استراتيجية مولي غراهام المهنية 'منحنى ج' موضحة

ملخص سريع

أطلقت المديرة التنفيذية السابقة في فيسبوك مولي غراهام صياغة لفلسفة مهنية أسمتها 'منحنى ج'. يتحدى هذا المفهوم الفكرة التقليدية لسلم مهني ثابت من خلال الاقتراح بأن النمو المهني الأكثر قيمة يأتي غالباً من توليد مخاطر كبيرة. يوضح مسار مسار غراهام الشخصي هذه النظرية: فقد تركت طوعاً منصباً آمناً للانضمام إلى مشروع عتاد صعب المخاطرة فشل في نهاية المطاف. ومع ذلك، كانت المهارات والمرونة التي اكتسبتها خلال هذه الفترة حاسمة في نجاحها اللاحق كعضو في فريق القيادة التنفيذية في الشركات الكبرى.

بدأ رحلت غراهام عندما تم استقطابها للمساعدة في بناء هاتف ذكي على الرغم من عدم وجود خبرة سابقة في تطوير المنتجات. على الرغم من أن المشروع كان 'فشلًا ذريعًا' لـ فيسبوك، إلا أنه شكل تجربة تعلم بالغة الأهمية لغراهام. وصفت الإحساس بأنه 'السقوط من على منحدر'، لكنها أصرت على أن الصعود اللاحق في مسيرتها المهنية كان يستحق الانخفاض الأولي. تقدم رؤاها خارطة طريق للمحترفين الذين يرغبون في تسريع نموهم من خلال تبني حالة عدم اليقين.

تعريف مفهوم منحنى ج

يمثل منحنى ج مسارًا مهنيًا يؤدي فيه خطوة محفوفة بالمخاطر إلى انخفاض أولي في المكانة أو الكفاءة قبل تحقيق مكاسب كبيرة في نهاية المطاف. بصرياً، تصف غراهام هذا بأنه الوقوف على حافة، والخطوة بعيداً، والغوص لفترة وجيزة، ثم الصعود إلى مستوى أعلى بكثير من حيث بدأت. هذا الشكل يقلد حرف 'J'. يتحدى هذا المفهوم، الذي كتبته غراهام في منشوراتها الدورية Lessons Substack، مباشرة النموذج التقليدي لتسلق سلم الشركات خطوة بخطوة مع الترقيات كل عامين إلى خمسة سنوات.

تعتبر غراهام أن بعض أحدث التطوير المهني القيمة يحدث عندما يندفع الأفراد في أدوار لا يكونون مستعدين بالكامل لها ويقومون بنجاح بتجاوز الفشل الناتج. تعتقد أن البيئات السريعة الحركة، يمكن أن يكون إثبات القدرة على التكيف أكثر أهمية من ملء كل مربع المؤهلات. هذه الفلسفة ذات صلة خاصة بقطاع التكنولوجيا، حيث غالباً ما يتطلب الابتكار التحرك بسرعة نحو أراضٍ غير مكتشفة.

الخطوة المحفوفة بالمخاطر في فيسبوك

في سن الخامسة والعشرين، كانت مولي غراهام تزدهر في قسم فيسبوك للموارد البشرية. ومع ذلك، انتقلت مسارها المهنية عندما حثها تشاماث باليهابيتيا، نائب رئيس الشركة آنذاك للنمو، على الانتقال بعيداً عن منصبها المستقر. استقطب باليهابيتيا غراهام للمساعدة في تطوير هاتف ذكي، وهو مشروع ضخم لعملاق وسائل التواصل الاجتماعي. لإقناعها، رسم المسار المتشكل على شكل حرف J على لوحة بيضاء، مما يوضح إمكانية الانخفاض متبوعاً بالنمو السريع.

قبلت غراهام العرض على الرغم من عدم وجود خبرة في تطوير المنتجات. تم إسقاطها في غرف مليئة بمهندسين ومتخصصين في الهواتف يتمتعون بخبرة متخصصة عميقة. كان هذا التحول المفاجئ مزعجاً؛ تذكرت غراهام أنها شعرت بأنها 'غبية' لمعظم أول ستة أشهر منها. في مراجعتها منتصف العام، قدم باليهابيتيا ما وصفته بأسوأ تقييم للأداء الذي تلته على الإطلاق. على الرغم من ذلك، وثقت غراهام بحدسها. لاحظت لاحقاً: 'شعر حدسي بقوة بأنني بحاجة إلى تحمل المخاطرة'. لم يتم دعم هذا القرار بشكل عام؛ نائبة رئيس فيسبوك التنفيذية شيريل ساندبرغ وأبيها نصحاها ضد هذه الخطوة.

من الفشل إلى الخبرة

كان التحول من الموارد البشرية إلى تطوير العتاد صعباً، لكنه وسع في نهاية المطاف خبرة غراهام. وقع لحظة محورية بعد عدة رحلات إلى تايوان لعمل تطوير العتاد. في اجتماع، رسمت غراهام تخطيطاً لهاتف محمول على لوحة بيضاء لتوضح لباليهابيتيا لماذا لم يكن فكر معين ممكناً. تذكرت أنها خرجت من ذلك الاجتماع وأدركت: 'أوه، يبدو أنني أعرف أشياء فعلاً'. على مدى السنوات الثلاث التالية، أصبحت ببطء خبيرة في التكنولوجيا المحمولة.

