كيف أعادت سكتة دماغية في الـ 29 من عمرها تعريف قيادة كاري كوبهام

ملخص سريع

في عام 2011، تعرضت كاري كوبهام لسكتة دماغية في الـ 29 من عمرها. في ذلك الوقت، كانت تعمل كنائبة للرئيس للإعلام والاتصالات في شركة ضيافة مزدحمة في بالم كوست، فلوريدا. على الرغم من أنها كانت تبدو في أفضل حالاتها البدنية أثناء تدريبها للسباق نصف الماراثون، إلا أن الأزمة الصحية ضربت دون تحذير. تم لاحقاً تتبع السكتة الدماغية، جزئياً، إلى وسائل منع الحمل الهرمونية.

اضطرت كوبهام إلى أخذ أسابيع من العمل، لكنها عادت إلى العمل قبل الموعد الموصى به من الأطباء لأنها لم يكن لديها إجازة مدفوعة الأجر. استمرت في العمل من المنزل لعدة أشهر لأنها لم تكن قادرة على القيادة. خلال هذه الفترة، ناضلت مع الإرهاق البدني، ومشاكل الذاكرة، والكلام المضطرب بينما حاولت مواكبة متطلبات فريق سريع العمل دون دعم رسمي من الموارد البشرية. غيرت هذه التجربة بشكل أساسي نهجها في العمل والقيادة.

بعد أقل من عام، حملت كوبهام بطفلها الأول. استمرت في العمل خلال عمليات التجديد والافتتاحات الجديدة، لكنها تمسكت بالدروس التي تعلمتها من تعافيها من السكتة الدماغية. أدركت أن القيادة ليست عن طريق التغلب على الألم، بل عن طريق معرفة متى يجب التكيف وإفساح المجال للتغييرات الحياتية. أدى هذا الإدراك إلى دور جديد لها في الصحافة، حيث واجهت تغطية محاكمة جورج زيميرمان عالية الضغط بينما كانت ترضع طفلها حديث الولادة. علّمت هذه التجارب المتراكمة أنها قيادة الأزمات هي عن طريق بناء الثقة والقدرة لدى الآخرين، بدلاً من محاولة أن تكون في كل مكان في وقت واحد.

الأزمة الصحية والعودة إلى العمل

سكتة دماغية في الـ 29 لم تكن ضمن خطة مسيرة كاري كوبهام المهنية. تظهر الإحصائيات أن السكتات الدماغية يمكن أن تحدث في أي عمر، حيث تواجه واحدة من كل خمس نساء في الولايات المتحدة سكتة دماغية. ومع ذلك، فإن متوسط عمر النساء السود هو 69 عاماً، مما يعني أن كوبهام كانت متقدمة بعقود عن الموعد المحدد. في ذلك الوقت، كانت قد عادت للتو من رحلة إلى ترينيداد وتوباغو وبدأت في أفضل حالاتها البدنية على الإطلاق.

بعد السكتة الدماغية في عام 2011، عادت كوبهام إلى العمل خلال أسابيع. بدون إجازة مدفوعة الأجر، كان عليها أن تعود إلى العمل قبل الموعد الموصى به من الأطباء. عملت من المنزل لعدة أشهر لأنها لم تكن قادرة على القيادة. كانت كوبهام تحب التحدي في عملها وازدهرت سابقاً على وتيرة العمل السريعة، لكنها كانت لا تزال تتعافى بدنياً.

كان التعافي صعباً. كانت كوبهام تلهث من أبسط النشاطات البدنية وناضلت مع الذاكرة. كانت الكلمات تخرج أحياناً مضطربة أو لا تخرج على الإطلاق. كانت تتردد على المواعيد العيادات الخارجية. على الرغم من هذه التحديات، حاولت مواكبة المبادرات الجديدة وكأن شيئاً لم يكن. كان زملاؤها تعاطفوا معها، ولكن مع عدم وجود إدارة للموارد البشرية رسمية وفريق سريع العمل، لم يكن هناك مجال كبير للضعف.

لاحظت عندما ناضلت لتوضيح أفكارها أو مواكبة العمل، وشعرت وكأنها تغرق، تقاتل من أجل الشفاء بينما تفشل في العمل. وصفت الإحساس بأنه الجري على سير رياضي ضبط بسرعة كبيرة جداً. ببطء، بدأت تفهم أن التعافي يتطلب وقتاً وتعاطفاً. أدركت أنه كقادة، يدينون للناس بالوقت والفهم الذي لم تكن تعرف كيف تطلب.

