Vicepresidente de Target: De trabajo de medio tiempo a carrera de 23 años

Resumen Rápido

Justin Howells, vicepresidente del grupo de Target para el Noroeste, ha construido una carrera que abarca 23 años con el gigante minorista. Su viaje comenzó no como una decisión estratégica de carrera, sino como una solución práctica para un estudiante universitario que necesitaba ingresos. Comenzando en un puesto de nivel inicial, Howells eventualmente ascendió a un liderazgo ejecutivo, un camino que atribuye a la cultura interna de la empresa. Destaca la importancia de un entorno de apoyo que permite a los empleados aprender y crecer con el tiempo. La historia de Howells sirve como una contranarrativa a la tendencia moderna de cambiar frecuentemente de trabajo, ilustrando el potencial de crecimiento a largo plazo dentro de una sola organización.

De Trabajo Universitario a Liderazgo Ejecutivo

La carrera de Justin Howells en Target comenzó hace 23 años en San Diego. Mientras asistía a la universidad, tomó un trabajo de medio tiempo como miembro del equipo. Inicialmente, veía el puesto como un medio temporal para un fin. "No iba a ser una carrera — solo necesitaba dinero para libros y un poco de efectivo extra", explicó Howells. A pesar de estas intenciones iniciales, su relación con la empresa evolucionó. A medida que creció, se casó y tuvo hijos, su carrera se expandió en paralelo.

A lo largo de los años, Howells pasó del trabajo de nivel inicial a roles de liderazgo significativos. Ha dirigido tiendas, abierto nuevas ubicaciones y manejado diversas responsabilidades en la operación minorista. Actualmente se desempeña como el vicepresidente del grupo para el Noroeste, un cargo que ha ocupado durante los últimos dos años. Esta progresión desde reponer estanterías hasta gestionar operaciones regionales demuestra la movilidad interna disponible dentro de la estructura de la empresa.

Howells atribuye su decisión de permanecer en la empresa por más de dos décadas a la cultura interna. Describe a la fuerza laboral como "una pequeña familia en cada edificio". Este sentido de comunidad se refuerza por lo que él llama una "cultura de desarrollo". Nota que la empresa fomenta el deseo de enseñar y ayudar a los empleados a mejorar. Como líder, Howells ahora prioriza dar a sus miembros del equipo el espacio y el tiempo necesarios para dominar sus roles, reconociendo que la competencia a menudo requiere paciencia.

La Importancia del Respeto y la Humildad

Howells mantiene una filosofía basada en el respeto y la disposición a realizar cualquier tarea requerida. Rechaza la idea de que el estatus ejecutivo lo aleje de los aspectos fundamentales del negocio. "Nadie es demasiado bueno para hacer el trabajo que tienes frente a ti", declaró Howells. Demuestra activamente esta mentalidad recogiendo basura y limpiando estacionamientos, incluso en su rol actual. Encuentra un disfrute genuino en las tareas minoristas, como reponer estanterías e imprimir etiquetas, viendo el trabajo como esencial y emocionante.

Esta actitud de respeto mutuo es la 'Regla número 1' en su opinión. Howells cree que mantener un enfoque humilde permite a los líderes aprender de las personas con las que trabajan. Al participar en el mismo trabajo que sus equipos, se mantiene conectado a las realidades diarias del entorno minorista. Enfatiza que el liderazgo no consiste en delegar tareas que uno es "demasiado bueno" para hacer, sino en apoyar al equipo en todas las capacidades.

Estrategias para el Avance Profesional 📈

Basándose en su experiencia, Howells ofrece consejos específicos para aquellos que buscan avanzar en sus carreras. Estresca la importancia de ser vocal sobre los objetivos profesionales. Howells no esperó a que las oportunidades lo encontraran; comunicó activamente sus ambiciones a sus supervisores y compañeros. Delineó una progresión clara para su propia carrera, afirmando: "Le dije a la gente que quería ser líder de equipo, luego quería ser líder de equipo ejecutivo, y luego quería ser director de tienda".

Además de comunicar los objetivos, Howells aconseja a los empleados invertir tiempo y energía en sus colegas. Reconoce que su éxito actual depende de los equipos que lo apoyan. "Ya no bajo cosas de los estanterías todas las noches; tengo equipos en múltiples tiendas que hacen eso por nosotros, y no puedo llegar a ningún lado sin ellos", dijo. Fomenta una mentalidad de colaboración y apoyo mutuo.

Finalmente, Howells destaca el potencial de crecimiento ilimitado en Target. Señala que muchos empleados comienzan con la empresa para necesidades financieras a corto plazo, como pagar libros o el pasaje de autobús. Sin embargo, cree que la empresa proporciona un camino para aquellos que desean hacer más. "Mantenemos la puerta abierta a todos en caso de que puedan estar interesados en hacer más", señaló Howells. Ve las posibilidades como "interminables" para los empleados que demuestren interés y ambición.

Conclusión

La permanencia de 23 años de Justin Howells en Target ilustra la viabilidad del crecimiento profesional a largo plazo dentro de una sola organización. Al combinar una disposición para comenzar desde abajo con un enfoque proactivo para el desarrollo profesional, pasó de un trabajo estudiantil de medio tiempo a un alto ejecutivo. Su historia subraya el valor de una cultura corporativa que prioriza el desarrollo de los empleados y la conexión personal. Para Howells, la clave para la longevidad reside en el respeto mutuo, la comunicación clara de los objetivos y el compromiso con el equipo. Su viaje sirve como un plan para los empleados que buscan transformar un trabajo en una carrera duradera.