في نهاية المطاف، كان الهاتف نفسه 'فشلًا ذريعًا' و 'فشلًا ضخماً ومكلفاً لـ فيسبوك'. ومع ذلك، تؤكد غراهام أنه لم يكن فشلاً بالنسبة لها. علمتها التجربة أنها يمكن أن تعمل بعيداً جداً عن منطقة راحتها. أثبتت هذه الدروس قيمتها لاحقاً في مسيرتها المهنية. شغلت لاحقاً منصب المدير التنفيذي لعمليات Quip، الذي استحوذت عليه ساليسفورس مقابل 750 مليون دولار، وأشرفت على عمليات مبادرة تشان زوكربيرغ التي تبلغ قيمتها 7.4 مليار دولار. لاحظت غراهام أن التجربة ساعدتها في اكتشاف نقاط قوتها وأي نوع من العمل لم ترغب في القيام به - على وجه التحديد، أدركت أنها لم ترغب في تصفح نماذج محاكية للعتاد أو النقاش حول أماكن الأزرار.

الاستنتاجات لنمو المسار المهني

تسلط تجربة غراهام الضوء على نوع معين من النمو المهني شائع في المؤسسات عالية السرعة. تلاحظ أن شركات مثل ميتا، ألفابيت، نفيديا، وسبايس إكس غالباً ما تقدر الموظفين الذين يرغبون في تحمل مخاطر كبيرة في وقت مبكر والتعلم بسرعة. في هذه البيئات، تكون القدرة على التكيف والبقاء على قيد الحياة بعد 'السقوط من على منحدر' غالباً ما تكون أكثر أهمية من التطور الخطي للألقاب.

للمحترفين الذين يفكرون في قفزة مشابهة، تقدم قصة غراهام منظوراً لإدارة المخاطر. تعترف بأن التجربة شعرت بأنها 'السقوط من على منحدر' وأن 'تحمل المخاطر، وقبول السقوط المروع وتلك التجربة من السقوط كانت أكثر من كونها تستحق العناء'. تخلص إلى أن المسارات المهنية الأكثر متعة تشبه القفز من على المنحدرات لأنها يمكن أن تأخذ الأفراد إلى أماكن لم يكونوا ليتخيلوها أبداً.

"شعر حدسي بقوة بأنني بحاجة إلى تحمل المخاطرة."

— مولي غراهام، المديرة التنفيذية السابقة في فيسبوك

"شعرت الأمر وكأنه السقوط من على منحدر. تحمل المخاطر، وقبول السقوط المروع وتلك التجربة من السقوط كانت أكثر من كونها تستحق العناء."

— مولي غراهام، مؤسسة Glue Club

"كان الهاتف نفسه فشلاً ذريعًا - فشلاً ضخماً ومكلفاً لفيسبوك. لكنه لم يكن فشلاً بالنسبة لي."

— مولي غراهام، المديرة التنفيذية السابقة في فيسبوك

"المسارات المهنية الأكثر متعة تشبه القفز من على المنحدرات. يمكن أن تأخذك إلى أماكن لم تكن لتخيلها أبداً."

— مولي غراهام، مؤسسة Glue Club

Key Facts: 1. تطلق مولي غراهام على فلسفتها المهنية اسم 'منحنى ج'، حيث يؤدي خطوة محفوفة بالمخاطر إلى انخفاض أولي قبل تحقيق مكاسب كبيرة. 2. في سن الخامسة والعشرين، تركت غراهام منصبها المستقر في إدارة الموارد البشرية في فيسبوك للمساعدة في بناء هاتف ذكي، وهو المشروع الذي وصفته بـ 'الفشل الذريع' للشركة. 3. ساعدت التجربة غراهام في تأمين مناصب قيادية لاحقة، بما في ذلك منصب المدير التنفيذي لعمليات (COO) في Quip والإشراف على عمليات مبادرة تشان زوكربيرغ. 4. تمت استقطاب غراهام للمشاركة في مشروع الهاتف الذكي من قبل تشاماث باليهابيتيا، الذي رسم منحنى التطور على شكل حرف J على لوحة بيضاء. FAQ: Q1: ما هو مسار العمل 'منحنى ج'؟ A1: 'منحنى ج' هو استراتيجية مهنية وصفتها مولي غراهام حيث يؤدي تحويل مخاطر كبيرة إلى انخفاض أولي في الأداء أو المكانة، متبوعاً بصعود سريع يتجاوز نقطة البداية. Q2: لماذا فشل مشروع الهاتف الذكي الخاص بمولي غراهام؟ A2: المصدر لم يحدد الأسباب التقنية للفشل، فقط أن مشروع الهاتف كان 'فشلًا ذريعًا' و 'فشلًا ضخماً ومكلفاً لفيسبوك'. Q3: ما هي المناصب التي شغلتها مولي غراهام بعد فيسبوك؟ A3: بعد فترة عملها في فيسبوك، شغلت منصب المدير التنفيذي لعمليات Quip وأشرفت على عمليات مبادرة تشان زوكربيرغ.