حقائق رئيسية
- أعلن جنسن هوانغ، CEO شركة Nvidia، أن العمال سيفقدون وظائفهم لصالح من يستخدم الذكاء الاصطناعي، وليس للذكاء الاصطناعي نفسه.
- حدد بيتر شوارتز من Salesforce التعاطف باعتباره أهم مهارة، متفوقاً على البرمجة. أنشأت Meta مختبرات التفوق الذكي (Superintelligence Labs) في يونيو للسعي وراء أنظمة تتجاوز القدرات البشرية.
- أكد مصطفى سليمان، رئيس قسم الذكاء الاصطناعي في Microsoft، على الحاجة إلى التفوق الذكي لدعم الوكالة البشرية.
ملخص سريع
كشفت المناقشات مع أكثر من 50 قادة تكنولوجيا هذا العام عن أربعة موضوعات رئيسية تشكل مستقبل الذكاء الاصطناعي. يشير الإجماع إلى أن إتقان الذكاء الاصطناعي أصبح الآن شرطاً للأمان الوظيفي، بينما تكتسب المهارات الناعمة قيمة أكبر. علاوة على ذلك، يتسارع السعي نحو التفوق الذكي، مما يستلزم التركيز على السلامة البشرية والتحكم.
1. ضرورة اعتماد الذكاء الاصطناعي
التحذير الأكثر تكراراً بين كبار التنفيذيين التكنولوجيين هو التأثير الفوري للذكاء الاصطناعي على القوى العاملة. صرح CEO Nvidia جنسن هوانغ أن الموظفين لن يفقدوا وظائفهم للذكاء الاصطناعي مباشرة، بل لزملائهم الذين يستخدمونه بشكل أفضل. وأكد أن كل وظيفة ستتأثر فوراً.
أيد CEO OpenAI سام ألتمان هذا الرأي، مشيراً إلى أنه بينما ساختفي بعض الوظائف، فإن خريجي الجامعات حديثي التخرج هم الأكثر قدرة على التكيف. ولاحظ أن العمال الأكبر سناً قد يواجهون تحديات أكبر في التكيف مع هذه التغييرات. وأضافت في-في لي، المعروفة بـ "العميدة"، أن مقاومة هذه الأدوات هي نقطة تحول في التوظيف في شركتها الناشئة، World Labs.
التطبيق العملي مرئي بالفعل في مختلف القطاعات:
- المحاسبون يستخدمون الذكاء الاصطناعي لتعزيز المهارات
- محترفو الموارد البشرية يتبنون "البرمجة المزاجية" (vibe coding)
- العمال الأصغر سناً يستفيدون من الراحة الطبيعية مع التكنولوجيا
2. القيمة المتزايدة للمهارات الناعمة
بينما يتعامل الأتمتة مع المهام التقنية، تصبح المهارات الناعمة العامل التميزي الأساسي في مكان العمل. حدد بيتر شوارتز، المدير التنفيذي للمستقبل في Salesforce، التعاطف والقدرة على العمل مع الآخرين باعتبارهما أهم مهارات، متفوقين على معرفة البرمجة. وأوصى الآباء بتشجيع أطفالهم على تعلم التعاون بدلاً من البرمجة فقط.
أكدت تشوا بيي يينغ، رئيسة اقتصاديات آسيا والمحيط الهادئ في LinkedIn، هذا الاتجاه في يوليو. لاحظت أن التواصل والتعاون أصبحا أكثر أهمية لكل من العمال ذوي الخبرة والخريجين حديثي التخرج. ومع جعل الذكاء الاصطناعي الفرق أكثر استقلالية، يصبح العنصر البشري في العمل أكثر أهمية.
3. التسارع نحو التفوق الذكي
تحولت المناقشات نحو السعي وراء الذكاء الاصطناعي العام (AGI) والتفوق الذكي. يشير الذكاء الاصطناعي العام إلى أنظمة تضاهي الذكاء البشري عبر المهام، بينما يتجاوز التفوق الذكي القدرات البشرية. أسس مارك زوكربيرج مختبرات التفوق الذكي لـ Meta في يونيو، مؤكداً علىurgence عدم ضياع هذه اللحظة التكنولوجية.
تختلف الجداول الزمنية لهذه التطورات بين القادة:
- يتوقع سام ألتمان أن يصل التفوق الذكي بحلول عام 2030.
- يقترح ديميس هاسابيس من Google DeepMind أن الذكاء الاصطناعي العام على بعد خمس إلى عشر سنوات.
- يرى علي غودسي من Databricks أن الذكاء الاصطناعي العام قد تم تحقيقه بالفعل.
بغض النظر عن الجداول الزمنية، فإن وتيرة التقدم تتراكم. الأدوات الجديدة، مثل "كاميرات الذكاء الاصطناعي العام" الصينية وميزات التسوق في ChatGPT، تجعل القدرات التي بدت سحرية قبل أشهر أمراً عادياً.
4. إعطاء الأولوية للتحكم البشري
مع صعود الأنظمة القوية، يشدد القادة على الحاجة إلى الوكالة البشرية المخاطر المرتبطة بالذكاء الاصطناعي المتقدم كبيرة. أشار CEO Anthropic داريو أودي إلى إمكانية سوء الاستخدام الذي ينطوي على تهديدات كيميائية وبيولوجية ونووية. صرح جيفري هينتون، الذي يُطلق عليه غالباً "والد الذكاء الاصطناعي"، أن التحدي المركزي هو ضمان قيام هذه الأنظمة "بالاهتمام بنا" بمجرد تجاوزها للذكاء البشري.
"لن تفقد وظيفتك للذكاء الاصطناعي، ولكنك ستفقد وظيفتك لشخص يستخدم الذكاء الاصطناعي."
— جنسن هوانغ، CEO شركة Nvidia
"لو عمري 22 عاماً الآن وتخرجت من الكلية، لشعرت بأنني أكثر طفل حظاً في التاريخ كله."
— سام ألتمان، CEO شركة OpenAI
"أهم مهارة هي التعاطف، والعمل مع الآخرين."
— بيتر شوارتز، المدير التنفيذي للمستقبل في Salesforce
"علينا أن نجعل الأمر كذلك، حتى عندما يكونون أقوى منا وأذكى منا، ما زالوا يهتمون بنا."
— جيفري هينتون، 'والد الذكاء الاصطناعي'
