كبار المسؤولين في قطاع التكنولوجيا يكشفون عن فلسفة تربيتهم للأطفال

دمج الذكاء الاصطناعي واليافعة

يدمج بعض قادة التكنولوجيا الذكاء الاصطناعي بشكل مباشر في روتين تربية الأطفال. صرح سام ألتمان، الرئيس التنفيذي لـ OpenAI، بأنه "لا يستطيع تخيل" تربية مولود جديد دون مساعدة ChatGPT. ويستخدم التكنولوجيا للإجابة على أسئلة حول المراحل التطورية، مثل سبب عدم زحف طفله في سن معينة. كما عبر ألتمان عن تفضيله المحدد لسرير Cradlewise، الذي يكلف ما يقرب من 2000 دولار ويتميز بالقفز الخفيف والمراقبة المدمجة.

لاحظ ألتمان أنه بينما سيكون طفله "أذكى من الذكاء الاصطناعي"، إلا أن الطفل سيكون "أكثر قدرة". ومع ذلك، فقد أخبر مجلس الشيوخ أنه لا يريد أن يشكل طفله رابطة صداقة وثيقة مع بوت ذكاء اصطناعي. كما أكد على الحاجة العملية لـ "كثير من مناديل التقيؤ".

في نهج مختلف لليافعة، سمح مؤسس Amazon جيف بيزوس لأطفاله باستخدام "سكاكين حادة" بدءاً من سن الرابعة وأدوات الطاقة بحلول سن السابعة أو الثامنة. أرجع بيزوس هذه الطريقة إلى زوجته آنذاك، ماكنزي سكوت، التي أعطت أولوية لطفل يافع على طفل يملك تسعة أصابع. وصف بيزوس هذا الموقف بأنه "رائع".

القيم والاستقلالية

يركز مارك زوكربيرغ من Meta على التعليم المبكر والمسؤولية. يعتقد أن "الأهم" بالنسبة للأطفال هو تعلم التفكير النقدي وترسيخ القيم في سن مبكرة. تمتد هذه الفلسفة إلى ممارساته في التوظيف، حيث يقدر الأفراد الذين يستطيعون إتقان شيء واحد بعمق. فيما يتعلق بالاستهلاكية، تذكر زوكربيرغ أنه أخذ ابنته البالغة من العمر سبع سنوات إلى حفلة تيلور سويفت وشرح لها أن كونها نجمة كبيرة لا "يتوفر" لها، وهو ما أشاد به معالج لاحقاً باعتباره تشجيعاً على الأصالة.

يتأكد زوكربيرغ وزوجته بريسيلا تشان من أن أطفالهم لديهم واجبات ومسؤوليات. كما يأخذون الأطفال إلى المكتب لإظهار مساهمتهم في المجتمع. بينما يسمح بإجراء مكالمات فيديو مع الأقارب، فهو يعارض عموماً إبقاء الأطفال "أمام التلفزيون أو الكمبيوتر لفترة طويلة".

استخدم بيل غيتس نموذجاً يسمى نهج "الحب والمنطق"، الذي طُوّر في السبعينيات. تركز هذه الفلسفة على الحفاظ على السيطرة العاطفية وتقليل ردود الفعل مثل الصراخ. سعى غيتس لمنع أطفاله من أن يتدللوا، ووجد توازناً بين الحرية والمسؤولية المالية. منع هواتف المحمول من طاولة العشاء بشكل مشهور وانتظر حتى يبلغ أطفاله 14 عاماً لتأمينها لهم. في عام 2025، كشف غيتس أنه يمنح أطفاله أقل من 1% من ثروته، قائلاً: "أريد أن أمنحهم فرصة لأن يكون ربحهم ونجاحهم مميزين".

وقت الشاشة والعادات الرقمية

تشكل الحدود الصارمة لوقت الشاشة موضوعاً متكرراً. حدد الرئيس التنفيذي لـ Snap إيفان سبيغل وقت الشاشة لابنه البالغ آنذاك سبع سنوات بنحو ساعة ونصف في الأسبوع. ويجادل بأن الآباء يجب أن يقودوا بالمثال ويحددوا استخدامهم الخاص. بحلول عام 2025، كان سبيغل سعيداً بأن أطفاله يكبرون مع الأدوات الرقمية، لكن زوجته ميراندا كير لاحظت أن ابنهما البالغ 14 عاماً لا يُسمح له باستخدام الهواتف أو أجهزة الكمبيوتر في غرفة النوم بعد الساعة 9:30 مساءً.

ينظم المشارك المؤسس لـ Reddit ألكسيس أوهانيان التكنولوجيا بشدة أيضاً. يريد هو وزوجته سيرينا ويليامز أن تعرف ابنتهم "ما هو الشعور بوجود قيود على التكنولوجية" وتختبر الملل. يستخدم أوهانيان الذكاء الاصطناعي لتعزيز إبداع ابنته، مثل تحويل رسوماتها بالقلم الرصاص إلى رسوم ملونة كاملة، لكنه يعطي الأولوية للوقت مع المكعبات والألعاب.

اعترف الرئيس التنفيذي لـ Google سوندار بيكاي باستخدام تكنولوجيا شركته للمساعدة في الواجب المنزلية. يستخدم Google Lens لحل مسائل الرياضيات لابنه، مشيراً إلى أن الصف يسمح بذلك. سبق أن حدّد بيكاي استخدام ابنه للتلفزيون ولاحظ في عام 2018 أن ابنه البالغ 11 عاماً لم يكن لديه هاتف.

يحد الرئيس التنفيذي لـ Microsoft ساتيا ناديلا من أنواع ألعاب الفيديو والمواقع التي يمكن لأطفاله مشاهدتها ويحصل على تقارير عن نشاطهم على الكمبيوتر. تأثرت أبوته بوالديه، اللذين تركاه يحدد نهجه الخاص. كما ينسب ناديلا الفضل في تربية ابن مصاب بالشلل الدماغي إلى تعلمه أهمية التعاطف.

التقاليد العائلية

فيما يتجاوز القواعد والتكنولوجيا، يركز بعض المسؤولين التنفيذيين على الترابط الأسري. ا adopted أوهانيان تقليداً يوم الأحد من تربيته الخاصة: إفطار العائلة. يعطي الأولوية لصنع الفطائر وإبعاد المشتتات ليكون حاضراً مع عائلته.

يعتقد ساتيا ناديلا وزوجته أنو أن الأطفال يجب أن يكون لديهم كلاب. ويجادلان بأن الكلب يوفر "حساً مختلفاً بالرفقة والمسؤولية" واتصالاً عاطفياً، حيث يوجد كائن ينتظر عودة الطفل إلى المنزل.