📋

حقائق رئيسية

  • شارك 365 قارئًا في الاستطلاع المتعلق بتفضيلات العمل عن بُعد مقابل العمل في المكتب.
  • فازت الوظيفة عن بُعد براتب 120 ألف دولار بأصواتٍ قليلة (183 مقابل 182) على الوظيفة في المكتب براتب 240 ألف دولار.
  • قدم ثمانية مشاركين تفاصيل لأسباب اختيارهم، مقسمة بالتساوي بين الخيارين.
  • ذكر أرلتون لوري فترة عمل عن بُعد استمرت سبعة أسابيع في بالي كمثال على المرونة التي يوفرها العمل عن بُعد.

ملخص سريع

طلب استطلاع حديث من 365 قارئًا الاختيار بين وظيفة 120 ألف دولار عن بُعد ووظيفة 240 ألف دولار في المكتب. كانت النتائج قريبة بشكل ملحوظ، حيث فاز الخيار عن بُعد بصوت واحد فقط (183 مقابل 182).

سلط الاستطلاع غير الرسمي، الذي اكتسب زخمًا بعد نقاش فيروسية على تيك توك، الضوء على التبادلات المعقدة التي يواجهها العمال اليوم. أشار المستجيبون الذين فضلوا الخيار عن بُعد إلى قيمة المرونة، والقدرة على السفر، والحرية من الثقافات المؤسسية الصارمة.

على العكس من ذلك، أولى الذين اختاروا دور المكتب أولوية للرواتب الأعلى من أجل تحسين جودة حياة الأسرة، والفوائد المتصورة للتعاون المباشر للابتكار، والرغبة في التفاعل الاجتماعي. كما بدا أن القرار يعكس الانقسامات الجيلية، حيث يضع بعض العمال الأصغر سنًا الدخل في مقدمة أولوياتهم، بينما يقدر العمال الأكبر سنًا وقت العائلة.

النقاش الفيروسي ونتائج الاستطلاع

أثار سؤال ما إذا كان يجب إعطاء الأولوية للراتب أم المرونة نقاشًا عبر الإنترنت كبيرًا، مما أدى في النهاية إلى استطلاع غير رسمي لـ 365 قارئًا. سأل الاستطلاع المشاركين بالنظر في سيناريو محدد: الاختيار بين وظيفة في المكتب براتب 240 ألف دولار ووظيفة عن بُعد براتب 120 ألف دولار.

كانت النتائج مقسمة بالتساوي، حيث فازت الوظيفة عن بُعد ذات الراتب الأقل بأصوات قليلة للغاية. تحديدًا، اختار 183 قارئًا وظيفة الـ 120 ألف دولار عن بُعد، بينما فضل 182 الراتب المزدوج الذي يتطلب حضورًا شخصيًا خمسة أيام في الأسبوع.

على الرغم من أن الاستطلاع لم يكن علميًا، إلا أن الاستجابات تقدم رؤية حول كيفية نظر العمال إلى التبادلات بين الكسب المالي والحرية الشخصية. كشفت المحادثات اللاحقة مع ثمانية مشاركين عن معتقدات راسخة من كلا الجانبين في هذه القضية.

حالة المرونة والعمل عن بُعد

أولى المشاركون الذين اختاروا خيار الراتب الأقل عن بُعد أولوية للمرونة وغياب الثقافة المؤسسية الصارمة. بالنسبة للعديد منهم، كان القرار أكثر من مجرد مسألة راحة؛ بل كان يتعلق بالحرية في العيش على نهجهم الخاص.

أرلتون لوري، البالغ من العمر 44 عامًا،مالك وكالة تصميم منتجات رقمية، يمثل هذا النمط من الحياة. في عام 2018، أمضى سبعة أسابيع يعمل عن بُعد من بالي، إندونيسيا. لوري، الذي صوت لخيار العمل عن بُعد، لاحظ أن مثل هذه الرحلات ستكون مستحيلة دون سياسات العمل عن بُعد. قال لوري: "الحياة مقصود أن تُعاش، وليس أن توضع تحت المجهر". وأكد أن العمل عن بُعد أمر بالغ الأهمية للاحتفاظ بالمواهب، قائلاً: "لو لم يكن للعمل المبني على المسافة، فربما لم نتمكن من جذب والاحتفاظ بالمواهب التي لدينا".

ذكر مشاركون آخرون الراحة العقلية الناتجة عن تجنب سياسات المكتب. عبرت بيتي تشين، البالغة من العمر 49 عامًا، ومصممة واجهات مستخدم مستقلة في سان فرانسيسكو، عن راحتها لعدم الحاجة للتعامل مع "أنانية الآخرين". لاحظت الصيانة الإضافية المطلوبة من النساء في المكتب، قائلة: "كمرأة تذهب إلى المكتب، هناك نصف ساعة إضافية من الصيانة". عندما سُئلت عن المبلغ الذي سيستغرقه لإعادتها إلى المكتب خمسة أيام في الأسبوع، اقترحت في البداية نصف مليون دولار، لكنها اختتمت قائلة: "لا أعتقد أن هناك أي رقم".

قيمة التعاون المباشر والراتب

أولى الذين اختاروا خيار المكتب أولوية غالبًا للفوائد المالية والضرورة المتصورة للتفاعل وجهًا لوجه للنجاح المهني. قدم التحفيز ضعف الراتب مقابل الحضور الشخصي، وهو عامل أثر بشكل كبير على العديد من المستجيبين.

