Как один отец договорился о удаленной работе из-за детского сада

Краткая сводка

Георг Лёвен, старший директор по цифровому маркетингу, успешно договорился о гибком графике работы, чтобы успевать отводить дочку в детский сад. Столкнувшись со строгой политикой трехдневного присутствия в офисе и сложной дорогой в Манхэттен, менеджер Лёвена одобрил соглашение, позволяющее ему работать из дома, когда это необходимо. Это соглашение подчеркивает растущее пересечение родительских обязанностей и корпоративных требований к посещаемости.

Опыт Лёвена иллюстрирует, как логистические проблемы — в частности, связанные с New Jersey Transit и парковкой на станции — могут конфликтовать с жесткими офисными графиками. Четко сообщив о своей ситуации, Лёвен добился решения, которое ставит результат работы выше физического присутствия, хотя и признает, что поначалу чувствовал вину из-за особого отношения к себе.

Конфликт дороги и детского сада

Георг Лёвен, 35 лет, живет в Уэст-Оранж, Нью-Джерси, и работает в агентстве по связям с общественностью. Когда он присоединился к компании в ноябре 2024 года, он заявил, что его приоритет — быть отцом для своей годовалой дочери. Политика компании требует, чтобы сотрудники в Нью-Йорке и Нью-Джерси находились в офисе три дня в неделю. Однако рутину Лёвена нарушила логистика утреннего присмотра за ребенком.

Лёвен отвозит ребенка в детский сад большинством утром в 8:00. Это время создает конфликт с идеальным расписанием поезда. Специфические проблемы, с которыми он столкнулся, включали:

• Опоздание на поезд в 8:20, который прибывает в офис чуть после 9:00.
• Необходимость иметь дело с парковкой по принципу «кто первый приехал — того и место» на железнодорожной станции, расположенной в 4,5 милях от детского сада.
• Проблемы с надежностью поездок, включая необходимость пересадки в Ньюарке.

Поездка часто требовала от Лёвена отвечать на звонки клиентов во время поездки, что осложнялось ненадежным сервисом. Он описывал ежедневный баланс между доступностью и присутствием в офисе как математическое уравнение. В конечном итоге стресс от поимки конкретных поездов и поиска парковки сделал стандартную дорогу невозможной.

Достижение договоренности 🤝

Переломный момент наступил в начале этого года, когда у дочери Лёвена был сложный период в детском саду. Его менеджер заметил непостоянное время прибытия и проактивно инициировал разговор. Изначально они обсуждали сокращение времени в офисе или использование горячего рабочего места, но быстро остановились на более гибком решении.

Соглашение позволило Лёвену работать из дома, если отвоз ребенка в сад затягивался или если не было места на парковке. Лёвен отметил: «Казалось, важен был не тот факт, откуда я подключаюсь, а то, что работа была сделана». После этой беседы его посещаемость офиса сократилась до диапазона от нуля до двух дней в неделю.

Несмотря на облегчение, которое это принесло, Лёвен признался, что чувствовал первоначальную вину. Он боялся, что его воспримут как «того, кому больше доводится работать из дома». Однако он обнаружил, что корпоративная культура ставит семью на первое место, что воспитало чувство доверия, а не неприязни среди коллег.

Текущий распорядок и перспективы 🚲

Текущий график Лёвена колеблется в зависимости от потребностей его семьи. Обычно он посещает офис один-два дня в неделю, хотя это сокращается до одного раза в неделю во время каникул или родительских собраний. Чтобы смягчить проблемы с парковкой на станции, он недавно купил складной велосипед.

Его новый распорядок включает:

1. Отвоз дочери в детский сад.
2. Возвращение домой на машине.
3. Быстрая езда на велосипеде 1,5 мили до станции.

Хотя Лёвен благодарен за гибкость, он признает, что это может продлиться не вечно. По мере роста его команды — в частности, с недавним наймом координатора по маркетингу — он чувствует давление, чтобы чаще бывать в офисе, особенно во время адаптации новых сотрудников. Он ожидает, что соглашение будет пересматриваться со временем, но остается уверенным, что прозрачность — это ключ к получению аналогичных льгот.