رئيس Snowflake يحذر من التطرف في التعامل مع الذكاء الاصطناعي

ملخص سريع

أصدر الرئيس التنفيذي لشركة Snowflake، سريدهار راماسوامي، تحذيرًا بخصوص النقاش المتناقض المحيط بالذكاء الاصطناعي. ويرى أن أكبر سوء فهم بخصوص الذكاء الاصطناعي هو النظر إليه من خلال منظور "الكل أو لا شيء". وفقًا لراماسوامي، غالبًا ما ينتمي الأفراد إلى معسكرين: أولئك الذين يتنبؤون بجو أوتوبيا قريبًا، وأولئك الذين يستعدون لسيناريو نهاية العالم. ويؤكد أن واقع تأثير الذكاء الاصطناعي سيكون أكثر دقة على الأرجح، وسيظهر في حالات استخدام محددة بدلاً من التغييرات الجذرية والفورية.

ينصح راماسوامي الشركات بالتركيز على التبني التدريجي لتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي. ويشير بشكل خاص إلى أنه لم يعد يقبل خططًا للشركة تكون ثابتة ومتعددة السنوات نظرًا للتطور السريع للتكنولوجيا. بدلاً من ذلك، يشجع على وضعية تكرار وتعديل النماذج التجارية في مجالات محددة. الهدف هو تحديد أين تكون جهود الذكاء الاصطناعي مهمة nhất وأين سيكون التأثير "جوهريًا"، لضمان بقاء الشركة في طليعة التكنولوجيا في المجالات الحيوية.

مخاطر التفكير في إطار "الكل أو لا شيء"

غالبًا ما يثير الذكاء الاصطناعي ردود فعل قوية، تتراوح توقعاته بين الرخاء غير المحدود ونهاية العالم. يحدد سريدهار راماسوامي هذه الأطراف المتطرفة باعتبارها العقبة الأساسية لاستراتيجية الذكاء الاصطناعي الفعالة. ويشير إلى أنه على الرغم من أن القفز إلى وعود الرخاء غير المحدود أو الخوف من سيناريو نهاية العالم هو أمر "بشري للغاية"، إلا أن أيًا من النتائج "غير المرجح حدوثها بشكل كبير".

سوء الفهم الأكبر هو معاملة الذكاء الاصطناعي كمفهوم ثنائي. يجادل راماسوامي أن القيمة الحقيقية للذكاء الاصطناعي لن تظهر كثورة مفاجئة، بل كتطور دقيق. ويؤكد أن النظر إلى الذكاء الاصطناعي باعتباره أداة تجلب تغييرات جذرية بين عشية وضحاها هو خطأ. بدلاً من ذلك، يجب على الشركات الاستعداد لتغيير في طريقة عمل الناس، تغيير يتقدم "خطوة بخطوة" بدلاً من إعادة هيكلة العمليات بالكامل على الفور.

التبني الاستراتيجي: التكرار بدلاً من الخطط الثابتة

بالنسبة للشركات التي ترغب في تطبيق الذكاء الاصطناعي، يقدم راماسوامي نصيحة محددة: "كن تدريجيًا جدًا". ويؤكد أن سرعة التغيير في قطاع التكنولوجيا جعل التخطيط التقليدي طويل الأجل قديمًا. لم يعد يقبل خططًا ثابتة للشركة، مفضلًا أن يخبره الفريق بالاتجاه الذي يتجه إليه مع البقاء في وضعية التكرار المستمر.

يتطلب هذا النهج إطارًا واضحًا لتحديد أين سيدفع جهود الذكاء الاصطناعي أكبر تأثير. ينصح راماسوامي ضد إعادة كتابة كل شيء بشكل شامل. بدلاً من ذلك، يجب على الشركات تحديد مجالات محددة تتطلب التكيف. بالنسبة لمنصة بيانات سحابية مثل Snowflake، يعني ذلك التركيز على دورة حياة البرامج - من الإنشاء إلى النشر - ودمج الذكاء الاصطناعي بعمق للبقاء تنافسيًا.

التركيز على المجالات الحيوية

الهدف النهائي لـ Snowflake هو كتابة البرامج بكفاءة أكبر من بقية الصناعة. لتحقيق ذلك، يريد راماسوامي أن يستخدم الموظفون أدوات الذكاء الاصطناعي يوميًا. ومع ذلك، يحذر من أن التعامل مع تكنولوجيا "تدعو ظاهريًا إلى تغيير كل شيء" يتطلب رؤية دقيقة للتغيير المطلوب فعليًا.

يعبر راماسوامي عن قلقه بشأن ضمان بقاء الشركة في طليعة التكنولوجيا، خاصة في المجالات الحيوية المتعلقة باستخدام الذكاء الاصطناعي. ويمييز بين المجالات التي يتطلب التغيير فيها والمجالات التي يكون تأثيرها "جوهريًا" حقًا. بالتركيز على مجالات تشغيلية محددة بدلاً من الوعود المجردة الواسعة، يمكن للشركات الاستفادة من الفوائد العملية للذكاء الاصطناعي دون أن تقع ضحية للتهويل أو الخوف.

"أكبر سوء فهم هو اعتبار الذكاء الاصطناعي أمراً يحتمل كل شيء أو لا شيء."

— سريدهار راماسوامي، الرئيس التنفيذي لشركة Snowflake

"أريد منهم أن يخبروني بالاتجاه الذي يتجهون إليه، ولكن يكونوا في وضعية التكرار، لأن هذا عالم التغيير السريع."

— سريدهار راماسوامي، الرئيس التنفيذي لشركة Snowflake

"أقلق كثيرًا بشأن ضمان أن نكون في طليعة التكنولوجيا، خاصة في المجالات الحيوية فيما يتعلق بكيفية استخدامنا للذكاء الاصطناعي."

— سريدهار راماسوامي، الرئيس التنفيذي لشركة Snowflake