جينيفر راسموسن، البالغة من العمر 44 عامًا، وعاملة لوجستيات من فارغو، داكوتا الشمالية، اعترفت أنها تستمتع بوظيفتها عن بُعد، لكن راتب 240 ألف دولار كان مؤثرًا للغاية لدرجة أنه لا يمكن تجاهله. قالت: "جودة حياة عائلتي بأكملها ستتحسن براتب بهذا المستوى"، لافتة إلى أنه سيسمح بالسفر الدولي، ومساعدة رعاية الأطفال، وزيادة المدخرات التقاعدية.

جادل آخرون بأن الأداء المؤسسي يعاني دون وجود فيزيائي. جادل دوغ كيلي، البالغ من العمر 60 عامًا، بأن هناك "كيمياء" لجمع الأشخاص معًا مما يزيد الإبداع وجودة المنتج. وبالمثل، أصر دومينيك شارليت، البالغ من العمر 59 عامًا، وعامل في مجال التكنولوجيا الصحية، "يجب أن تكون في المكتب لصنع منتجات رائعة"، خاصة بالنسبة للعمل "القائم على دفع الابتكار".

بالنسبة لبعضهم، كان الخيار أيضًا متعلقًا بالشخصية. ذكرت بريا شودهاري، البالغة من العمر 20 عامًا، وطالبة، طبيعتها الاستوائية كسبب لاختيار دور المكتب. قالت: "أزدهر حقًا عندما أعمل مع الآخرين"، ووصفت العمل الافتراضي بأنه "معزول" على الأرجح.

وجهات نظر جيلية حول العمل

سلط النقاش الضوء على انقسام جيلي محتمل في كيفية نظر الفئات العمرية المختلفة إلى أولويات العمل. اقترح بعض المراقبين أن العمال الأصغر سنًا قد يفضلون الراتب الأعلى لتأسيس حياتهم المهنية.

بيدرو أوتشوا، البالغ من العمر 45 عامًا، و مدير، طرح السؤال على فريقه الخاص ولاحظ انقسامًا على طول الخطوط الجيلية. لاحظ أن الزملاء الأصغر سنًا كانوا يميلون إلى اختيار الراتب الأعلى، نظرًا لرؤيته كطريقة لتأمين الدخل والخبرة في بداية حياتهم المهنية. على العكس من ذلك، أولى العمال الأكبر سنًا في فريقه أولوية لخيار العمل عن بُعد لإدارة حياة العائلة بشكل أفضل.

ومع ذلك، تم تحدي هذا التعميم من قبل بريا شودهاري، التي جادلت بأن جيلها يبحث في الواقع عن "تعافي" من مرحلة المراهقة التي قضتها على الشاشات. اقترحت أن الكثير من أفراد جيل Z يفضلون التفاعل المباشر للهروب من عزلة الحياة الرقمية.

"الحياة مقصود أن تُعاش، وليس أن توضع تحت المجهر."

— أرلتون لوري، مالك وكالة تصميم منتجات رقمية

"لو لم يكن للعمل المبني على المسافة، فربما لم نتمكن من جذب والاحتفاظ بالمواهب التي لدينا."

— أرلتون لوري، مالك وكالة تصميم منتجات رقمية

"لا أعتقد أن هناك أي رقم."

— بيتي تشين، مصممة واجهات مستخدم مستقلة

"جودة حياة عائلتي بأكملها ستتحسن براتب بهذا المستوى."

— جينيفر راسموسن، عاملة لوجستيات

"يجب أن تكون في المكتب لصنع منتجات رائعة."

— دومينيك شارليت، عامل في مجال التكنولوجيا الصحية

"أزدهر حقًا عندما أعمل مع الآخرين."

— بريا شودهاري، طالبة جامعية
Key Facts: 1. شارك 365 قارئًا في الاستطلاع المتعلق بتفضيلات العمل عن بُعد مقابل العمل في المكتب. 2. فازت الوظيفة عن بُعد براتب 120 ألف دولار بأصواتٍ قليلة (183 مقابل 182) على الوظيفة في المكتب براتب 240 ألف دولار. 3. قدم ثمانية مشاركين تفاصيل لأسباب اختيارهم، مقسمة بالتساوي بين الخيارين. 4. ذكر أرلتون لوري فترة عمل عن بُعد استمرت سبعة أسابيع في بالي كمثال على المرونة التي يوفرها العمل عن بُعد. FAQ: Q1: ما هو نتاج استطلاع الراتب للعمل عن بُعد مقابل العمل في المكتب؟ A1: أدى استطلاع 365 قارئًا إلى نتيجة شبه متساوية. فازت الوظيفة عن بُعد براتب 120 ألف دولار بصوت واحد فقط (183 مقابل 182) على الوظيفة في المكتب براتب 240 ألف دولار. Q2: لماذا اختار المستجيبون الوظيفة عن بُعد؟ A2: أولى المستجيبون الذين اختاروا خيار العمل عن بُعد أولوية للمرونة، والقدرة على السفر، والحرية من الثقافة المؤسسية. كما ذكروا تجنب سياسات المكتب والقدرة على العيش في مناطق منخفضة التكلفة. Q3: لماذا اختار المستجيبون الوظيفة في المكتب؟ A3: أولى الذين فضلوا الوظيفة في المكتب أولوية لفوائد الراتب المزدوج (240 ألف دولار)، والذي سيحسن جودة حياة الأسرة. جادل آخرون بأن التعاون المباشر ضروري للابتكار والإبداع.