مهندس في ميتا: لماذا لا ينبغي أن تهدف إلى الترقيات الوظيفية

ملخص سريع

المدير التكنولوجي لـ HeyGen رونغ يان قدّم نصيحة مهنية معاكسة للحدس لمن يرغب في التقدم في قطاع التكنولوجيا. على الرغم من مساره المهني الذي رأاه يتقدم من باحث إلى مدير في ميتا في غضون ثلاث سنوات فقط، إلا أن يان ينصح المحترفين بالتوقف عن التركيز على الترقيات كهدف أساسي.

يبرر يان ذلك بأن جعل الترقيات هدف العمل يؤدي إلى الإحباط. ويشير إلى أن الموظفين لا يتحكمون بشكل كامل في قرارات الترقيات. بدلاً من ذلك، يقترح أن يركز المحترفون على جوانب مسيرتهم التي يمكنهم التحكم فيها ويتعلمون التكيف مع بيئتهم. بالنسبة لأولئك الذين يصممون على السعي للترقية، يؤكد يان أن التوقيت هو عامل حاسم غالبًا ما يتم إهماله.

أ Ambition الوظيفية

من النادر سماع أحد كبار المسؤولين ينصح بعدم السعي للترقية. رونغ يانHeyGen، هو الاستثناء. ظهر يان مؤخرًا في "The Peterman Pod"، حيث شارك فلسفته حول النمو المهني.

نصيحة يان موجزة: "لا تجعل الترقيات هدف عملك". ويحذر من أن التركيز بشكل مفرط على تسلق السلم الوظيفي من المرجح أن يجعل الأمور "مؤلمة". هذه النظرة تستحق الانتباه خاصةً مع تاريخ يان الذاتي في التقدم السريع.

بدأ مساره المهني بعد حصوله على درجة الدكتوراه في علوم الكمبيوتر من جامعة كارنيغي ميلون عام 2006. دخل الصناعة كباحث في IBM قبل الانتقال إلى ميتا. وفقًا لملفه على لينكد إن، تميزت فترة عمله في ميتا بصعود سريع، حيث انتقل من دور باحث إلى منصب إداري خلال ثلاث سنوات.

علم نفس مطاردة الترقيات

تستند نصيحة يان إلى ملاحظاته للموظفين والمسترشدين على مر السنين. لقد لاحظ أن السعي المتواصل للترقية غالبًا ما يؤدي إلى نتائج عاطفية سلبية. عندما يربط الموظفون قيمتهم الذاتية وسعادتهم بتغيير في اللقب لا يمكنهم التحكم فيه بشكل كامل، فإنهم يهيئون أنفسهم لخيبة الأمل.

قال: "عندما تبدأ في الدخول في هذا العقلية، تبدأ في احتساب سعادتك أو نموك المهني تجاه شيء لا تتحكم فيه بالكامل". هذا الغياب عن التحكم هو السبب الجوهري الذي يعتقد يان أن "مطاردة الترقيات" هي استراتيجية معيبة.

استمر مسار يان المهني بعد ميتا، حيث شغل مناصب إشرافية في Square و Snacphat، وخدم كنائب رئيس هندسة في HubSpot. انضم إلى HeyGen في عام 2024. خبرته المتنوعة عبر هذه الشركات التكنولوجية الكبرى من المحتمل أن تكون قد أثرت في رأيه بأن مسارات العمل نادراً ما تكون خطية. ينصح المحترفين بـ "تعلم كيفية التكيف"، مشيرًا إلى أن المرونة هي سمة أكثر قيمة من الطموح العدائي.

التوقيت الاستراتيجي للتقدم

بينما ينصح يان ضد جعل الترقيات التركيز الوحيد، فإنه يقر بأن هناك أوقات يكون فيها السعي للتقدم مناسبًا. ومع ذلك، فإنه يحذر من أن النجاح يعتمد بشكل كبير على التوقيت. ببساطة، الأداء الجيد ليس دائمًا كافيًا؛ فإن سياق الطلب يهم بشكل كبير.

يقترح يان أن يجب على المحترفين النظر beyond أدائهم الخاص والنظر إلى النظام البيئي الأوسع لفريقهم وشركتهم. فإنه يوحي بأن طلب الترقي خلال فترة عدم الاستقرار أو الضغط العالي على الإدارة من المرجح أن ينتهي بالرفض.

لتحسين فرص الحصول على "نعم"، يوصي يان بنهج استراتيجي. يجب على المحترفين أن يضعوا أنفسهم في مكان مديرهم الحالي ويقيموا الوضع الحالي. طرح السؤال على النفس: "هل سيجعل هذا التوقيت من الأسهل أم الأصعب بالنسبة لي الحصول على 'نعم'؟" هو خطوة حاسمة قبل بدء هذه المحادثة.

الخاتمة

تقدم وجهة نظر رونغ يان تحولاً عن النصائح المهنية التقليدية. من خلال إعطاء الأولوية للتكيف والعوامل الخاضعة للتحكم على حساب النتيجة غير الخاضعة للتحكم للترقية، فإنه يشير إلى مسار نحو مسار مهني أكثر استدامة وأقل توترًا. رحلته من IBM إلى HeyGen تخدم كدليل على أن النجاح يمكن تحقيقه دون جعل اللقب الهدف النهائي.

في النهاية، رسالة يان هي عن السعادة والنمو على المدى الطويل. بدلاً من عد الخطوات على السلم، يشجع المحترفين التكنولوجيين على التركيز على جودة عملهم وقدرتهم على التكيف مع الظروف المتغيرة.