Fatos Principais
- O artigo fornece um guia para engenheiros de software sobre perguntas a fazer a potenciais empregadores.
- Enfatiza que as entrevistas são uma via de mão dupla para candidatos e empresas.
- O guia aborda práticas técnicas, dinâmica de equipe e desenvolvimento de carreira.
- Sugere perguntar sobre frequência de implantação, dívida técnica e processos de revisão de código.
- É aconselhável aos candidatos perguntar sobre caminhos de carreira, remuneração e saúde financeira da empresa.
Resumo Rápido
Um artigo recente fornece um guia abrangente para engenheiros de software sobre as perguntas cruciais a fazer a potenciais empregadores durante entrevistas de emprego. O texto enfatiza que as entrevistas são uma via de mão dupla, permitindo que os candidatos avaliem a empresa tanto quanto a empresa os avalia. Ele descreve áreas principais de investigação, incluindo práticas técnicas, dinâmica de equipe e oportunidades de desenvolvimento de carreira.
O guia sugere perguntar sobre a abordagem da empresa para qualidade de código, frequência de implantação e como eles lidam com dívida técnica. Também recomenda perguntar sobre programas de mentoria, processos de revisão de desempenho e a trajetória de carreira típica para a função. Além disso, o artigo aborda a importância de entender a cultura da equipe, o equilíbrio entre vida profissional e pessoal e a saúde financeira da empresa. Ao fazer essas perguntas direcionadas, os engenheiros podem obter insights valiosos sobre o ambiente de trabalho e tomar decisões mais informadas sobre seu potencial futuro empregador.
Avaliando Práticas e Processos Técnicos
Entender o ambiente técnico de uma empresa é crucial para qualquer engenheiro de software. O artigo destaca a importância de fazer perguntas específicas sobre fluxos de trabalho de desenvolvimento e gerenciamento de código. Os candidatos devem perguntar sobre a frequência de implantação para avaliar o quão ágil a equipe é e com que frequência novo código é enviado para produção. Isso pode indicar a maturidade de seus pipelines de CI/CD.
Outra área crítica é como a equipe gerencia a dívida técnica. Perguntar sobre o processo de abordagem de código legado ou refatoração pode revelar como a empresa equilibra velocidade com a saúde do código a longo prazo. Uma equipe saudável deve ter uma estratégia clara para manter e melhorar sua base de código ao longo do tempo. Perguntas sobre processos de revisão de código e padrões de teste também são essenciais para entender o compromisso com a qualidade.
- Com que frequência a equipe implanta código em produção?
- Qual é o processo para lidar com dívida técnica?
- Como as revisões de código e padrões de teste são implementados?
- Como é a escala de plantão e o processo de resposta a incidentes?
Entendendo Dinâmica de Equipe e Cultura
Uma forte cultura de equipe é vital para satisfação no trabalho e produtividade. O guia sugere que os candidatos investiguem a estrutura da equipe e como a colaboração funciona no dia a dia. Perguntas sobre a proporção de engenheiros juniores para sêniores podem indicar o nível de mentoria disponível. Também é importante entender como a equipe lida com desacordos e como é o processo de tomada de decisão para escolhas técnicas.
O equilíbrio entre vida profissional e pessoal é outro componente fundamental da cultura. Perguntar sobre a política da empresa para trabalho remoto e horários flexíveis pode ajudar a estabelecer expectativas claras. Além disso, entender o ciclo de revisão de desempenho e como o feedback é entregue é essencial para o crescimento pessoal e profissional. Um sistema de feedback transparente e construtivo é um sinal de uma organização madura que investe em seus funcionários.
- Qual é a composição da equipe em termos de senioridade?
- Como as decisões técnicas são tomadas e os desacordos resolvidos?
- Qual é a política da empresa sobre trabalho remoto e horários flexíveis?
- Como as revisões de desempenho são conduzidas e o feedback é fornecido?
Avaliando Crescimento de Carreira e Remuneração
Perspectivas de carreira a longo prazo são uma consideração principal para qualquer candidato a emprego. O artigo aconselha os engenheiros a fazerem perguntas diretas sobre progressão de carreira dentro da empresa. Os candidatos devem buscar entender o caminho típico para sua função e quais oportunidades de avanço existem. Também é sábio perguntar sobre o orçamento da empresa para desenvolvimento profissional, como conferências, cursos ou certificações.
Quando se trata de remuneração, o guia recomenda uma abordagem completa. Além do salário base, os candidatos devem perguntar sobre a estrutura de equity, incluindo o tipo de opções de ações e o cronograma de vesting. Entender o pacote completo de remuneração, incluindo bônus e benefícios, é crítico para tomar uma decisão informada. O artigo também sugere perguntar sobre a runway financeira da empresa para avaliar sua estabilidade.
- Como é o caminho de carreira típico para esta função?
- Existe um orçamento para conferências, cursos ou certificações?
- Você pode explicar a estrutura de equity e o cronograma de vesting?
- Qual é a runway financeira atual da empresa?
Investigando Estabilidade e Visão da Empresa
Antes de se comprometer com uma nova função, é importante entender a saúde geral e a direção da empresa. O guia incentiva a perguntar sobre a situação financeira da empresa, incluindo seu status de financiamento e runway. Isso é especialmente importante para startups em fase inicial, onde a estabilidade pode ser uma preocupação. Um entendimento claro da saúde financeira da empresa pode evitar surpresas futuras.
Equally importante é a visão e estratégia da empresa. Os candidatos devem perguntar sobre o roadmap do produto e as métricas principais que a empresa usa para medir o sucesso. Isso ajuda a determinar se a empresa tem um plano claro de crescimento e se o trabalho do candidato contribuirá diretamente para os objetivos principais da empresa. Entender o cenário competitivo e a proposta de valor única da empresa também pode fornecer um contexto valioso.
- Qual é o status de financiamento e a runway financeira da empresa?
- Qual é o roadmap do produto para os próximos 6-12 meses?
- Quais são as métricas principais que a empresa usa para medir o sucesso?
- Quem são os principais concorrentes e qual é a vantagem única da empresa?