دروس في التوازن والأمومة

بعد أقل من عام من سكتتها الدماغية، كانت كاري كوبهام حامل بطفلها الأول. بالإضافة إلى تعافيها من السكتة الدماغية، كانت تساعد في افتتاح منطقتين جذبتين ومطاعم جديدين. بدا أن الحمل كان سهلاً، وظلت نشطة باليوجا والجري. كانت غالباً تمشي بين العقادات قيد التجديد لتلبي متطلبات العمل.

ومع ذلك، تمسكت بالدروس التي تعلمتها أثناء تعافيها من السكتة الدماغية. أدركت أنها تحتاج إلى توازن، وليس احتراقاً، إذا أرادت أن تدير صحتها وأمومتها في آن واحد. كان هذا نقطة تحول: أدركت أن القيادة ليست عن طريق التغلب على الصعاب، بل عن طريق معرفة متى يجب التوقف عن التفكير، والتكيف، وإفساح المجال للتغييرات الحياتية التي تهم أكثر من العمل.

على الرغم من أنها لم تكن تقود فريقاً في تلك اللحظة تحديداً، إلا أن التجربة شكلت القائمة التي أرادت أن تكون عليها والثقافة التي أرادت أن تعمل فيها. كان أول تعديل كبير لها هو إيجاد وظيفة جديدة. حريصة على العودة إلى الصحافة، انضمت إلى غرفة أخبار تلفزيونية في أورلاندو بعد عدة أشهر كمنتجة تنفيذية للوسائط الاجتماعية، مع إحضار طفلها حديث الولادة معها.

القيادة من خلال الأزمات عالية الضغط

في دورها الجديد في أورلاندو، שק كوبهام على الفور في تغطية عالية الضغط لمحاكمة جورج زيميرمان في عام 2013. كان عملها هو بناء استراتيجية وسائل التواصل الاجتماعي حول المحكمة والتغطية اليومية، بينما قادت فريقاً رقمياً بشكل مشترك. في المنزل، كانت ترضع وتعاني من حرمان النوم. في العمل، كانت تغفو في اجتماعات عرض الصباح.

كانت غالباً تلتقط كل أمراض الحضانة التي كان ابنتها تجلبها إلى المنزل، وكان عليها غالباً الخروج لزيارات للرعاية الطارئة أو لاستقبال الحضانة. في تلك الأيام، كان لا بد أن التغطية تسير بدونها. بعد سنوات، لا تزال تضحك مع زملائها عن الفوضى التي نجوا منها، من نشر القصص بينما ابنتها الرضيعة نائمة في مقعدها السيارة تحت مكتبها إلى الجري عبر أيام الأخبار العاجلة التي لا ترحم.

علّمتها تلك الفترة شيئاً أساسياً: قيادة الأزمات ليست عن طريق أن تكون في كل مكان في وقت واحد. إنها عن طريق بناء الثقة والقدرة لدى الآخرين لدفع العمل إلى الأمام. بعد بضع سنوات أخرى في أدوار إخبارية رقمية متنوعة، انتقلت إلى الصحافة غير الربحية وتعمل الآن في زمالة صحافية لخريجي الكليات والجامعات التاريخية السوداء.

فلسفة جديدة حول القيادة

بالنظر إلى الماضي، علمت السكتة الدماغية والتجارب التي تلت كاري كوبهام دروساً مهمة لا تزال تحتفظ بها. تؤكد أن الشفاء يتطلب وقتاً ومساحة، والناس يأخذون الإشارات من القادة. يجب أن يوضح القادة هذا إذا أرادوا أن يعرفه فريقهم. معرفة متى وكيف يجب التوقف عن التفكير في الحياة وإفساح المجال هي أمور أساسية.

تعتقد أن الثقة والتفويض تمكن الفرق من الازدهار دون الحاجة إلى شخص واحد يحمل كل شيء معاً. الحدود والتوازن ضروريان للحفاظ على وتيرة العمل والفريق على حد سواء. أكثر من ذلك، تعلمت أن الأزمة لا تجعل أي شخص غير مؤهل للقيادة؛ بل تعيد ببساطة تشكيل كيفية قيادتنا، وتدفعنا نحو التعاطف والوضوح والقدرة على التكيف.

في هذه الأيام، عندما يحتاج أحد أعضاء فريقها إلى وقت، تفكر في "كاري" البالغة من العمر 29 عاماً، تحاول الإسراع في التعافي. تمنحهم المساحة التي ت wishes لو منحتها لنفسها وتشجعهم على رؤية المرونة بشكل مختلف - ليس التغلب على الصعاب بكل التكاليف، بل خلق الظروف التي تسمح لنا بالاستمرار. ظنت أن سكتة دماغية في الـ 29 من عمرها ستؤدي إلى إعاقة مسيرتها المهنية؛ بدلاً من ذلك، أعادت تعريف فلسفتها حول العمل والقيادة.