Hechos Clave
- Rong Yan es el CTO de HeyGen y ex ingeniero de Meta.
- Yan ascendió de investigador a gerente en Meta en tres años.
- Obtuvo su doctorado en ciencias de la computación de la Universidad Carnegie Mellon en 2006.
- Yan ocupó cargos de director en Square y Snacphat y VP de Ingeniería en HubSpot.
- Se unió a HeyGen en 2024.
Resumen Rápido
El CTO de HeyGen Rong Yan ha emitido un consejo de carrera contraintuitivo para aquellos que buscan avanzar en el sector tecnológico. A pesar de una trayectoria que lo llevó de investigador a gerente en Meta en solo tres años, Yan aconseja a los profesionales dejar de enfocarse en los ascensos como su objetivo principal.
Yan argumenta que convertir los ascensos en el objetivo del trabajo es una receta para la frustración. Señala que los empleados no tienen control total sobre las decisiones de promoción. En cambio, sugiere que los profesionales se enfoquen en los aspectos de su carrera que pueden controlar y aprendan a adaptarse a su entorno. Para aquellos que están determinados a buscar un ascenso, Yan enfatiza que el momento es un factor crucial que a menudo se pasa por alto.
La Paradoja de la Ambición Profesional
Es raro escuchar a un alto ejecutivo aconsejar en contra de buscar movilidad ascendente. Rong Yan, actualmente Director de Tecnología de la plataforma de narración visual HeyGen, es la excepción. Yan apareció recientemente en "The Peterman Pod", donde compartió su filosofía sobre el crecimiento profesional.
El consejo de Yan es conciso: "No conviertas los ascensos en el objetivo de tu trabajo". Advierte que si los profesionales se enfocan demasiado en escalar la escalera, las cosas probablemente se volverán "dolorosas". Esta perspectiva es particularmente digna de nota dada la propia historia de ascenso rápido de Yan.
Su carrera comenzó después de obtener su doctorado en ciencias de la computación de la Universidad Carnegie Mellon en 2006. Entró en la industria como investigador en IBM antes de mudarse a Meta. Según su perfil de LinkedIn, su tiempo en Meta estuvo marcado por una rápida ascensión, pasando de un puesto de investigador a un puesto de gestión en tres años.
La Psicología de la Búsqueda de Ascensos
El consejo de Yan se basa en sus observaciones de colegas y mentorizados a lo largo de los años. Ha notado que la búsqueda incesante de un ascenso a menudo conduce a resultados emocionales negativos. Cuando los empleados vinculan su autoestima y felicidad a un cambio de título que no pueden dictar completamente, se preparan para la decepción.
Él declaró: "Cuando comienzas a entrar en esa mentalidad, comienzas a contar tu felicidad o tu crecimiento profesional hacia algo que no tienes bajo control total". Esta falta de control es la razón principal por la que Yan cree que la "búsqueda de ascensos" es una estrategia defectuosa.
La trayectoria profesional de Yan continuó después de Meta, donde ocupó cargos de director en Square y Snacphat, y se desempeñó como Vicepresidente de Ingeniería en HubSpot. Se unió a HeyGen en 2024. Su amplia experiencia en estas importantes empresas tecnológicas probablemente informó su visión de que las trayectorias profesionales rara vez son lineales. Aconseja a los profesionales "aprender a ajustarse", sugiriendo que la adaptabilidad es una característica más valiosa que la ambición agresiva.
El Momento Estratégico para el Avance
Mientras Yan aconseja en contra de hacer de los ascensos el único enfoque, reconoce que hay momentos en los que buscar el avance es aprobar. Sin embargo, advierte que el éxito depende en gran medida del momento. Simplemente tener un buen desempeño no siempre es suficiente; el contexto de la solicitud importa significativamente.
Yan sugiere que los profesionales deben mirar más allá de su propio desempeño y considerar el ecosistema más amplio de su equipo y empresa. Implica que pedir un ascenso durante un período de inestabilidad o alta presión para la gestión probablemente resulte en un rechazo.
Para mejorar las posibilidades de un "sí", Yan recomienda un enfoque estratégico. Los profesionales deben ponerse en el lugar de su gerente y evaluar la situación actual. Hacerse la pregunta: "¿Este momento facilitará o dificultará que obtenga un 'sí'?" es un paso crítico antes de iniciar esa conversación.
Conclusión
La perspectiva de Rong Yan ofrece un cambio respecto al consejo profesional tradicional. Al priorizar la adaptabilidad y los factores controlables sobre el resultado incontrolable de un ascenso, sugiere un camino hacia una carrera más sostenible y menos estresante. Su viaje de IBM a HeyGen sirve como un testimonio de que se puede lograr el éxito sin convertir el título en el objetivo final.
En última instancia, el mensaje de Yan es sobre la felicidad y el crecimiento a largo plazo. En lugar de contar los peldaños de una escalera, anima a los profesionales tecnológicos a enfocarse en la calidad de su trabajo y en su capacidad para ajustarse a las circunstancias cambiantes.
"No conviertas los ascensos en el objetivo de tu trabajo."
— Rong Yan, CTO en HeyGen
"Cuando comienzas a entrar en esa mentalidad, comienzas a contar tu felicidad o tu crecimiento profesional hacia algo que no tienes bajo control total."
— Rong Yan, CTO en HeyGen
"Aprende a ajustarte y serás una mejor versión de ti mismo después."
— Rong Yan, CTO en HeyGen
