Hechos Clave
- Molly Graham llama a su filosofía de carrera la 'J-curve', donde un movimiento arriesgado conduce a una caída inicial antes de producir ganancias extraordinarias.
- A los 25 años, Graham dejó un puesto estable en Recursos Humanos de Facebook para ayudar a construir un teléfono inteligente, un proyecto que describe como un 'fracaso gigante' para la empresa.
- La experiencia ayudó a Graham a asegurar roles de liderazgo posteriores, incluyendo COO de Quip y supervisión de operaciones en la Chan Zuckerberg Initiative.
- Graham fue reclutada para el proyecto del teléfono inteligente por Chamath Palihapitiya, quien dibujó la trayectoria de la J-curve en una pizarra.
Resumen Rápido
La ex ejecutiva de Facebook, Molly Graham, ha delineado una filosofía de carrera a la que llama la 'J-curve'. Este concepto desafía la idea tradicional de una escalera profesional constante, sugiriendo que el crecimiento profesional más valioso proviene de tomar riesgos significativos. La propia trayectoria de Graham ilustra esta teoría: dejó voluntariamente una posición segura para unirse a un proyecto de hardware de alto riesgo que finalmente fracasó. Sin embargo, las habilidades y la resiliencia ganadas durante este período fueron instrumentales en su éxito posterior como ejecutiva de C-suite en grandes empresas.
El viaje de Graham comenzó cuando fue reclutada para ayudar a construir un teléfono inteligente a pesar de no tener experiencia previa en desarrollo de productos. Aunque el proyecto fue un 'fracaso gigante' para Facebook, sirvió como una experiencia de aprendizaje crítica para Graham. Describe la sensación como 'caer de un acantilado', pero mantiene que el posterior ascenso en su carrera valió la pena la caída inicial. Sus ideas ofrecen una hoja de ruta para profesionales que buscan acelerar su crecimiento abrazando la incertidumbre.
Definiendo el Concepto de J-Curve
La J-curve representa una trayectoria de carrera donde un movimiento arriesgado conduce a una caída inicial en el estatus o competencia antes de producir ganancias extraordinarias. Visualmente, Graham describe esto como estar de pie en un bordillo, dar un paso al vacío, hundirse brevemente y luego elevarse mucho más alto de donde comenzó. Esta forma imita la letra 'J'. El concepto, sobre el cual Graham ha escrito en su Lessons Substack, desafía directamente el modelo tradicional de escalar la escalera corporativo peldaño por peldaño con promociones cada dos a cinco años.
Graham argumenta que algunas de las experiencias de desarrollo profesional más valiosas ocurren cuando los individuos saltan a roles para los que no están completamente preparados y sobreviven con éxito a los contratiempos resultantes. Ella cree que en entornos dinámicos, demostrar adaptabilidad puede ser más importante que cumplir con todos los requisitos de cualificación. Esta filosofía es particularmente relevante en el sector tecnológico, donde la innovación a menudo requiere moverse rápidamente hacia territorios inexplorados.
El Movimiento Arriesgado en Facebook
A los 25 años, Molly Graham estaba prosperando en el departamento de Recursos Humanos de Facebook. Sin embargo, su camino profesional cambió cuando Chamath Palihapitiya, entonces vicepresidente de crecimiento de la empresa, la instó a transferirse fuera de su puesto estable. Palihapitiya reclutó a Graham para ayudar a desarrollar un teléfono inteligente, una tarea monumental para el gigante de las redes sociales. Para convencerla, trazó la trayectoria en forma de J en una pizarra, ilustrando el potencial de una caída seguida de un crecimiento rápido.
Graham aceptó la oferta a pesar de no tener experiencia en desarrollo de productos. Fue lanzada a salas llenas de ingenieros y especialistas en teléfonos con un profundo conocimiento de la materia. Este cambio repentino fue impactante; Graham recordó sentirse como una 'tonta' durante gran parte de sus primeros seis meses. En su revisión de mitad de año, Palihapitiya le entregó lo que ella describió como la peor evaluación de desempeño que había recibido jamás. A pesar de esto, Graham confió en sus instintos. Ella señaló más tarde: 'Mi instinto sentía muy fuertemente que necesitaba tomar el riesgo'. Esta decisión no fue apoyada universalmente; la COO de Facebook, Sheryl Sandberg, y el propio padre de Graham le aconsejaron en contra del movimiento.
Del Fracaso a la Experiencia
La transición de Recursos Humanos al desarrollo de hardware fue difícil, pero eventualmente expandió la experiencia de Graham. Un momento crucial ocurrió después de varios viajes a Taiwán para trabajos de desarrollo de hardware. Durante una reunión, Graham dibujó el diseño de un teléfono móvil en una pizarra para explicar a Palihapitiya por qué una idea específica no era posible. Recordó salir de esa reunión dándose cuenta de: 'Oh, como que en realidad sé cosas'. Durante los siguientes tres años, se convirtió lentamente en una experta en tecnología móvil.
En última instancia, el teléfono en sí fue un 'fracaso gigante' y un 'fracaso masivo y costoso para Facebook'. Sin embargo, Graham afirma que no fue un fracaso para ella. La experiencia le enseñó que podía operar muy fuera de su zona de confort. Esta lección resultó invaluable más adelante en su carrera. Se desempeñó como COO de Quip, que Salesforce adquirió por 750 millones de dólares, y supervisó operaciones en la Chan Zuckerberg Initiative de 7.4 mil millones de dólares. Graham señaló que la experiencia la ayudó a descubrir dónde radicaban sus fortalezas y qué tipo de trabajo no quería hacer; específicamente, se dio cuenta de que no quería revisar maquetas de hardware ni discutir sobre la ubicación de los botones.
Implicaciones para el Crecimiento Profesional
La experiencia de Graham destaca un tipo específico de crecimiento profesional que es común en organizaciones de alta velocidad. Ella señala que empresas como Meta, Alphabet, Nvidia y SpaceX a menudo valoran a los empleados que están dispuestos a tomar grandes riesgos al principio y aprender rápidamente. En estos entornos, la capacidad de adaptarse y sobrevivir a 'caer de un acantilado' es a menudo más crítica que una progresión lineal de títulos.
Para profesionales que consideren un salto similar, la historia de Graham ofrece una perspectiva sobre la gestión de riesgos. Ella reconoce que la experiencia se sintió como 'caer de un acantilado' y que 'tomar riesgos, aceptar la terrible caída y esa experiencia de caer ha sido más que vale la pena'. Ella concluye que las 'carreras mucho más divertidas son como saltar de acantilados' porque pueden llevar a las personas a lugares que nunca podrían haber imaginado.
"Mi instinto sentía muy fuertemente que necesitaba tomar el riesgo."
— Molly Graham, Ex ejecutiva de Facebook
"Simplemente se sintió como caer de un acantilado. Tomar riesgos, aceptar la terrible caída y esa experiencia de caer ha sido más que vale la pena."
— Molly Graham, Fundadora de Glue Club
"El teléfono en sí fue un fracaso gigante — un fracaso masivo y costoso para Facebook. Pero no fue un fracaso para mí."
— Molly Graham, Ex ejecutiva de Facebook
"Las carreras mucho más divertidas son como saltar de acantilados. Pueden llevarte a lugares que nunca podrías haber imaginado."
— Molly Graham, Fundadora de Glue Club
