ليغو تكشف عن نظام اللعب الذكي مع قطع متفاعلة

ملخص سريع

أعلنت مجموعة ليغو عن "اللعب الذكي"، نظام تكنولوجي جديد يهدف إلى جعل مجموعات البناء أكثر تفاعلية واجتماعية للأطفال. جاء النظام بعد فترة تطوير استمرت ثماني سنوات وتم الكشف عنه في معرض CES.

يعتمد "اللعب الذكي" على مكونين رئيسيين: قطع ليغو ذكية مليئة بالمستشعرات وعلامات ذكية توفر السياق. تتيح هذه العناصر للقطع التفاعل مع بعضها البعض، وكشف الحركة، وتشغيل الأصوات، والتعرف على وجود "شخصيات ليغو ذكية" قريبة. تساعد العلامات النظام في تحديد ما إذا كانت القطعة جزءًا من مروحية أو سيارة أو أي تصميم آخر.

وفقًا للقيادة الشركة، تم إنشاء التكنولوجيا مع احتياجات الأطفال كتركيز أساسي. يهدف النظام إلى دعم اللعب الاجتماعي، وتوفير تجارب متغيرة عند عودة الأطفال إلى تصاميمهم، وتقديم الشعور بالتحكم من خلال المستخدم.

يركز الإطلاق الأولي على مجموعات ذات tema حرب النجوم، حيث تبلغ تكلفة أكبر مجموعة 160 دولارًا مقابل قطع تقرب من 1000 قطعة. يمثل هذا زيادة ملحوظة في السعر مقارنة بالجموع التقليدية، مما يثير تساؤلات حول اعتماد الآباء لها. تراهن ليغو على شعبية السلسلة لدفع القبول الأولي قبل التوسع إلى خطوط منتجات أخرى.

تكنولوجيا اللعب الذكي وفلسفة التصميم

يمثل نظام اللعب الذكي خطوة مدروسة لدمج التكنولوجيا دون إجهاز التجربة المادية للبناء. يكمن الابتكار الأساسي في قطع ليغو ذكية، التي تحتوي على مستشعرات مضمنة تتيح التواصل بين أجزاء مختلفة من المجموعة. يمكن لهذه القطع اكتشاف حركة المجموعات، وتشغيل استجابات صوتية، والإحساس بوجود شخصيات ليغو ذكية متوافقة.

تكمل القطع العلامات الذكية، وهي معرفات صغيرة توفر سياقًا حاسمًا للنظام. تتيح هذه العلامات لقطعة الليغو الذكية فهم تطبيقها المحدد داخل التصميم. على سبيل المثال، يمكن لنفس القطعة أن تتعرف على ما إذا تم دمجها في مروحية أو سيارة أو بطة، مما يتيح استجابات وتفاعلات مناسبة للسياق.

أوضح توم دونالدسون، نائب الرئيس الأول ورئيس مختبر اللعب الإبداعي في مجموعة ليغو، أن عملية التطوير أعطت الأولوية لإنشاء قاعدة قوية قبل تحديد حالات استخدام محددة. أمضت الشركة سنوات في ضمان كفاية المنصة مرونة وقوة لدعم الابتكارات المستقبلية.

ركزت فلسفة التصميم على فهم ما يريده الأطفال فعليًا من تجاربهم اللعبية. حدد دونالدسون ثلاثة عناصر رئيسية تقود اشتراك الأطفال: التفاعل الاجتماعي، والقدرة على رؤية التغييرات عند عودتهم إلى التصاميم، وشعور بالسيطرة على إبداعاتهم.

عملية التطوير واستراتيجية المنصة

اتبع إنشاء اللعب الذكي مسار تطوير غير تقليدي. بدلاً من البدء بأفكار منتجات محددة، ركزت مجموعة ليغو على بناء ما وصفه دونالدسون بـ "منصة قوية حقًا". تجنب الفريق عمدًا تقييد إمكانات التكنولوجيا من خلال تحديد تطبيقاتها مسبقًا.

بدلاً من ذلك، تضمنت الاستراتيجية إنشاء نظام بقدرات واسعة ثم استكشاف كيفية تطبيق هذه القدرات عبر سيناريوهات مختلفة. سمح هذا النهج للتكنولوجيا بالتطور بناءً على البدائل الإبداعية بدلاً من القيود المحددة مسبقًا.

