من ماكنزي إلى العافية: لماذا ثقافة العمل الشاق تشكل عبئاً

دروس من ماكنزي

يعزو كارفاليو فترة عمله في ماكنزي إلى توفير المهارات الأساسية لريادة الأعمال. العمل تحت سبعة شركاء مختلفين خلال عامين عرّضه لأنماط إدارة وثقافات فرق متنوعة. تعلم تحديد ما يعمل بشكل أفضل له وكيف يمكن أن المرونة تدفع الإنتاجية.

لاحظ أن أفضل التجارب حدثت عندما سمح للقادة للموظفين تحديد حدودهم الخاصة. أحد العمليات التي اعتمدتها كانت اجتماعات بدء المشروع حيث ناقش كل عضو في الفريق أسلوبه في العمل. غالباً ما طلب المديرون الذين لديهم أسر مغادرة مبكرة لتناول الطعام مع عائلاتهم قبل العودة للعمل لاحقاً.

"حدودي الخاصة في ماكنزي كانت أنني كنت مستعداً للعمل بقدر ما هو مطلوب خلال الأسبوع، لكن عطلات نهاية الأسبوع كانت مقدسة. خلال عامي في الشركة، عملت في أربعة أو خمسة عطلات نهاية أسبوع فقط."

تعلم كارفاليو أن التوقعات الواضحة واحترام الحدود يعززان الروح المعنوية والكفاءة العالية. أثبتت هذه الروابط أنها حيوية؛ شريكه المؤسس في "ويل هاب" وزملاء سابقون في ماكنزي، واثنان من سبعة مستثمريه الملاك كانوا رؤساء سابقين.

عبء العمل الشاق

كارفاليو هو ناقد صوتي لثقافات الشركات "القاسية" التي تكتسب انتشاراً في بعض القطاعات. فهو يؤكد أن ثقافة العمل الشاق هي عبء يؤدي إلى الاحتراق الوظيفي ويخرج الموظفين الموهوبين قبل الأوان. الشركات التي تفشل في دعم الرفاهية تواجه تكاليف أعلى وإنتاجية أقل مقارنة بالشركات التي تستثمر فيها.

بصفته رئيساً تنفيذياً، يركز كارفاليو على المخرجات بدلاً من الساعات المسجلة أو وجود المكتب. يعامل الموظفين كبالغين، ويثق في قدرتهم على إنجاز العمل. غالباً ما تتضمن اجتماعاته مع الزملاء جلسات يوجا أو تمارين بدلاً من ساعات السعادة التقليدية.

"إذا استبدلنا ساعة السعادة بساعة العافية، وبنينا عادات صحية في الروتين اليومي، يمكننا تحسين الرفاهية عبر الشركة."

بالنسبة لكارفاليو، تشمل الرفاهية كونك منتجاً وصحياً وسعيداً. يعتقد أن النجاح لا يجب أن يتطلب التضحية بالعائلة أو الزواج. عندما سُئل عن ساعات عمله، لاحظ أنه يعمل دائماً، حتى عندما يمارس الرياضة، لأنه يدمج الحياة والعمل بدلاً من موازنتهما.

طقوس التكامل

للحفاظ على رفاهيته، بنى كارفاليو طقوساً لا يكسرها نادراً. يتعلق التزام محدد بأطفاله. بغض النظر عن مكان وجوده، يتصل بأطفاله في الساعة 7:30 مساءً كل مساء. يسمح هذا الاستمرار له بالبقاء مقرباً من عائلته رغم جدول السفر المكثف.

يضبط المنبهات في الساعة 2:00 صباحاً إذا لزم الأمر للحفاظ على هذا الاتصال. تجسد هذه الطقوس فلسفته بأن النجاح المهني والتحقيق الشخصي ليسا متناقضين. من خلال إعطاء هذه اللحظات أولوية، يضع نموذجاً لتكامل الحياة والعمل لفريقه وعملائه.

يمتد هدف كارفاليو إلى ما هو أبعد من كونه رئيساً تنفيذياً ناجحاً؛ فهو يهدف إلى أن يكون أباً وزوجاً عظيمين. توضح قصته أنه مع حدود واضحة وتركيز على الرفاهية الشاملة، من الممكن قيادة شركة عالمية دون المساومة على القيم الشخصية أو حياة العائلة.

نظرة إلى الأمام

تحول سيزار كارفاليو من مستشار في ماكنزي إلى رائد أعمال في مجال العافية يسلط الضوء على نموذج متغير في ثقافة الشركات. منصته، ويل هاب، تخدم كدليل على