Fatos Principais
- Um estudo abrangente do Oliver Wyman Forum pesquisou 300.000 consumidores e trabalhadores ao longo de cinco anos, incluindo 45.000 membros adultos da Geração Z, para entender o impacto da IA em jovens profissionais.
- O CEO da Anthropic, Dario Amodei, mantém sua previsão de que a IA poderia eliminar metade de todos os empregos de escritório de nível de entrada nos próximos cinco anos, um aviso que ele primeiro emitiu em maio.
- A taxa de desemprego para recém-formados universitários dos EUA permaneceu elevada em 5,3% no terceiro trimestre, de acordo com a análise do Federal Reserve de Nova York.
- Os trabalhadores da Geração Z são 2,3 vezes mais prováveis do que os Boomers relatarem aumentos de produtividade ao usar a IA no trabalho, destacando uma vantagem geracional significativa.
- Quase metade dos profissionais da Geração Z acredita que a IA já mudou a qualidade ou o tipo de trabalho esperado deles, indicando que a transformação já está em andamento.
- Os jovens trabalhadores são 1,7 vezes mais propensos a participar de treinamento de IA em comparação com gerações mais antigas, mostrando desenvolvimento proativo de habilidades.
O Paradoxo da IA para a Geração Z
Os trabalhadores mais jovens de hoje estão entrando no mercado de trabalho com uma vantagem única e uma ansiedade sem precedentes. Como o primeiro grupo a ter ferramentas de IA prontamente disponíveis, Generation Z se encontra no centro de uma revolução tecnológica que pode destruir suas perspectivas de carreira ou acelerar seu avanço.
Nova pesquisa revela uma contradição marcante: enquanto 68% dos jovens profissionais temem que a IA automatize suas funções, mais da metade usa ativamente essas ferramentas várias vezes por semana. Essa tensão define o mercado de trabalho de nível de entrada moderno, onde a própria tecnologia que ameaça empregos também se torna uma habilidade essencial para o crescimento da carreira.
Os resultados vêm de um estudo abrangente do Oliver Wyman Forum, que pesquisou 300.000 consumidores e trabalhadores ao longo de cinco anos, incluindo 45.000 membros adultos da Geração Z. Os dados pintam um quadro complexo de uma geração que simultaneamente abraça e teme o futuro do trabalho.
Os Números por Trás do Medo
A ansiedade é palpável e quantificável. De acordo com a pesquisa do Oliver Wyman Forum, quase 70% dos trabalhadores da Geração Z expressam preocupação com as capacidades de automação da IA. Esse medo não é infundado — múltiplos líderes do setor avisaram publicamente sobre um deslocamento significativo de empregos.
Apesar dessas preocupações, as taxas de adoção contam uma história diferente. O estudo mostra que 58% da Geração Z usa ferramentas de IA pelo menos três a quatro vezes por semana — significativamente mais do que gerações mais antigas. Esse uso generalizado sugere que o medo não está impedindo o engajamento; está coexistindo com ele.
A pesquisa também revela que quase metade da Geração Z acredita que a IA já mudou a qualidade ou o tipo de trabalho esperado deles. Essa mudança está acontecendo em tempo real, não como uma previsão futura.
Lacunas de adoção-chave entre gerações:
- A Geração Z é 1,7 vezes mais propensa a participar de treinamento de IA do que os Boomers
- Os jovens trabalhadores são 2,3 vezes mais propensos a relatar aumentos de produtividade da IA
- A Geração Z usa ferramentas de IA com mais frequência do que qualquer outra geração
- Trabalhadores mais velhos mostram significativamente menos ansiedade sobre a automação
"Estou avaliando o quão bem atende aos objetivos de um projeto, semelhante a como meu gerente poderia revisar meu trabalho. Isso está me treinando para pensar como um criativo de nível mais sênior."
— Lindsay Grippo, Editora, Codeword
Líderes do Setor Divididos
O mundo corporativo oferece visões conflitantes do impacto da IA em profissionais de carreira inicial. No recente Forum Econômico Mundial em Davos, executivos de empresas de tecnologia líderes apresentaram previsões drasticamente diferentes.
