Pfizer отказалась от исследований GLP-1 в начале 1990-х

Краткая сводка

В начале 1990-х годов ученые Джон Бакстер и Джеффри Флиер провели новаторские исследования глюкагоноподобного пептида-1 (GLP-1), которые впоследствии легли в основу сегодняшних блокбестерных препаратов от диабета и ожирения.

Исследователи обратились к Pfizer с предложением лицензировать свои открытия, но фармацевтический гигант отказался от дальнейшей работы с технологией. Это решение было принято за десятилетия до того, как агонисты GLP-1, такие как Ozempic и Wegovy, начали приносить миллиарды долларов выручки.

После отказа Pfizer исследования были лицензированы небольшими компаниями, включая Calbio и Metabio. Эти фирмы продолжили разрабатывать науку, которая в конечном итоге преобразила лечение диабета и контроль веса.

Упущенная возможность демонстрирует, как даже крупные фармацевтические компании могут упускать перспективные научные разработки, которые позже оказываются чрезвычайно прибыльными и медицински значимыми.

Раннее открытие GLP-1

Джон Бакстер и Джеффри Флиер проводили исследования GLP-1 в начале 1990-х, в то время когда потенциал пептида в качестве терапевтической мишени не был широко признан.

Их работа была сосредоточена на понимании того, как GLP-1 функционирует в организме и как его можно использовать для лечения метаболических нарушений. Это исследование представляло собой критическую основу для разработки агонистов рецепторов GLP-1.

В то время фармацевтический ландшафт был иным, и компании оценивали множество потенциальных мишеней для лекарств. Процесс принятия решений требовал взвешивания научных перспектив против затрат на разработку и рыночного потенциала.

Исследователи искали корпоративных партнеров, чтобы помочь перевести свои лабораторные находки в жизнеспособные лекарства, обращаясь к крупным фармацевтическим компаниям, включая Pfizer, со своими открытиями.

Решение Pfizer 🏭

Pfizer оценила исследования GLP-1 от Бакстера и Флиера, но в конечном итоге решила не лицензировать и не развивать технологию.

Это решение было принято в период, когда полный терапевтический и коммерческий потенциал агонистов GLP-1 еще не был очевиден для отрасли. Крупные фармацевтические компании регулярно делают выбор о том, какие исследовательские программы поддерживать, основываясь на имеющихся на тот момент доказательствах.

После того как Pfizer отказалась от этой возможности, исследователям пришлось искать альтернативных партнеров для продолжения разработки. Это привело к соглашениям о лицензировании с небольшими, более специализированными компаниями.

Решение не инвестировать в исследования GLP-1 оказалось одной из самых значительных упущенных возможностей в современной фармацевтической истории, поскольку рынок этих лекарств в конечном итоге вырос до миллиардов долларов ежегодно.

Альтернативные пути на рынок 🔄

После решения Pfizer исследования GLP-1 были лицензированы таким компаниям, как Calbio и Metabio.

Эти небольшие фирмы продолжили разрабатывать науку, что в конечном итоге привело к партнерствам и поглощениям, которые провели технологию через клиническую разработку и регуляторное одобрение.

Путь от академических исследований к одобренному лекарству включал:

• Первоначальное открытие и характеристику эффектов GLP-1
• Лицензирование специализированным биотехнологическим компаниям
• Дальнейшую разработку и клинические испытания
• Последующую коммерциализацию крупными фармацевтическими фирмами

Эта траектория иллюстрирует, как разработка лекарств часто включает несколько этапов и различные организации, берущие на себя различные риски и инвестиции в течение многих лет.

Рыночное влияние и уроки 📊

Спустя десятилетия после первоначального решения Pfizer агонисты рецепторов GLP-1 стали одними из самых успешных фармацевтических продуктов в истории.

Такие препараты, как семаглутид, сгенерировали миллиарды долларов выручки и преобразили лечение как диабета, так и ожирения. Рыночный успех подтвердил научные выводы исследований начала 1990-х.

Эта история подчеркивает несколько важных аспектов фармацевтической разработки:

• Научным открытиям часто требуется десятилетия, чтобы достичь полного коммерческого потенциала
• Предсказать, какие исследовательские программы увенчаются успехом, по своей сути сложно
• Небольшие компании могут играть решающую роль в продвижении ранних научных разработок
• Крупные фармацевтические компании иногда упускают возможности, которые позже оказываются чрезвычайно ценными

Для Pfizer это решение представляет собой примечательный пример того, как компания отказалась от технологии, которая в конечном итоге перестроила терапевтические парадигмы и сгенерировала огромные возвраты для конкурентов.