حقائق رئيسية
- تبلغ مبيعات الأجهزة حوالي 250 مليون وحدة في كل جيل
- وصل جيل Wii إلى ما يقرب من 300 مليون وحدة بفضل المشترين غير التقليديين
- فازت VHS على Betamax من خلال الترخيص الأوسع وسهولة التصنيع
- تعتمد سوني ومايكروسوفت وننتندو حاليًا على العناصر الحصرية لبيع الأجهزة
ملخص سريع
اقترح المدير التنفيذي السابق لبلايستيشن شون لايدن إعادة هيكلة جوهرية لسوق ألعاب الأجهزة للتغلب على الركود في مبيعات الأجهزة. وفي مداخلة على قناة يوتيوب، argued لايدن أن الصناعة يجب أن تتبنى نموذج ترخيص مشابه لـ صيغة VHS التي هزمت Betamax في ثمانينيات القرن العشرين.
المشكلة الأساسية هي أن مبيعات الأجهزة تظل عند حد أقصى يبلغ حوالي 250 مليون وحدة في كل جيل، بغض النظر عن إيرادات صناعة الألعاب الإجمالية. يرى لايدن أن الحل يكمن في إنشاء اتحاد لصيغة ألعاب عالمية يسمح لأي مصنع ببناء أجهزة متوافقة، مما ينهي فعليًا عصر العناصر الحصرية للمنصة والقفل الاحتكاري.
الحد الأقصى لـ 250 مليون وحدة
يواجه سوق الأجهزة عقبة نمو مستمرة بقيت دون تغيير لعقود. وفقًا لـ شون لايدن، تشير البيانات التاريخية إلى أن المبيعات الإجمالية عبر جميع المنصات في أي جيل نادرًا ما تتجاوز 250 مليون وحدة.
وأشار إلى أن الاستثناء الوحيد حدث خلال الجيل الذي شمل نينتيندو WiiWii Fit.
ومع ذلك، أكد لايدن على أن هذا كان شذوذًا، قائلاً: "لا نزال قد استوينا بشكل ما. لذلك نحتاج إلى تحطيم هذا السقف، هذه العقبة".
الفرق بين إجمالي اللاعبين وأصحاب الأجهزة كبير. بينما تدر صناعة الألعاب الأوسع مليارات الإيرادات وتشمل مئات الملايين من المستخدمين الذين يلعبون ألعابًا مثل Wordle أو Candy Crush، يظل سوق الأجهزة المتخصصة محدودًا.
دروس من عصر VHS ⚡
يقول لايدن إن صناعة الألعاب يجب أن تدرس حرب صيغ الفيديو من أواخر السبعينيات وأوائل الثمانينيات. خلال تلك الفترة، تنافست سوني Betamax مع VHS من JVC للسيطرة على سجلات الفيديو المنزلية.
على الرغم من أن Betamax قدمت جودة أولية أفضل، إلا أن VHS حققت هيمنة السوق من خلال ثلاث استراتيجيات رئيسية:
- ترخيص أوسع لعدة مصنعين
- فترات تسجيل أطول
- شراكات أقوى مع استوديوهات الأفلام لتوافر التأجير والشراء
شرح لايدن علم النفس الاستهلاكي وراء النصر: "لم يدرك الناس حاجة امتلاك نفس الجهاز كالجار. يمكنك امتلاك تلفاز RCA وامتلاك تلفاز سوني وتعلم أن هذا كل شيء على ما يرام. ولكن بمجرد أن يختار جارك VHS وتريد مشاهدة شريط ذلك الفيلم، ولكن لديك Betamax، فجأة... لذلك تجمعت الصناعة حول VHS".
واستعرض المدير التنفيذي النجاح اللاحق لسوني في الوسائط البصرية. عندما أنشأت سوني وفيليبس اتحاد الأقراص المدمجة، رخصوا براءات الاختراع على نطاق واسع، مما سمح للمصنعين بالتنافس على جودة الجهاز بدلاً من توافق الصيغة. نفس النهج نجح مع DVD و Blu-ray.
صيغة ألعاب عالمية
الحل المقترح يشمل إنشاء اتحاد لصيغة الألعاب سيقوم بتوحيد التكنولوجيا الأساسية للأجهزة. اقترح لايدن أن يمكن بناء هذا بشكل محتمل حول نواة لينكس أو مشتق من بنية الحاسوب الشخصي الحالية.