A visão pessimista vem de Dario Amodei, CEO da Anthropic. Ele mantém sua previsão controversa de que a IA poderia eliminar metade de todos os empregos de escritório de nível de entrada nos próximos cinco anos. Amodei observou que sua empresa já está vendo a IA minimizar a necessidade de alguns cargos juniores.
Esse sentimento é ecoado pelo economista Marc Sumerlin, que sugeriu que empresas podem pausar a contratação de jovens trabalhadores enquanto aguardam benefícios da IA. O momento é particularmente preocupante, dado que a taxa de desemprego para recém-formados universitários dos EUA permaneceu elevada em 5,3% no terceiro trimestre, de acordo com o Federal Reserve de Nova York.
A IA poderia apagar metade de todos os empregos de escritório de nível de entrada nos próximos cinco anos.
No entanto, nem todos os executivos compartilham essa perspectiva sombria. Dylan Field, CEO da Figma, argumenta que habilidades de IA fornecem aos jovens profissionais uma vantagem de contratação em vez de uma ameaça. Da mesma forma, o capitalista de risco Reid Hoffman aconselha jovens a aproveitar sua familiaridade com a IA como um ponto de venda durante buscas de emprego.
Aceleração de Carreira no Mundo Real
Para alguns jovens profissionais, a IA não é uma ameaça — é um acelerador de carreira. Lindsay Grippo, uma editora de 28 anos da agência de marketing digital Codeword, com sede em Nova York, credita a IA por ajudá-la a desenvolver pensamento estratégico de visão geral mais cedo em sua carreira.
Grippo usa a IA para redigir newsletters, posts de blog e outros textos, então avalia a saída como se fosse de um criativo júnior. Esse processo transformou seu papel de criadora de conteúdo para revisora estratégica.
Estou avaliando o quão bem atende aos objetivos de um projeto, semelhante a como meu gerente poderia revisar meu trabalho. Isso está me treinando para pensar como um criativo de nível mais sênior.
Kyle Monson, sócio fundador da Codeword e um Gen Xer de 46 anos, observa que jovens empregados como Grippo estão entre os usuários mais proficientes de IA. Ele nota que, quando começou sua carreira, ele teve que realizar um extenso trabalho braçal — entrada de dados, tomada de notas — antes de avançar para tarefas de maior valor.
Monson vê fluência em IA como uma vantagem distinta para trabalhadores mais jovens. Ao automatizar tarefas repetitivas, a IA permite que talentos juniores abordem imediatamente tarefas que exigem tomadas de decisão e pensamento estratégico — o próprio trabalho que acelera o crescimento da carreira.
É quando sua carreira realmente começa a decolar.
A Divisão Geracional
O contraste entre a Geração Z e trabalhadores mais velhos se estende além dos níveis de ansiedade para hábitos de trabalho fundamentais. O estudo do Oliver Wyman Forum destaca que profissionais mais jovens não estão apenas usando a IA mais — estão integrando-a em seu fluxo de trabalho a uma taxa fundamentalmente diferente.
Enquanto os Boomers mostram adoção significativamente menor e menos preocupação com a automação, a Geração Z abraçou a IA como uma ferramenta de produtividade central. Isso cria uma potencial lacuna de habilidades que pode favorecer trabalhadores mais jovens em um local de trabalho cada vez mais impulsionado por IA.
Os dados sugerem que o conforto da Geração Z com a IA não é apenas sobre proficiência técnica — é sobre mentalidade. Trabalhadores jovens são mais propensos a ver a IA como um parceiro colaborativo em vez de um substituto, usá-la para aprimorar suas capacidades em vez de temê-la como uma substituta.
Essa diferença geracional na adoção da IA pode remodelar as trajetórias de carreira. Jovens profissionais que dominam ferramentas de IA cedo podem avançar mais rápido do que gerações anteriores, enquanto aqueles que resistem podem se encontrar atrasados.
