Марк Хиршберг: Многопоколенное наследие игрушек для питомцев

Краткий обзор

Марк Хиршберг, президент Multipet, прослеживает семейный бизнес по игрушкам для питомцев до 1950-х годов, когда его бабушка и дедушка-иммигранты из Германии перерабатывали обрезки кожи в игрушки для собак, назвав предприятие Vo Toys по своей фамилии Vogel.

Его отец расширил компанию, стирая границы между домом и работой, что раздражало молодого Хиршберга. После изучения финансов в New York University и работы в сфере недвижимости Хиршберг присоединился к Vo Toys ради финансовой стабильности, но ушел в 1993 году, чтобы основать Multipet, сосредоточившись на уникально разработанных игрушках, чтобы избежать ценовых войн с Китаем.

Поддерживая еженедельные деловые разговоры с отцом, Хиршберг отделил работу от личной жизни для своих троих детей, требуя от них трех лет внешнего опыта перед присоединением. Теперь его два сына и дочь работают в Multipet, обсуждая дома не деловые темы среди пяти внуков. Хиршберг надеется, что его внуки продолжат наследие, унаследовав творческое видение превращения повседневных предметов в игрушки для питомцев.

Происхождение семейного бизнеса по игрушкам для питомцев

В 1950-х годах бабушка и дедушка Марка Хиршберга, иммигранты из Германии, запустили свое предприятие по игрушкам для питомцев с скромных начал. Живя в подвале, арендованном у производителя ремней, они превращали обрезки кожи в игрушки для собак.

Компания, названная Vo Toys по их фамилии Vogel, отражала их ограниченное знание английского, но была запоминающимся брендом. Этот находчивый подход заложил основу для долговечного семейного наследия в индустрии товаров для питомцев.

Переход к следующему поколению

После смерти деда, когда Хиршбергу было 10 лет, его отец взял на себя руководство Vo Toys. Дом семьи вскоре стал и офисом бизнеса, стирая границы между личной и профессиональной жизнью.

Деловые обсуждения доминировали в повседневных разговорах, вызывая раздражение у Хиршберга в юности. Несмотря на это, погружающая среда сформировала его eventual участие в отрасли.

Ранний бунт Хиршберга и возвращение

Сопротивляясь притяжению семейного бизнеса, Марк Хиршберг стремился к независимости в молодости. Он поступил в New York University на факультет финансов и позже присоединился к фирме по недвижимости.

Близкое партнерство между его отцом и братом в Vo Toys заставило Хиршберга чувствовать себя исключенным, подтолкнув к первоначальному уходу. Однако изменения в жизни побудили к возвращению.

Возвращение и поиск стабильности

К моменту, когда Хиршберг завел семью, он рассматривал Vo Toys как свое право по рождению, предлагающее финансовую безопасность. Он внес вклад в компанию примерно девять лет.

В этот период рынок игрушек для питомцев сильно зависел от дешевого импорта из Китая, заставляя производителей ввязываться в ценовую конкуренцию. Хиршберг стремился к дифференциации через инновации.

Основание Multipet и стратегическая дифференциация

В 1993 году Марк Хиршберг основал Multipet, чтобы следовать уникальному пути в игрушках для питомцев. Сосредоточившись на отличительных дизайнах, компания избегала прямой конкуренции с Vo Toys и более широкими рыночными ценовыми войнами.

Стремление Хиршберга доказать себя сохранялось даже в 66 лет. Эта мотивация помогла вырезать нишу для Multipet на рынке игрушек для питомцев в США.

Поддержание семейных связей после ухода

После ухода из Vo Toys Хиршберг встречался с отцом еженедельно на завтраке, чтобы открыто обсуждать свои бизнесы. Двое сохраняли положительные отношения несмотря на прошлые напряжения.

Хиршберг сознательно избегал повторения смешения работы и жизни своего отца, опасаясь стать слишком похожим. Эта решимость повлияла на его подход к воспитанию собственных детей.

Направление следующего поколения в бизнесе

Чтобы предотвратить чувство обязательства у своих детей, Марк Хиршберг установил правило: три года внешнего рабочего опыта перед присоединением к Multipet. Эта политика была направлена на расширение их перспектив и воспитание независимости.

Каждый из его двух сыновей и дочери遵守ал это, получая ценный опыт. Сегодня все трое вносят вклад в семейную компанию, сохраняя границы дома.

Баланс работы и семейной жизни

В Multipet члены семьи ежедневно взаимодействуют профессионально, но переходят к не деловым темам во время еды. С пятью внуками разговоры естественно разнообразятся.

Хиршберг ценит творческое наследие от своей бабушки, которая видела игрушки в повседневных обрезках. Он стремится, чтобы его внуки сформировали пятое поколение, поддерживая традицию игрушек для питомцев.

В заключение, путь Хиршберга подчеркивает стойкость, инновации и осознанное семейное участие, обеспечивая выживание бизнеса через поколения без подавления личной жизни.