Ключевые факты
- Зеви Арновиц, менеджер по продуктам в Meta, обнаружил инструменты ИИ для программирования в середине 2024 года и сразу почувствовал, что получил «суперспособности» для выполнения технической работы без знаний в программировании.
- Арновиц использует инструменты vibe coding, такие как Cursor, в сочетании с моделями ИИ от Anthropic и Google, для изучения идей продукта, генерации планов разработки, выполнения кода, проверки функциональности и автоматического обновления документации.
- Трансформация сместила его роль с координатора между инженерами и дизайнерами на владельца продукта с возможностями прямого выполнения, позволяя ему разрабатывать небольшие UI-проекты, создавая функции и передавая код разработчикам для финальной проверки.
- LinkedIn заменила свою традиционную программу для младших менеджеров по продуктам на программу для младших строителей продукта в январе, обучая новых сотрудников одновременно кодировать, проектировать и управлять продуктами для создания более гибких «строителей».
Краткое содержание
Инструменты ИИ для программирования фундаментально трансформируют управление продуктами в крупных технологических компаниях, позволяя нетехническим специалистам напрямую создавать и запускать функции. Менеджер по продуктам в Meta без программистского бэкграунда обнаружил, что «vibe coding» дал ему возможности, которые ранее требовали лет инженерной подготовки.
Этот сдвиг — больше, чем просто улучшение рабочего процесса — он сигнализирует о возможном коллапсе традиционных ролевых границ в технологических компаниях. Что происходит, когда человек, координирующий работу между дизайнерами и инженерами, внезапно может выполнять код самостоятельно? Ответ перестраивает то, как создаются продукты и кто их создаёт.
Суперспособности для тех, кто не пишет код
Зеви Арновиц присоединился к Meta в сентябре после трех лет работы менеджером по продуктам в компании Wix, занимающейся созданием сайтов. Несмотря на то, что код его пугал, Арновиц обнаружил инструменты ИИ для программирования в середине 2024 года, что стало поворотным моментом в его карьере. Этот опыт был похож на получение суперспособностей, кардинально изменивших смысл его работы.
Арновиц полностью перестроил свой рабочий процесс вокруг возможностей ИИ. Теперь он использует инструменты vibe coding, такие как Cursor, вместе с моделями от Anthropic и Google для выполнения задач, которые когда-то требовали глубоких инженерных знаний:
- Изучение идей продукта от концепции до визуализации
- Генерация подробных планов разработки и технических спецификаций
- Выполнение кода и прямое тестирование функциональности
- Проверка качества кода и внесение итераций
- Автоматическое обновление документации
Понимание того, как использовать ИИ намеренно, — один из самых больших факторов, которые сделают вас гораздо лучшим PM, по словам Арновица. Трансформация перемещает менеджеров по продуктам из простых координаторов между инженерами и дизайнерами в настоящих владельцев продукта с возможностями выполнения.
"Это было похоже на то, что ему вручили 'суперспособности'"
— Зеви Арновиц, менеджер по продуктам в Meta
Революция строителей
Подъем vibe coding стирает традиционные ролевые границы в технологическом секторе. Арновиц предсказывает, что все станут строителями, тенденция, которая уже видна в том, как компании перестраивают подход к разработке продуктов.
Все станут строителями. Мы увидим это в ближайшие годы.
Эта демократизация возможностей строительства выходит за рамки менеджеров по продуктам. Дилан Филд, CEO дизайн-платформы Figma, заметил, что ИИ подтолкнул работников разных дисциплин — дизайнеров, инженеров, исследователей — экспериментировать с созданием продуктов. Задачи, требующие глубоких инженерных знаний, теперь можно выполнить с помощью инструментов vibe coding, позволяя специалистам окунуться в другие роли и стать специализированными строителями продукта.
Отрасль реагирует, переобучая таланты для большей гибкости. LinkedIn заменила свою долгосрочную программу для младших менеджеров по продуктам на программу для младших строителей продукта в январе. Бывший главный директор по продукту компании Томер Коэн объяснил сдвиг в сторону обучения людей, которые могут работать на стыке дисциплин, обучая их одновременно кодировать, проектировать и управлять продуктами.
Навигация по новым границам
Несмотря на расширение возможностей, которое предоставляет vibe coding, Арновиц подчеркивает важные ограничения для нетехнических менеджеров по продуктам. Он предостерегает, что менеджеры по продуктам не должны пытаться запускать сложные инфраструктурные изменения или крупномасштабные проекты. Оптимальная область — небольшие UI-проекты, где ИИ может сгенерировать код функции, который затем разработчики проверят и завершат.
Эта совместная модель создает возможность для обучения, а не динамику замещения. Арновиц выступает за то, чтобы использовать vibe coding как способ построения общего понимания с инженерными командами. Поскольку инструменты ИИ продолжают улучшаться, он предсказывает, что традиционные названия и обязанности будут все больше коллапсировать в более гибкие, кросс-функциональные роли.
Этот подход балансирует между расширением возможностей и ответственностью. Менеджеры по продуктам получают прямые возможности выполнения, сохраняя уважение к инженерным знаниям в сложных сценариях. Это создает партнерство, где PM могут быстро создавать прототипы и итерировать, а разработчики сосредоточены на архитектуре, масштабируемости и управлении техническим долгом.
Переопределение владения продуктом
Трансформация, описанная Арновицем, представляет собой фундаментальный сдвиг в владении продуктом. Традиционное управление продуктами часто позиционировало PM как переводчиков — преобразующих между видением дизайна и инженерной реальностью. С помощью vibe coding PM становятся создателями, которые могут проверять идеи, строить прототипы и демонстрировать ценность без ожидания инженерных циклов.
Это ускорение меняет динамику команды и скорость разработки. Когда менеджеры по продуктам могут независимо изучать идеи, они приходят на инженерные обсуждения с протестированными концепциями, а не с абстрактными требованиями. Результат — более быстрая итерация, лучшее согласование и более обоснованное принятие решений на протяжении всего жизненного цикла продукта.
В будущем интеграция инструментов ИИ для программирования в рабочие процессы управления продуктами предполагает, что технические и нетехнические различия станут все менее значимыми. Фокус сместится с того, кто знает, как писать код на того, кто может эффективно решать проблемы пользователей, с ИИ в качестве моста между видением и выполнением.
Взгляд в будущее
Ключевой вывод: Vibe coding — это не просто инструмент продуктивности, это двигатель карьерной трансформации, который демократизирует создание продуктов по всей организационной иерархии. Опыт Арновица демонстрирует, что технические барьеры быстро растворяются, создавая возможности для любого с видением продукта стать строителем.
Последствия выходят за рамки индивидуальных карьер к тому, как технологические компании структурируют команды, нанимают таланты и подходят к разработке продуктов. По мере созревания инструментов ИИ вопрос будет не в том, могут ли нетехнические люди создавать продукты, а в том, как организации могут лучше всего использовать эту новую способность для более быстрой и эффективной инновации.
