Por qué dejé Microsoft para ser una madre presente

Una Pausa Deliberada

En octubre de 2024, Kruthika Jayatheertha dio la bienvenida a su primer hijo al mundo. Tras su licencia de maternidad de seis meses de su rol como investigadora senior de experiencia de usuario en Microsoft, tomó una decisión que cambiaría su vida: renunció para tomar una pausa prolongada en su carrera. Esta no fue un impulso repentino, sino una opción que había contemplado mucho antes de convertirse en madre.

Su decisión fue fuertemente influenciada por su formación académica. Con un doctorado en psicología, cree que los primeros tres años de la vida de un niño son cruciales para el desarrollo. Para Jayatheertha, la oportunidad de proporcionar una conexión emocional sólida y presente durante esta ventana valió la pena alejarse de su carrera corporativa.

El Privilegio Financiero

Alejarse de una carrera de alto perfil rara vez es una elección simple, y Jayatheertha reconoce el privilegio involucrado en su decisión. La viabilidad financiera fue la piedra angular de su capacidad para pausar su trayectoria profesional. El confort de la familia proviene de una combinación de ahorros previos y el ingreso continuo de su esposo de su trabajo de consultoría.

Aunque permanecen financieramente seguros, la pareja ha hecho ajustes conscientes para compensar la pérdida de un salario. Han optado por reducir los viajes, eligiendo viajes nacionales en lugar de internacionales para gestionar los costos de manera efectiva. Su sistema de apoyo es sólido, con una niñera de tiempo completo y visitas frecuentes de los padres de Jayatheertha para ayudar con el cuidado infantil.

• Dependencia de los ahorros acumulados
• Ingreso continuo del rol de consultoría del cónyuge
• Empleo de una niñera de tiempo completo
• Activo apoyo de la familia extendida

Presenciando los Hitos

La recompensa por esta pausa en la carrera, según Jayatheertha, es la capacidad de estar presente para los hitos de desarrollo de su hija sin el filtro de un cuidador secundario. Describe la alegría de ser testigo de los primeros intentos de su hija de gatear, ponerse de pie y dar pasos tambaleantes de primera mano, en lugar de enterarse por segunda mano. Este tiempo ininterrumpido ha transformado el ritmo de la vida diaria.

Ella aprecia las rutinas sin prisa de la alimentación, el baño y la hora de dormir. Estos momentos, que de otra manera se habrían apretujado entre reuniones, ahora forman el núcleo de sus días. Su plan es tomar una pausa total de 18 meses, regresando al trabajo cuando su hija tenga un año y medio en abril.

Estar alrededor de mi hija a tiempo completo me ha permitido ser testigo de muchos de sus 'primeros' sin enterarme por segunda mano.

Regreso Estratégico al Trabajo

A pesar del enfoque en la maternidad, Jayatheertha no se preocupa por encontrar un nuevo trabajo. Ella posee un plan específico y calculado para su reentrada en la fuerza laboral. Su estrategia se basa en la creencia de que la diversificación de habilidades es la nueva forma de seguridad laboral. Su currículum abarca roles diversos, incluyendo profesora asistente, consultora en una de las cuatro grandes firmas y su período en Microsoft.

Ella tiene la intención de apuntar a roles similares a su posición anterior como investigadora de experiencia de usuario, con una fuerte preferencia por oportunidades a tiempo parcial o por contrato que ofrezcan flexibilidad. Regresar a Microsoft está sobre la mesa si existe un rol a tiempo parcial adecuado. Sus tácticas de búsqueda de empleo son precisas:

• Postularse dentro de los primeros 50 solicitantes para roles específicos
• Configurar notificaciones para nuevas publicaciones de empleo
• Utilizar herramientas de IA para ayudar en el proceso de aplicación

Ella mantiene que su red es un activo vital, adhiriéndose a la sabiduría de que "Si no estás haciendo networking, no estás trabajando".

Redefiniendo el Legado

Más allá de la logística de las brechas en la carrera y las búsquedas de empleo, Jayatheertha aboga por un cambio social más amplio. Ella argumenta que los responsables de políticas a nivel global deberían facilitar que al menos uno de los padres se aleje del trabajo durante los primeros años críticos de un niño. Si bien reconoce que una pausa en la carrera no es la elección correcta para todos, enfatiza que las madres felices y presentes son esenciales para un desarrollo infantil saludable.

En última instancia, ella desafía la noción de que un legado se define únicamente por los logros profesionales. Para Jayatheertha, contribuir a la próxima generación de niños emocionalmente resilientes y mentalmente saludables es una prioridad que supera un currículum. Mientras se prepara para reingresar al mundo corporativo en abril, lo hace con la confianza de que todo es "solucionable".

Mi legado no debería definirse únicamente por mi carrera o logros profesionales; también se trata de contribuir a la próxima generación.

Principales Conclusiones

La historia de Kruthika Jayatheertha destaca la intersección de la investigación psicológica, la planificación financiera y la crianza moderna. Su pausa de 18 meses de Microsoft fue una decisión calculada para priorizar los años formativos de su hija, respaldada por un hogar con doble ingreso que ajustó su estilo de vida para hacerlo posible. Ella aborda su regreso a la fuerza laboral no con ansiedad, sino con un plan estructurado y un conjunto diverso de habilidades.

Su experiencia subraya la importancia de la flexibilidad y el valor de una red profesional, incluso durante una pausa. Mientras mira hacia abril, su viaje sirve como un caso de estudio para profesionales que consideran una pausa para priorizar la familia, demostrando que una pausa estratégica puede coexistir con ambiciones profesionales a largo plazo.