Fatos Principais
- Os novos co-presidentes da ActionAid UK, Taahra Ghazi e Hannah Bond, lançaram um plano para descolonizar o trabalho da organização.
- A instituição está repensando seu esquema tradicional de patrocínio infantil, que foi lançado em 1972.
- O modelo original se concentrava em encontrar patrocinadores para crianças em idade escolar na Índia e no Quênia.
- A nova liderança argumenta que o patrocínio tradicional pode carregar tons racializados e paternalistas.
- O objetivo é mudar da ajuda baseada em simpatia para o financiamento de base a longo prazo e a solidariedade global.
- A ActionAid visa fomentar parcerias com movimentos globais em vez de focar na seleção individual de crianças.
Resumo Rápido
ActionAid UK está empreendendo uma mudança estratégica significativa, afastando-se de seu modelo tradicional de patrocínio infantil como parte de um esforço mais amplo para descolonizar suas operações. As novas co-diretoras executivas da instituição, Taahra Ghazi e Hannah Bond, anunciaram este plano transformador ao lançarem sua co-liderança este mês.
A iniciativa visa mudar fundamentalmente como a organização aborda a ajuda internacional. Em vez de manter a prática de longa data de permitir que doadores individuais selecionem crianças específicas para apoiar, a nova liderança defende um modelo construído sobre parceria e solidariedade. Essa mudança sinaliza uma reavaliação crítica dos métodos que estavam em vigor desde a fundação da instituição.
O Contexto Histórico
ActionAid foi fundada em 1972 com uma missão centrada na educação. O modelo inicial da organização envolvia encontrar patrocinadores para crianças em idade escolar na Índia e no Quênia, um método que se tornou uma pedra angular da captação de recursos para o desenvolvimento internacional por décadas. Essa abordagem permitia que doadores de nações mais ricas formassem uma conexão direta e pessoal com uma criança em um país em desenvolvimento.
No entanto, os novos co-presidentes estão agora questionando o impacto de longo prazo e as narrativas subjacentes desse modelo. As origens da instituição em 1972 estabeleceram uma estrutura que priorizava a simpatia individual. A liderança atual acredita que essa estrutura exige uma transformação fundamental para se alinhar com as compreensões modernas de um trabalho de desenvolvimento eficaz e equitativo.
O modelo histórico dependia de uma dinâmica específica entre doador e beneficiário. A nova visão busca desmantelar essa hierarquia, movendo-se para um sistema onde o apoio é direcionado a comunidades e movimentos de base em vez da seleção individual.
"Esquemas de patrocínio infantil que permitem que doadores escolham crianças para apoiar em países pobres podem carregar tons racializados, paternalistas e precisam ser transformados."
— Taahra Ghazi e Hannah Bond, Co-Diretoras Executivas, ActionAid UK
Crítica ao Patrocínio Tradicional
Os novos co-presidentes identificaram explicitamente os danos potenciais embutidos nos esquemas tradicionais de patrocínio infantil. Eles argumentam que sistemas que permitem que doadores escolham crianças para apoiar em países pobres podem perpetuar dinâmicas prejudiciais. Essas dinâmicas são descritas como carregando tons racializados e paternalistas, o que pode reforçar estruturas de poder desiguais entre o Norte Global e o Sul Global.
A crítica se concentra na narrativa da simpatia em vez da solidariedade. Quando um doador seleciona uma criança, a relação é frequentemente enquadrada através de uma lente de caridade e pena. Isso pode, inadvertidamente, retirar a agência das comunidades sendo apoiadas e centralizar os sentimentos do doador sobre as necessidades reais da comunidade.
Esquemas de patrocínio infantil que permitem que doadores escolham crianças para apoiar em países pobres podem carregar tons racializados, paternalistas e precisam ser transformados.
O objetivo é ir além dessas narrativas problemáticas. Ao mudar o foco, a ActionAid visa fomentar um senso de humanidade compartilhada e respeito mútuo. Isso envolve reconhecer a expertise e a liderança já presentes nas comunidades que eles servem, em vez de posicionar doadores externos como os principais agentes de mudança.
Uma Nova Visão para a Ajuda 🌍
Taahra Ghazi e Hannah Bond estão defendendo uma nova direção centrada no financiamento de base a longo prazo. Em vez de direcionar fundos para crianças individuais, a organização planeja canalizar recursos para iniciativas lideradas pela comunidade e movimentos locais. Essa abordagem é projetada para criar mudanças sustentáveis e sistêmicas que beneficiem comunidades inteiras.
A mudança é enquadrada como uma transição de um modelo de simpatia para um de solidariedade. Solidariedade implica uma parceria onde organizações externas apoiam esforços locais em vez de ditá-los. Isso está alinhado com movimentos globais crescentes que defendem a descolonização da ajuda e a redistribuição do poder para atores locais.
- Redirecionar fundos para organizações de base
- Apoiar projetos de desenvolvimento liderados pela comunidade
- Construir parcerias com movimentos locais
- Mudar as dinâmicas de poder na ajuda internacional
Essa nova visão exige uma revisão completa das estratégias operacionais e de captação de recursos. A organização deve agora comunicar o valor da ação coletiva e do investimento sistêmico para sua base de doadores, afastando-se da narrativa emocionalmente atraente, mas potencialmente problemática, de salvar uma única criança.
Implicações para o Setor
A decisão da ActionAid representa um momento significativo para o setor mais amplo de desenvolvimento internacional. Como uma grande instituição de caridade fundada no modelo de patrocínio infantil, sua mudança de curso pode influenciar outras organizações a reexaminar suas próprias práticas. A movimentação destaca um consenso crescente de que os modelos tradicionais de ajuda precisam de uma revisão crítica.
A transição não será sem desafios. Mudar um modelo de captação de recursos profundamente arraigado requer uma comunicação cuidadosa com patrocinadores e partes interessadas existentes. A organização deve demonstrar que o novo modelo, mais abstrato, de financiamento comunitário, pode ser tão eficaz e impactante quanto a conexão pessoal do patrocínio infantil.
Ultimamente, essa mudança coloca a ActionAid UK na vanguarda de um movimento em direção a práticas de desenvolvimento mais éticas e equitativas. Ao abordar os legados coloniais dentro da indústria da ajuda, a instituição se posiciona como uma líder na criação de um futuro onde as parcerias globais são construídas sobre o respeito e o poder compartilhado.
Olhando para o Futuro
A liderança de Taahra Ghazi e Hannah Bond marca uma nova era para a ActionAid, uma definida pela introspecção e mudança estrutural. Seu compromisso em descolonizar o trabalho da organização é um passo ousado que desafia o status quo da ajuda internacional. O foco está agora na construção de um modelo sustentável que respeite a dignidade e a agência de todas as comunidades envolvidas.
À medida que o plano se desenrola, o setor de desenvolvimento estará observando de perto. O sucesso dessa transição pode fornecer um modelo para outras instituições de caridade que buscam modernizar suas abordagens. Isso sublinha uma evolução crítica em como pensamos sobre a responsabilidade global e a mecânica do apoio.
A jornada do patrocínio infantil de 1972 até o foco atual na solidariedade de base ilustra uma transformação profunda. É uma mudança em direção a um modelo de ajuda
