. Cela signifie résister à l'envie de poser des questions de suivi ou de défendre ses actions immédiatement.

Au lieu de cela, les mentorés devraient :

• Écouter sans interrompre
• Prendre le temps de métaboliser l'information
• Attendre au moins un jour avant de répondre
• Sauvegarder les questions pour une conversation séparée

Comme l'explique Fung, « Vous pouvez avoir des questions, mais gardez-les pour un autre jour, car c'est déjà assez inconfortable pour cette personne. Vous ne voulez pas que quiconque ait l'impression de devoir justifier le feedback. » Cette approche préserve la relation et permet une réflexion plus approfondie sur les conseils donnés.

Contexte industriel et meilleures pratiques 📊

Les conseils de Fung s'alignent sur le consensus plus large de l'industrie sur le mentorat efficace. D'autres leaders technologiques ont également souligné que la fixation des objectifs est cruciale pour le succès des mentorés.

De plus, trouver le bon mentor compte plus que de rechercher le prestige. Selon les experts de l'industrie, viser simplement à travailler avec la personne la plus senior n'est pas toujours l'approche la plus sage. Au lieu de cela, les mentorés devraient rechercher des partisans qui :

• Connaissent bien leur travail
• Ont suffisamment de temps à consacrer
• Peuvent servir de partisans efficaces

Cette perspective renforce l'accent mis par Fung sur la prise en main par le mentoré. En sélectionnant le bon mentor et en fixant des objectifs clairs, les professionnels peuvent construire des relations qui accélèrent réellement leur croissance professionnelle plutôt que d'ajouter simplement un nom prestigieux à leur réseau.