Режим дня CEO Synthesia: от Joe & The Juice до $4-миллиардного единорога в сфере ИИ

Утренние ритуалы и настрой

Виктор Рипарбелли, CEO и сооснователь Synthesia, построил свой ежедневный ритм, который сочетает дисциплинированную продуктивность с личными удовольствиями. Его утро начинается между 8 и 8:30 утра, хотя он признает, что хотел бы быть одним из тех, кто встает в 5 утра.

После душа он сразу направляется в офис, стремясь не проверять телефон перед выходом из квартиры — этой цели он достигает примерно в 75% случаев. Утром он не ест, предпочитая приезжать в офис около 9:30 утра.

Устроившись, он сразу просматривает сообщения, электронную почту и ночные коммуникации. Его важнейший ритуал — это поездка на работу: езда на велосипеде в офис и обратно большинство дней, если позволяет погода.

Если погода не ужасная, я предпочитаю ездить на велосипеде в офис и обратно большинство дней. Это мой самый важный ритуал.

Глубокая работа и продуктивность

Ранние утренние часы священны для глубокой работы. Рипарбелли намеренно оставляет свой график свободным от встреч в этом окне, обычно с 9:30 утра до полудня, чтобы позволить время на обработку информации и творческое мышление.

Хотя работа в разных часовых поясах США делает это сложным, он в целом защищает этот период. В эти часы он сосредоточен на интервью, разработке продукта и внутреннем мышлении.

Несмотря на рост Synthesia до оценки в $4 миллиарда, он остается глубоко вовлеченным в детали продукта, концентрируя свой вклад там, где это наиболее ценно. Значительная часть этого времени уходит на чтение сообщений в Slack.

Он прилагает реальные усилия, чтобы читать почти все ежедневно, просматривая большую часть контента без реакции на каждое уведомление. Эта практика помогает ему понимать, что происходит в компании.

• Разработка продукта и интервью
• Внутреннее мышление и стратегия
• Чтение Slack для обновлений по всей компании
• Близость к деталям продукта

Коммуникация и корпоративная культура

Внутреннее общение в Synthesia полностью происходит через Slack — не по политике, а по культурной практике. Никто не использует электронную почту для внутренней переписки, что делает Slack основным каналом для общения по всей компании.

Для внешнего общения Рипарбелли делит свое время между электронной почтой и WhatsApp, с явным предпочтением мессенджеров в зависимости от отношений.

Его сооснователь, Стеффен Тьеррильд (ныне операционный директор), и он разделили бизнес-обязанности. Рипарбелли отвечает за продукт, технологии и маркетинг, а Тьеррильд следит за финансами, операциями и продажами.

Рипарбелли обычно вовлечен на уровне вице-президентов в областях вне его прямой сферы, но углубляется в вопросы на уровне директоров и выше в своей части бизнеса, когда это имеет смысл.

Я прилагаю реальные усилия, чтобы читать почти все каждый день. Потраченные полчаса на просмотр Slack — один из лучших способов для меня понять, что на самом деле происходит по всей компании.

Обед и дневная структура

Обед происходит в полдень, обычно это клубный сэндвич или салат из Joe & The Juice. Рипарбелли на самом деле работал в Joe & The Juice на раннем этапе своей карьеры, поэтому он ест их еду уже много лет и до сих пор любит ее.

Он не делает формального перерыва на обед, обычно ест на ходу или за своим столом, заканчивая примерно к 12:30 дня.

День следует последовательному шаблону. Когда он находится в Лондоне, рабочий день США начинается во второй половине его дня, заполняя его календарь международными встречами. Работа остается постоянной: разработка продукта, найм и обязанности, связанные с внешним взаимодействием.

У него есть ассистент, который помогает управлять его расписанием, включая некоторое пересечение с личной жизнью. Он также старается говорить хотя бы с одним пользователем или клиентом еженедельно, чтобы оставаться на связи с тем, как люди на самом деле используют продукт.

• Клубный сэндвич из Joe & The Juice
• Еда за столом или на ходу
• Заканчивается к 12:30 дня
• Международные встречи днем

Вечерний ритуал и личное время

Рипарбелли обычно уходит из офиса между 7 и 8 вечера. Три или четыре ночи в неделю он ходит в спортзал перед тем, как отправиться домой отдохнуть. Примерно половину времени он работает еще час-два позже вечером.

Ужин обычно быстрый. Живя один, он в основном заказывает еду, хотя иногда готовит яйца с беконом и авокадо. Заказывая, он предпочитает простые блюда, такие как курица и картофель фри.

Он старается питаться здоровой пищей и избегать поздних приемов пищи, так как это значительно влияет на его энергию — особенно проблематично, поскольку он описывает себя как плохого сонного.

Ночью, когда не работает, он читает или сочиняет музыку. Он не смотрит много телевизора, но любит серьезные научно-фантастические фильмы, такие как "Интерстеллар" и "Прибытие", а также фильмы Стэнли Кубрика, такие как "Заводной апельсин".

Я стараюсь питаться достаточно здоровой пищей и избегать слишком поздних приемов пищи, потому что это сильно влияет на мою энергию, особенно поскольку я плохой сон.

Ключевые выводы

Ритм Рипарбелли демонстрирует, как структурированная дисциплина позволяет творческому лидерству в масштабах. Его подход сочетает защищенное время для глубокой работы с прямыми каналами коммуникации и личными ритуалами, которые поддерживают энергию.

Метод CEO Synthesia показывает, что даже при оценке в $4 миллиарда, поддержание связи с деталями продукта и сотрудниками через разговоры в обход стандартной иерархии остается ключевым для эффективного лидерства.

Его вечерние привычки раскрывают баланс между работой и личными интересами, где чтение и музыка обеспечивают ментальную разрядку. Хак для сна — засыпание под подкасты или видео на YouTube по физике или философии — демонстрирует его практический подход к личным вызовам.

В итоге, его ритм доказывает, что успешное лидерство — это не о работе в течение самых долгих часов, а о защите творческого времени, поддержании прямых связей и балансе продуктивности с личным благополучием.