Ключевые факты
- Новые сопредседатели ActionAid UK Таахра Гази и Ханна Бонд запустили план по деколонизации работы организации.
- Благотворительная организация пересматривает свою традиционную программу спонсирования детей, которая была запущена в 1972 году.
- Изначальная модель была сосредоточена на поиске спонсоров для школьников в Индии и Кении.
- Новое руководство утверждает, что традиционное спонсирование может нести расовые и патерналистские подтексты.
- Цель — перейти от помощи, основанной на сочувствии, к долгосрочному финансированию на уровне общин и глобальной солидарности.
- ActionAid стремится к партнерству с глобальными движениями, а не к фокусу на индивидуальном выборе ребенка.
Краткое содержание
ActionAid UK предпринимает значительный стратегический сдвиг, отходя от своей традиционной модели спонсирования детей в рамках более широкой попытки деколонизировать свои операции. Назначенные недавно соруководители благотворительной организации, Таахра Гази и Ханна Бонд, объявили об этом преобразующем плане, запуская свое совместное лидерство в этом месяце.
Инициатива направлена на фундаментальное изменение подхода организации к международной помощи. Вместо сохранения давней практики, позволяющей отдельным донорам выбирать конкретных детей для поддержки, новое руководство выступает за модель, построенную на партнерстве и солидарности. Этот шаг знаменует критическую переоценку методов, которые существовали с момента основания благотворительной организации.
Исторический контекст
ActionAid была основана в 1972 году с миссией, центрированной на образовании. Первоначальная модель организации включала поиск спонсоров для школьников в Индии и Кении, метод, который стал краеугольным камнем сбора средств для международного развития на десятилетия. Этот подход позволял донорам из более богатых стран формировать прямую, личную связь с ребенком из развивающейся страны.
Однако новые сопредседатели теперь ставят под сомнение долгосрочное влияние и подтексты этой модели. История благотворительной организации, восходящая к 1972 году, установила рамки, которые приоритизировали индивидуальное сочувствие. Текущее руководство считает, что эти рамки требуют фундаментальной трансформации, чтобы соответствовать современным представлениям об эффективной и справедливой работе в области развития.
Историческая модель опиралась на определенную динамику между донором и получателем. Новое видение стремится разрушить эту иерархию, переходя к системе, где поддержка направляется на сообщества и общественные движения, а не на индивидуальный выбор.
"Схемы спонсирования детей, позволяющие донорам отбирать детей для поддержки в бедных странах, могут нести расовые, патерналистские подтексты и требуют трансформации."
— Таахра Гази и Ханна Бонд, соруководители, ActionAid UK
Критика традиционного спонсирования
Новые сопредседатели явно определили потенциальный вред, заложенный в традиционных схемах спонсирования детей. Они утверждают, что системы, позволяющие донорам отбирать детей для поддержки в бедных странах, могут увековечивать вредную динамику. Эта динамика описывается как несущая расовые и патерналистские подтексты, которые могут укреплять неравные структуры власти между Глобальным Севером и Глобальным Югом.
Критика сосредоточена на повествовании о сочувствии, а не о солидарности. Когда донор выбирает ребенка, отношения часто формируются через призму благотворительности и жалости. Это может непреднамеренно лишать поддерживаемые сообщества агентности и центрировать чувства донора над реальными потребностями сообщества.
Схемы спонсирования детей, позволяющие донорам отбирать детей для поддержки в бедных странах, могут нести расовые, патерналистские подтексты и требуют трансформации.
Цель — выйти за пределы этих проблемных нарративов. Изменив фокус, ActionAid стремится культивировать чувство общей человечности и взаимного уважения. Это включает признание экспертизы и лидерства, уже присутствующих в обслуживаемых сообществах, а не позиционирование внешних доноров как основных агентов изменений.
Новое видение помощи 🌍
Таахра Гази и Ханна Бонд продвигают новое направление, центрированное на долгосрочном финансировании на уровне общин. Вместо направления средств отдельным детям, организация планирует направлять ресурсы на инициативы, возглавляемые сообществами, и локальные движения. Этот подход предназначен для создания устойчивых, системных изменений, которые приносят пользу целым сообществам.
Этот сдвиг представлен как переход от модели сочувствия к модели солидарности. Солидарность подразумевает партнерство, где внешние организации поддерживают локальные усилия, а не диктуют их. Это согласуется с растущими глобальными движениями, выступающими за деколонизацию помощи и перераспределение власти местным акторам.
- Перенаправление средств на общественные организации
- Поддержка проектов развития, возглавляемых сообществами
- Построение партнерств с локальными движениями
- Сдвиг динамики власти в международной помощи
Это новое видение требует полного пересмотра операционных и фундрайзинговых стратегий. Организация должна теперь донести ценность коллективных действий и системных инвестиций до своей донорской базы, отходя от эмоционально убедительного, но потенциально проблемного нарратива о спасении одного ребенка.
Последствия для сектора
Решение ActionAid представляет собой значительный момент для более широкого сектора международного развития. Как крупная благотворительная организация, основанная на модели спонсирования детей, ее поворот может повлиять на другие организации, чтобы те пересмотрели свои собственные практики. Этот шаг подчеркивает растущий консенсус о том, что традиционные модели помощи нуждаются в критическом пересмотре.
Переход не будет без трудностей. Изменение глубоко укоренившейся модели сбора средств требует тщательной коммуникации с существующими спонсорами и заинтересованными сторонами. Организация должна продемонстрировать, что новая, более абстрактная модель финансирования сообществ может быть столь же эффективной и влиятельной, как личная связь спонсирования детей.
В конечном счете, этот сдвиг ставит ActionAid UK на передний план движения в сторону более этичных и справедливых практик развития. Адресуя колониальное наследие в индустрии помощи, благотворительная организация позиционирует себя как лидера в создании будущего, где глобальные партнерства строятся на уважении и разделенной власти.
Взгляд в будущее
Лидерство Таахра Гази и Ханна Бонд знаменует новую эру для ActionAid, определяемую самоанализом и структурными изменениями. Их приверженность деколонизации работы организации — смелый шаг, который бросает вызов статус-кво международной помощи. Теперь фокус смещен на построение устойчивой модели, которая уважает достоинство и агентство всех вовлеченных сообществ.
По мере развертывания плана сектор развития будет внимательно следить. Успех этого перехода может предоставить дорожную карту для других благотворительных организаций, стремящихся модернизировать свои подходы. Он подчеркивает критическую эволюцию в том, как мы думаем о глобальной ответственности и механизмах поддержки.
Путь от спонсирования детей в 1972 году до сегодняшнего фокуса на общественной солидарности иллюстрирует глубокую трансформацию. Это движение в сторону модели помощи, которая
