ارتفاع أسهم أريتzia بشكل كبير وسط التوسع السريع في الولايات المتحدة

ملخص سريع

رسخت شركة البيع بالتجزئة الكندية للموضة أريتzia مكانتها كقائدة للسوق في عام 2025، وشاركت عاماً من النمو غير المسبوق. العلامة التجارية، التي يقودها الرئيس التنفيذي جنيفر وونغ، شهدت سعر سهمها يضاعف أكثر من مرة رغم التحديات المبكرة الناجمة عن حرب تجارية. يعزى نجاح الشركة إلى استراتيجية مزدوجة تشمل التوسع الجريء في المتاجر الفعلية وتحول رقمي قوي.

تشمل الدوافع الرئيسية لهذا النمو شعبية المنتجات التي حققت ضجة عبر وسائل التواصل الاجتماعي، مثل معطف Super Puff و بنطلون Effortless Pants، اللذين لفتا انتباه المشاهير وحظيا بجمهور غفير. في أكتوبر، أعلنت شركة البيع بالتجزئة عن زيادة سنوية قدرها 32٪ في إجمالي المبيعات الربع سنوية، مع ارتفاع إيرادات الولايات المتحدة بنحو 41٪. مستقبلاً، تخطط أريتzia لزيادة عدد متاجرها في الولايات المتحدة بشكل كبير تقريباً، وقد أطلقت بالفعل تطبيقاً للهواتف المحمولة تصدر قائمة متاجر Apple.

الأداء المالي ورد فعل السوق

كان عام 2025 عاماً تحويلياً لـ أريتzia، تميز بما وصفه المحللون بـ "نمو فائق". سعر سهم الشركة تضاعف أكثر من مرة خلال الأشهر الـ 12 الماضية، وهو إنجاز ملحوظ وقع حتى بعد أن تضرر السهم في الأيام الأولى لحرب الرئيس دونالد ترامب التجارية.

في أكتوبر، نشرت شركة البيع بالتجزئة أرقام الربع التي سلطت الضوء على مسارها القوي. أعلنت الشركة عن زيادة سنوية قدرها 32٪ في إجمالي المبيعات الربع سنوية. تجاوز نمو المبيعات المقارنة 21٪، بينما شهد القطاع الأمريكي تحديداً ارتفاعاً في الإيرادات بنسبة تقرب من 41٪ للربع.

لا يزال المحللون في السوق متفائلين بإمكانية العلامة التجارية. لاحظ كوري تارلو، محلل تجزئة في جيفريز، في تقرير أكتوبر أن أريتzia تمتلك "فرصة توسع وافرة في الولايات المتحدة". ولاحظ كذلك أن هوامش الربح من المتوقع أن ترتفع مع استمرار نمو الشركة وتوسيع نطاق عملياتها.

تعاني الشركة حالياً من فترة صمت ما قبل نتائج الأرباح، مع جدول إصدار تقريرها القادم في 8 يناير. ونتيجة لذلك، رفضت التعليق على الزيادة الأخيرة في معدل الاهتمام.

انتشار المنتجات عبر الإنترنت ومطالبة المستهلكين 📈

خلف المقاييس المالية تكمن حقيقة أساسية: المستهلكون مندمجون للغاية مع عروض منتجات أريتzia. نجحت العلامة التجارية في الاستفادة من اتجاهات الموضة الحالية واحتياجات نمط الحياة، مما أدى إلى إنشاء عناصر تتردد بشكل عميق مع قاعدة عملائها.

ظهر معطف Super Puff كعنصر ذي ضجة إعلامية هائلة، ليصبح ركناً أساسياً في الطقس البارد للنجوم بما في ذلك ميغان ماركل، وأوليفيا رودريغو، وكيندال جينر، وبيل حديد، ولوبتا نيونغو. شعبية المعطف كبيرة لدرجة أنها دفعت حركة وبيع عبر الإنترنت هائلة.