عملت الشركة لمدة ثماني سنوات تقريبًا قبل تقديم "اللعب الذكي" للجمهور. خلال هذا الوقت، قام الفريق بتحسين تكنولوجيا المستشعرات، ونظام العلامات، وطرق التكامل لضمان تلبيتها لمعايير الشركة فيما يتعلق بالمتانة وقيمة اللعب.

أكد دونالدسون أن المنصة لديها "إمكانات نمو هائلة". ورسم تشبيهًا بـ الشخصية الصغيرة (مينيفيجور)، مشيرًا إلى أن تكنولوجيا "اللعب الذكي" قد لا تظهر في كل منتج على حدة، ولكنها من المحتمل أن تظهر مرة أخرى عبر العديد من خطوط ليغو المختلفة، تمامًا كما أصبحت الشخصيات الصغيرة عنصرًا على مستوى النظام.

إطلاق حرب النجوم واستراتيجية السوق

اختارت مجموعة ليغو حرب النجوم كوسيلة لإطلاق "اللعب الذكي"، حيث قدمت ثلاث مجموعات أولية. المنتج الرئيسي، غرفة العرش والمقاتلة أ، يحتوي على قطع تقرب من 1000 قطعة وسعره 160 دولارًا. تتضمن هذه المجموعة قطعتين ذكيتين، وخمس علامات ذكية، وثلاث شخصيات ليغو ذكية - أعلى تركيز للمكونات الذكية بين مجموعات الإطلاق.

يعكس السعر تكاليف ترخيص حرب النجوم ودمج تكنولوجيا "اللعب الذكي". يخلق هذا التوليف قسطًا كبيرًا مقارنة بالجموع التقليدية المماثلة، مما يشكل تحديًا محتملاً لمعدلات الاعتماد من قبل الآباء الأكثر حرصًا على التكاليف.

لعبت شراكات الترخيص دورًا حاسمًا في استراتيجية الإطلاق. تعاونت الشركة مع لوكاس فيلم وديزني لتحديد النهج الأمثل لتقديم "اللعب الذكي" إلى السوق.

أوضح ديريك ستوثارد، مدير الترخيص العالمي في ديزني، أن الفريق اختار الثلاثية الأصلية كنقطة انطلاق لأن هذه المشاهد والشخصيات معروفة عالميًا. يسمح الجاذبية عبر الأجيال للآباء بمشاركة هذه التصاميم مع أطفالهم، مما يخلق تجربة مشتركة تتجاوز الحواجز العمرية.

يبدو أن ليغو تستخدم حرب النجوم كحالة اختبار لجدوى "اللعب الذكي" في السوق. قد تساعد شعبية السلسلة في تعويض نقطة السعر المرتفعة بينما تجمع الشركة بيانات حول قبول المستهلك. قد يقلل التوسع المستقبلي إلى مجموعات غير مرخصة من التكاليف ويوسع الوصول.

التوسع المستقبلي والاعتبارات السوقية

كانت مجموعة ليغو محجوزة بشكل مقصود بشأن الخطط المحددة بما هو أبعد من عروض حرب النجوم الأولية. ومع ذلك، يشير استثمار الشركة الذي استمر ثماني سنوات في تطوير اللعب الذكي إلى التزامًا طويل الأمد بالتوسع بالتكنولوجيا عبر خطوط منتجات متعددة.

أشار دونالدسون إلى أن الشركة ستتبع الطلب المستهلك والاستجابة السوقية عند تحديد مسار "اللعب الذكي" المستقبلي. سيعتمد القرار النهائي بشأن التوسع على أداء التكنولوجيا في السوق وما إذا كانت تتردد مع الأطفال والآباء.

raises هيكل السعر الحالي تساؤلات حول اعتماد السوق. قد يحد القسط المرتبط بتكنولوجيا "اللعب الذكي"، خاصة في المجموعات المرخصة، من الاستيعاب الأولي. يلاحظ مراقبو الصناعة أن المجموعات غير المرخصة أو مجموعات الإضافات قد توفر نقاط دخول أكثر تيسيرًا للعائلات المهتمة بالتكنولوجيا.

يمثل مفهوم تحويل التصاميم الحالية إلى تجارب تفاعلية إمكانات كبيرة. إذا تمكنت ليغو من توسيع نطاق جاذبية "اللعب الذكي" بنجاح beyond معجبي حرب النجوم وإيجاد طرق لجعل التكنولوجيا أكثر تيسيرًا، فقد يغير بشكل أساسي كيفية تفاعل الأطفال مع إبداعاتهم. يظل تركيز الشركة على تقديم ما يريده الأطفال ويحبونه، باستخدام م