تحت هذا النموذج، ستتيح برامج الترخيص للمصنعين المختلفين إنتاج أجهزة تعمل بنفس البرمجيات. سينتقل التنافس من حصرية المنصة إلى ميزات الجهاز والسعر والجودة—مشابهًا لكيفية تنافس علامات تجارية مختلفة من مشغلات Blu-ray اليوم.
قال لايدن: "أعتقد أننا نحتاج للدخول في عالم لدينا فيه صيغة ألعاب. ربما تأتي من الحاسوب الشخصي. ربما نجد طريقة للقيام بكل ذلك في نواة لينكس أو شيء ما. ثم يكون لدينا اتحاد حول ذلك. لدينا برامج ترخيص تسمح للمصنعين الآخرين بالبناء في ذلك المجال، ثم يمكنك التحدث عن أرقام حقيقية تتحرك".
سيسمح هذا النهج نظريًا لل市场 بالوصول إلى "انتشار الميكروويف"، حيث تصبح أجهزة الألعاب أداة منزلية قياسية بدلاً من نظام حديقة محاطة بالأسوار.
أ dilema الحصرية
أكبر عقبة في رؤية لايدن هي القيمة الاستراتيجية للعناصر الحصرية. حاليًا، تعتمد سوني و مايكروسوفت و نينتيندو على الألعاب الاحتكارية لبيع الأجهزة.
اعترف لايدن بهذه الواقعية: "لا أعتقد أن كل لعبة يجب أن تكون حصرية للجهاز. لا أعتقد أن كل لعبة يجب أن تكون حصرية للجهاز، لكنني أقبل حقيقة أنه إذا كنت ستمتلك شركات منصة مثل سوني ونينتيندو بشكل كبير—مايكروسوفت أكثر من Xbox في كل مكان—فهناك قيمة هائلة للعلامة التجارية من امتلاك عناصر قوية".
prospect of shared platforms would mean the end of iconic franchises remaining locked to specific hardware. Layden illustrated the cultural shock of such a shift: "If Mario starts showing up on PlayStation, that's the apocalypse, right? Cats and dogs living together. And the same goes for Nathan Drake and Uncharted. They make the platform sing."
تشير ديناميكيات السوق الحالية إلى أن هذا التغيير غير مرجح في الأجل القريب:
- انتقلت مايكروسوفت نحو استراتيجية متعددة المنصات لكنها تحتفظ بأجهزة Xbox
- تطلق سوني بعض العناصر على PC لكنها تلتزم بالعناصر الحصرية للأجهزة
- تحافظ نينتيندو على أشد أشكال الحصرية، حيث تحتفظ بسلسلة مثل Zelda حصرية لمنصاتها
على الرغم من هذه التحديات، يسلط مقترح لايدن الضوء على توتر أساسي في سوق الأجهزة: الرغبة في نمو الصناعة مقابل القيمة التجارية للقفل المنصي.
"نتحدث عن الألعاب كصناعة بقيمة 250 مليار دولار، وهي كذلك، ولدينا مئات الملايين من المستخدمين، وهذا صحيح. ولكن بالطبع هذا يشمل إذا كنت تلعب Wordle، فأنت لاعب. إذا كنت تلعب Candy Crush، فأنت لاعب في هذا الرقم. لكن عدد الأجهزة المنفصلة المباعة في أي جيل يبلغ حد أقصى حوالي 250 مليون وحدة." — شون لايدن، الرئيس السابق لسوني للترفيه التفاعلي أمريكا
"خسرت Betamax أمام VHS لسبب واحد فقط: أن VHS رخصت صيغتها عبر العديد من المصنعين المختلفين. احتفظت سوني ببراءة اختراع Betamax الفريدة وكل شيء." — شون لايدن، الرئيس السابق لسوني للترفيه التفاعلي أمريكا
"إذا بدأ ماريو بالظهور على بلايستيشن، فهذا نهاية العالم، أليس كذلك؟ القطط والكلاب تعيش معًا. ونفس الشيء ينطبق على Nathan Drake و Uncharted. إنها تجعل المنصة تغني." — شون لايدن، الرئيس السابق لسوني للترفيه التفاعلي أمريكا
