حقائق رئيسية
- تشارلز سوان هو مؤسس شركة Forage البالغ من العمر 44 عامًا، وهي شركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي مقرها بولدر، كولورادو.
- يقوم بتوظيف متخصصة واحدة في النمو تبلغ من العمر 24 عامًا بدوام كامل ولديها خبرة تقل عن عامين.
- باستخدام Gemini 3، تقلل الموظفة الوقت اللازم لكتابة وثائق متطلبات المنتج من 8-10 ساعات إلى 4-5 ساعات.
- يقدر سوان أن الذكاء الاصطناعي الآن يولد 60% من الإخراج النهائي للمنتج، مقارنة بـ 30% سابقًا.
- يستخدم سوان محفزات أولية للحد من المخاطر مثل هلوسات الذكاء الاصطناعي.
ملخص سريع
تشارلز سوان، مؤسس شركة Forage البالغ من العمر 44 عامًا، اعتمد استراتيجية إدارة فريدة تستخدم الذكاء الاصطناعي. ومقره في بولدر، كولورادو، يدير سوان شركته الناشئة في مجال التكنولوجيا التسويقية بموظف واحد فقط بدوام كامل. هذا الموظف، وهو متخصص في النمو والعلامات التجارية يبلغ من العمر 24 عامًا ولديه خبرة تقل عن عامين، يستخدم أدوات الذكاء الاصطناعي لسد الفجوة بين القدرات الجونيور والسنيور.
على مدى الأشهر الستة الماضية، وتحديدًا منذ إطلاق Gemini 3مُنشئ مشارك كامن لاستراتيجية المنتج. وقد سمح هذا التحول للموظفة بمسودة وثائق تقنية معقدة في 4 إلى 5 ساعات بدلاً من 8 إلى 10 ساعات المعتادة التي يتطلبها مدير منتج ماهر. ونتيجة لذلك، يقضي سوان وقتًا أقل في الإشراف ومراجعة التفاصيل، مما يسمح له بالتركيز على الأسئلة الاستراتيجية الأوسع. ويرى سوان هذه التكنولوجيا كطريقة لإعطاء الأولوية للذكاء الخام والطموح على حساب سنوات الخبرة التقليدية عند التوظيف.
فلسفة "الفريق الصغير"
تأسست Forage منذ حوالي 18 شهرًا. وقد قام تشارلز سوان بتوظيف موظفه الوحيد بدوام كامل منذ ثمانية أشهر لمساعدة العلامات التجارية على فهم اتجاهات وسائل التواصل الاجتماعي. يمتلك هذا الموظف فهمًا عميقًا وحدسيًا للثقافة الحديثة وعلاقات المؤثرين، وهو ما حددته سوان على أنه حاجة حاسمة لعمله.
التحدي الرئيسي في توظيف المواهب الجونيور هو غالبًا عدم القدرة على ترجمة الحدس إلى استراتيجية عمل منظمة. لاحظ سوان أن المحترفين الشباب غالبًا ما يفتقرون إلى المنظور الاستراتيجي المطلوب للمهام ذات المستوى العالي. ومع ذلك، من خلال دمج الذكاء الاصطناعي في سير عملهم، تمكنت Forage من تجاوز هذه القيود التقليدية.
تعمل الشركة في مجال التكنولوجيا التسويقية، وتساعد العلامات التجارية على التنقل في المشهد سريع التغير لوسائل التواصل الاجتماعي. يعتقد سوان أنه على الرغم من صعود الذكاء الاصطناعي، فإن القدرة على فهم الثقافة والتعبير عنها بشكل حقيقي تظل سمة إنسانية فريدة حيوية لبقاء العلامة التجارية.
من التنقيح إلى الإنشاء المشترك 🤖
كان تطور استخدام الذكاء الاصطناعي في Forage سريعًا. في البداية، استخدمت الموظفة ChatGPT لتنقيح الأفكار الأولية وكتابة التفاصيل. وفي حين كانت فعالة لصقل المفاهيم، إلا أن سير العمل انتقل بشكل كبير مع ظهور Gemini 3.
يصف سوان القدرات الاستراتيجية لـ Gemini 3 بأنها "خطوة هائلة إلى الأمام". وتساعد الأداة الآن في إنتاج معظم الإخراج النهائي. ويقدر سوان أن نسبة المساهمة قد انقلبت: سابقًا، كان الفريق ينشئ 70% من المنتج بينما يولد الذكاء الاصطناعي 30%. والآن، يولد الذكاء الاصطناعي حوالي 60% من العمل، ويساهم الفريق بنسبة 40%.
بشكل خاص، يساعد الذكاء الاصطناعي في العمل الشاق لكتابة وثائق متطلبات المنتج. تعمل هذه الوثائق كالمخطط الأولي للميزات الجديدة، وترجمة الأفكار التجارية إلى تعليمات تقنية. بدون الذكاء الاصطناعي، كانت هذه العملية تستهلك وقتًا كبيرًا، ولكن معه، يمكن للموظف الجونيور تنفيذ هذه المهام بسرعة ودقة المحترف المخضرم.
