ال CEOs يتوجهون إلى الترميز العاطفي بالذكاء الاصطناعي للتطبيقات النموذجية

ملخص سريع

يستخدم المسؤولون التنفيذيون بشكل متزايد أدوات ترميز الذكاء الاصطناعي لتطبيقات نموذجية للأفكار بشكل مستقل، مما يقلل من الاعتماد على فرق الهندسة. ناقش CEO ريبليت أمجد مسعد هذا الاتجاه مؤخراً، واصفاً إياه بـ "الترميز العاطفي". يسمح هذا النهج للقادة بجلب تطبيقات نموذجية عملية إلى الاجتماعات بدلاً من المفاهيم المجردة.

يرى مسعد أن هذا التحول يستعيد السلطة للمسؤولين التنفيذيين الذين يشعرون غالباً بعدم التمكين بسبب التفويض. كما يلاحظ أن مديري المنتجات أصبحوا من أكثر مستخدمي هذه الأدوات فعالية. ويدعم هذا التوجه قادة آخرون بارزون، من بينهم سوندار بيتشاي وسيباستيان سيمياتكوسكي، اللذان يستخدمان الذكاء الاصطناعي لاختبار الأفكار بسرعة.

صعود الترميز العاطفي التنفيذي

يعمل سير العمل التقليدي للمسؤول التنفيذي غالباً على تفويض المهام التقنية للفرق المتخصصة. ومع ذلك، يشير أمجد مسعد إلى أن أدوات الذكاء الاصطناعي تغير هذه الديناميكيه جذرياً. وفي حديثه في بودكاست "بوسيبل"، لاحظ CEO ريبليت أن العديد من القادة يشعرون بـ "عدم التمكين لأنهم قد كلفوا الكثير من الأشياء" وغالباً ما يفتقرون للمدخلات المباشرة في العملية.

يصف مسعد حقبة جديدة يشعر فيها CEOs بـ "التحرير". بدلاً من طلب تطبيق نموذجي والانتظار أسابيع للتسليم، يمكن للمسؤولين التنفيذيين الآن استخدام الترميز العاطفي لإنشاء نسخة تقريبية في غضون أيام. تسمح هذه القدرة لهم بطرح الأسئلة المحددة المتعلقة بجدول الزمن للتطوير. يرى مسعد أن جزءاً كبيراً من الترميز التقليدي يثقله "التفاصيل الدقيقة" و"التعقيد العرضي" - التفاصيل التقنية التي تضيف قيمة ضئيلة لاستراتيجية المنتج.

الهدف النهائي، وفقاً لمسعد، هو التحرك نحو حالة يصبح فيها الترميز غير مرئي، مما يسمح للقادة بالبقاء في "مساحة إبداعية". هذا التحول لا يتعلق بالسرعة فحسب، بل بتغيير طبيعة المدخلات القيادية في تطوير المنتجات.

لماذا يتفوق مديرو المنتجات في الترميز العاطفي

في حين أن مهارات الهندسة مُقَدَّرة تقليدياً في التطوير التكنولوجي، يشير مسعد إلى أن أكثر مستخدمي أدوات ترميز الذكاء الاصطناعي فعالية ليسوا مهندسين غالباً. بدلاً من ذلك، يحدد مديري المنتجات كـ "من أفضل المُرمِّزين العاطفيين". ينبع هذا الإتقان من تدريبهم الخاص في تفكيك المشكلات إلى خطوات واضحة ودقيقة.

يتم تكليف مديري المنتجات بنقل المتطلبات بفعالية. عند دمج هذه القدرة مع القدرة على توليد الشيفرة عبر الذكاء الاصطناعي، تصبح مجموعة المهارات هذه قوية. يمكنهم ترجمة الاحتياجات الاستراتيجية مباشرة إلى تطبيقات نموذجية وظيفية دون الاحتكاك المتوسط الذي غالباً ما يوجد بين الأقسام الهندسية والتجارية.

يشير هذا الملاحظة إلى ديمقراطية تطوير البرمجيات. من خلال خفض الحواجز التقنية للدخول، يمكن للمؤسسات الاستفادة من التفكير الاستراتيجي لمديري المنتجات لتسريع المراحل الأولية لخلق المنتجات.