في الوقت نفسه، أنشأ بنطلون Effortless Pants للعلامة التجارية "تتبع شبه ديني" بين الشباب المحترفين، خاصة مع تشديد قواعد العودة إلى المكتب عبر مختلف الصناعات. أصبحت هذه المنتجات أساسية لخزانة ملابس القوى العاملة الحديثة.

ترجمت مطالبة المستهلكين إلى تفاعل هائل عبر الإنترنت خلال عروض الجمعة السوداء. وفقاً لمنصة الذكاء PeakMetrics، ارتفع معدل البحث على Google للعلامة التجارية خلال ذلك الأسبوع، وزادت الإشارات على وسائل التواصل الاجتماعي بمعدل مذهل قدره 8100٪ على منصات مثل TikTok وInstagram.

استراتيجية التوسع الرقمي والجسدي

تحت إشراف الرئيس التنفيذي جنيفر وونغ، التي شغلت المنصب منذ عام 2022، تخضع أريتzia لتوسع سريع لكل من بصمتها الرقمية وجسدها.

على الصعيد الرقمي، أطلقت الشركة تطبيقها الأول للهواتف المحمولة قبل موسم التسوق العائلي. تصدر التطبيق فوراً تصنيفات تطبيقات Apple للمتاجر. بينما لا يزال التطبيق يعمل على حل بعض الأخطاء المبكرة، كانت تقييمات المستخدمين متفائلة للغاية بخصوص الميزات مثل وظيفة "خزانة الملابس" للمشتريات السابقة. شرحت الرئيسة الرقمية مارغوت جونسون أن التطبيق مصمم لمحاكاة تجارة التسوق في المتاجر الصغيرة مع جمع البيانات لتحسين تركيز الشركة.

خارج الشبكة، تفتح الشركة متاجر بمعدل "ثابت"، مضيفةً نحو 12 متجر صغير جديد خلال العام الماضي مع التركيز على واجهات متاجر فاخرة. تؤكد الاستراتيجية على العقارات عالية الجودة لزيادة المبيعات. أشار المؤسس والرئيس التنفيذي بريان هيل إلى أهمية التفاصيل المعمارية، موضحاً أن العثور على مواقع من الطراز الرفيع يستحق التكلفة الإضافية.

نظراً للمستقبل، تعتزم أريتzia فتح متجر رئيسي بمساحة 40 ألف قدم مربع في موقع نوردستروم السابق في فانكوفر في عام 2027. تراهن الشركة بقوة على التوسع في الولايات المتحدة، حيث توقع الرئيس وونغ أن يرتفع عدد متاجر الولايات المتحدة بشكل كبير تقريباً من 68 موقعها الحالي.

الكفاءة التشغيلية والتوقعات المستقبلية

لا يقتصر استراتيجية التوسع على النمو، بل تمتد لتشمل الكفاءة. وضعت أريتzia هدفاً مدته 18 شهراً للوصول إلى نقطة التعادل من تكاليف افتتاح متجر جديد. ومع ذلك، يشير الأداء الأخير إلى أن الشركة تتفوق على هذا المعيار الداخلي.

خلال مؤتمر أرباح أكتوبر، كشفت جنيفر وونغ أن المواقع الأمريكية التي تم افتتاحها هذا العام وصلت إلى مقياس التعادل في أقل من عام. دعمت هذه الربحية المتسارعة الجدول الزمني الجريء للشركة لفتح مواقع إضافية عبر الحدود.

رغم التركيز على العقارات والأدوات الرقمية، يؤكد القيادة أن جوهر العمل لا يزال يتمثل في البضائع نفسها. أكد بريان هيل أن المتاجر الجميلة أساسية لإلهام العملاء وزيادة الحركة. ومع ذلك، اختصرت جنيفر وونغ فلسفة الشركة بإيجاز: "في نهاية المطاف، يقود عملنا المنتج. والسبب في أن عملنا جيد جداً هو أننا نمتلك ما يريد العميل".