تقليل الإشراف وزيادة الإنتاج
أحد أكثر الفوائد ملموسية لـ تشارلز سوان هو تقليل الإشراف المباشر. يلاحظ أنه مع تطور موظفته في استخدام الذكاء الاصطناعي، انخفضت الحاجة إلى المراجعة التفصيلية. بدلاً من الإشراف التفصيلي على التنفيذ، يقضي سوان وقته الآن في التركيز على الاستراتيجية الشاملة.
يتردد سوان في إقحام الذكاء الاصطناعي وحده لهذه الكفاءة. بل إنه يرى الذكاء الاصطناعي كـ "الطبقة الوسطى" التي تساعد الموظف على رفع مستوى عمله. وقد أدى هذا الديناميكية إلى إشعال "مفتاح كهربائي" احترافي للموظف الجونيور، مما سمح لها بأخذ ملكية المشاريع والانطلاق بالأفكار بثقة أكبر.
النتيجة هي عملية رشيقة حيث يمكن لفريق مكون من شخصين تحقيق إخراج كان يتطلب سابقًا طاقمًا أكبر بكثير وأكثر خبرة. يؤكد سوان أن هذه الكفاءة تسمح لهم بالتحرك بسرعة سيكون من المستحيل تحقيقها بخلاف ذلك.
المخاطر وتغيير عقلية التوظيف
الاعتماد على الذكاء الاصطناعي لتدريب موظف جونيور ينطوي على مخاطر جوهرية. يعترف سوان بإمكانية حدوث هلوسات وحلقات ردود فعل. للحد من ذلك، قام بإنشاء مجموعة من المحفزات الأولية التي تتضمن معلومات خلفية تفصيلية حول ميزات المنصة وتعريفاتها. يساعد هذا السياق في الحفاظ على تركيز الذكاء الاصطناعي وملاءمته.
على الرغم من مخاطر الأخطاء المحتملة، يعتقد سوان أن السرعة تستحق المساومة. إنه يفضل تصحيح الأخطاء بسرعة بدلاً من التحرك ببطء بسبب نقص الموارد. وقد غيرت هذه الفلسفة معايير التوظيف الخاصة به بشكل جذري.
لم يعد سوان يركز على المرشحين ذوي الخبرة 10 سنوات في الصناعة. بدلاً من ذلك، يبحث عن:
- الذكاء الخام والطموح
- فهم عميق للمشكلة المراد حلها
- اتصال قوي بالثقافة الحديثة ووسائل التواصل الاجتماعي
يعتقد أن عقلية التوظيف هذه ستصبح المعيار مع استمرار الذكاء الاصطناعي في تحويل قوة العمل.
"أفضل أن تظهر هذه الأخطاء، ويكون علينا تصحيح المسار، بدلاً من عدم القدرة على التحرك بالسرعة التي نتحرك بها."
— تشارلز سوان، مؤسس Forage
"إنها على الأرجح 40% منا و 60% من Gemini، ببساطة لأنه جيد جدًا في التوسيع والإسراع."
— تشارلز سوان، مؤسس Forage
Key Facts: 1. تشارلز سوان هو مؤسس شركة Forage البالغ من العمر 44 عامًا، وهي شركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي مقرها بولدر، كولورادو. 2. يقوم بتوظيف متخصصة واحدة في النمو تبلغ من العمر 24 عامًا بدوام كامل ولديها خبرة تقل عن عامين. 3. باستخدام Gemini 3، تقلل الموظفة الوقت اللازم لكتابة وثائق متطلبات المنتج من 8-10 ساعات إلى 4-5 ساعات. 4. يقدر سوان أن الذكاء الاصطناعي الآن يولد 60% من الإخراج النهائي للمنتج، مقارنة بـ 30% سابقًا. 5. يستخدم سوان محفزات أولية للحد من المخاطر مثل هلوسات الذكاء الاصطناعي. FAQ: Q1: كيف يستخدم تشارلز سوان الذكاء الاصطناعي لإدارة موظفته الجونيور؟ A1: يستخدم سوان الذكاء الاصطناعي كـ 'مدير وسيط' لمساعدة موظفته الجونيور على سد فجوة الخبرة. يساعد الذكاء الاصطناعي في تنقيح الأفكار، والمشاركة في إنشاء استراتيجيات المنتج، ومسودة الوثائق التقنية، مما يسمح للموظفة بإنتاج عمل بمستوى سنيور بكفاءة. Q2: ما هي أداة الذكاء الاصطناعي المحددة التي تستخدمها Forage؟ A2: تعتمد الشركة الناشئة بشكل أساسي على Gemini 3، الذي ينسب إليه سوان الفضل في توسيع القدرات الاستراتيجية لسير عمله بشكل كبير. Q3: ما هي فائدة الذكاء الاصطناعي لفريق شركة ناشئة صغيرة؟ A3: الفوائد الرئيسية هي زيادة السرعة وتقليل الإشراف. يسمح الذكاء الاصطناعي للموظف الجونيور بإكمال المهام المعقدة في نصف الوقت، مما يحرر المؤسس للتركيز على الاستراتيجية عالية المستوى بدلاً من الإشراف التفصيلي."أنا أقل اهتمامًا بما إذا كانت موظفتي قضت 10 سنوات في صناعة التسويق وأكثر اهتمامًا بما إذا كان لديها فهم عميق للمشكلة التي نحاول حلها."
— تشارلز سوان، مؤسس Forage
