La adaptabilidad es la nueva seguridad laboral en 2026

Resumen Rápido

Joe Depa, el director global de innovación de EY, predice que la adaptabilidad se convertirá en la nueva seguridad laboral en 2026. A medida que la inteligencia artificial continúa transformando los empleos en todas las industrias, Depa argumenta que la capacidad de adaptarse y cambiar será el componente más importante para la longevidad profesional.

Depa supervisa las estrategias de innovación, IA y datos en la firma de consultoría Big Four. Compartió tres estrategias esenciales para mantenerse al día ante los rápidos cambios tecnológicos: educación continua, aprendizaje de mentores y aplicación práctica. Si bien reconoce que los profesionales quizás no puedan superar a la IA, Depa cree que pueden avanzar con ella al adoptar la adaptabilidad como una habilidad fundamental.

El Cambio en la Seguridad Laboral

El concepto de seguridad laboral está experimentando una transformación fundamental. Según Joe Depa, las medidas tradicionales de estabilidad están siendo reemplazadas por una nueva métrica: la adaptabilidad. En el contexto del rápido avance de la IA, la capacidad de pivotar y aprender se está volviendo más valiosa que la experiencia estática.

Depa se desempeña como director global de innovación en EY, donde dirige estrategias para IA, datos e innovación. Él enfatiza que la capacitación y el desarrollo de habilidades serán los factores que diferenciarán tanto al talento como a las organizaciones en la fuerza laboral futura. La predicción del ejecutivo para 2026 sugiere que los profesionales que resistan el cambio se encontrarán en una desventaja significativa.

El mensaje central es claro: aunque las habilidades técnicas siguen siendo importantes, la capacidad de evolucionar continuamente esas habilidades es primordial. Como afirma Depa, "La capacidad de adaptarse y cambiar será el componente más importante". Este cambio requiere una mentalidad que vea el aprendizaje no como un proceso finito completado en la juventud, sino como una necesidad de por vida.

Estrategia 1: Educación Continua 📚

El primer pilar de la estrategia de Depa es la autoeducación incesante. Aboga tanto por la educación formal como por el estudio independiente para mantenerse al día. "Debes estar siempre aprendiendo y desafiándote a aprender cada día", dijo Depa.

Depa practica lo que predica. Regresó a la escuela para obtener una Maestría en Analítica de Georgia Tech para profundizar su comprensión del desarrollo de software, programación y ciencia de datos. Su motivación fue práctica: sabía que estaría gestionando científicos de datos y programadores y quería entender su perspectiva.

Sin embargo, Depa señala que el panorama cambia rápidamente. Desde que obtuvo su título en 2020, observa que el desarrollo de software ha "cambiado completamente". Para mantener el ritmo, escucha podcasts y lee artículos sobre las últimas noticias, particularmente sobre IA.

Depa no está solo en este enfoque. Otros líderes, como Oliver Jenkyn de Visa, también dedican tiempo regular al aprendizaje. Se informa que Jenkyn bloquea cuatro horas a la semana para estudiar temas complejos como las monedas estables o la historia de los semiconductores, demostrando que los altos ejecutivos priorizan la educación continua.

Estrategia 2: Aprender de Otros 🤝

Más allá del estudio solitario, Depa enfatiza la importancia del aprendizaje colaborativo. Describe apoyarse en mentores personales como "crítico" para el crecimiento profesional. "Todos deberíamos tener nuestros propios asesores personales: mentores a nuestro alrededor a quienes podamos llamar", dijo Depa.

En EY, esta filosofía se institucionaliza a través del consejo global de asesoramiento en IA. Este consejo está compuesto por 20 líderes de IA principales que ayudan a la firma a navegar el complejo panorama de la IA. El grupo se reúne regularmente para proporcionar retroalimentación sobre varios planes y estrategias.

Para Depa, este consejo sirve como un campo de pruebas vital. "Es un foro muy bueno para mí para probar lo que viene después", explicó. Las diversas opiniones ayudan a desafiar su pensamiento y a evitar puntos ciegos. Sin embargo, Depa aclara que los consejos de asesoramiento formales no son la única forma de obtener perspectiva. Señala que tener relaciones con personas con las que puedas consultar para diferentes puntos de vista es "cada vez más importante".

Estrategia 3: Aplicar lo que Aprendes 🛠️

El componente final, y quizás el más crucial, de la estrategia de Depa es la aplicación práctica. Advierte que la educación y la mentoría son insuficientes si no se implementan. "Toda esa experiencia de aprendizaje realmente ayudará a crear nuevas dinámicas cerebrales para que aprendas la siguiente cosa y la siguiente", dijo Depa.

La aplicación práctica puede tomar muchas formas, desde la "programación por intuición" (vibe coding) hasta la creación de aplicaciones reales. Depa anima a involucrarse directamente con las herramientas, incluso si conduce al fracaso. Ve el fracaso como una parte natural de experimentar con nuevas ideas y tecnologías.

Acostumbrarse a la incomodidad del fracaso ayuda a construir una mentalidad resiliente enfocada en el crecimiento continuo. "Si lo haces suficientes veces, tu cerebro comenzará a apreciar ese proceso de aprendizaje formal, tener un equipo de asesores, y luego aplicarlo, aprender y crecer", dijo Depa.

Este énfasis en la experimentación práctica es compartido por otros líderes tecnológicos. John Stecher, Director de Tecnología de Blackstone, también destaca el valor del contacto físico con la tecnología. Stecher reserva tiempo cada fin de semana para experimentar, como usar IA para escribir código para la automatización del hogar. "Es táctil y tangible", señaló Stecher, reforzando la idea de que el hacer es esencial para el aprendizaje.