Pourquoi j'ai quitté Microsoft pour être une mère présente

Une pause délibérée

En octobre 2024, Kruthika Jayatheertha a accueilli son premier enfant au monde. Après son congé maternité de six mois en tant que chercheuse principale en expérience utilisateur chez Microsoft, elle a pris une décision qui allait changer sa vie : elle a démissionné pour prendre une pause de carrière prolongée. Ce n'était pas un coup de tête soudain, mais un choix qu'elle avait mûri longtemps avant de devenir mère.

Sa décision a été fortement influencée par son parcours académique. Détentrice d'un doctorat en psychologie, elle estime que les trois premières années de la vie d'un enfant sont cruciales pour son développement. Pour Jayatheertha, l'opportunité d'offrir une connexion émotionnelle forte et présente durant cette période valait la peine de s'éloigner de sa carrière d'entreprise.

Le privilège financier

Se retirer d'une carrière prestigieuse est rarement un choix simple, et Jayatheertha reconnaît le privilège impliqué dans sa décision. La faisabilité financière était la pierre angulaire de sa capacité à mettre sa trajectoire professionnelle en pause. Le confort de la famille repose sur une combinaison d'économies antérieures et des revenus continus de son mari provenant de son travail de consultant.

Bien qu'ils restent financièrement à l'abri, le couple a fait des ajustements conscients pour compenser la perte d'un salaire. Ils ont choisi de réduire les voyages, privilégiant les déplacements nationaux aux voyages internationaux pour gérer efficacement les coûts. Leur système de soutien est solide, avec une nounou à plein temps et des visites fréquentes des parents de Jayatheertha pour aider à la garde de l'enfant.

• Dépendance aux économies accumulées
• Revenus continus du rôle de consultant du conjoint
• Emploi d'une nounou à plein temps
• Soutien actif de la famille élargie

Assister aux étapes clés

La récompense de cette pause de carrière, selon Jayatheertha, est la capacité d'être présente pour les étapes de développement de sa fille sans le filtre d'un second tuteur. Elle décrit la joie d'assister en personne aux premières tentatives de sa fille de ramper, de se tenir debout et de faire ses premiers pas chancelants, plutôt que de les apprendre de seconde main. Ce temps ininterrompu a transformé le rythme de la vie quotidienne.

Elle chérit les routines sans hâte du repas, du bain et de l'heure du coucher. Ces moments, qui auraient pu être entassés entre des réunions, forment désormais le cœur de ses journées. Son plan est de prendre une pause totale de 18 mois, pour retourner au travail lorsque sa fille aura un an et demi en avril.

Être constamment auprès de ma fille m'a permis de voir beaucoup de ses « premières fois » sans avoir à les apprendre de seconde main.

Retour stratégique au travail

Malgré l'accent mis sur la maternité, Jayatheertha n'est pas inquiète de trouver un nouvel emploi. Elle possède un plan spécifique et calculé pour sa réintégration dans la vie professionnelle. Sa stratégie repose sur la conviction que la diversification des compétences est la nouvelle forme de sécurité de l'emploi. Son CV couvre des rôles divers, notamment professeure assistante, consultante dans un cabinet du Big Four et son passage chez Microsoft.

Elle a l'intention de cibler des postes similaires à son précédent rôle de chercheuse en expérience utilisateur, avec une forte préférence pour des opportunités à temps partiel ou en freelance qui offrent de la flexibilité. Un retour chez Microsoft est envisagé si un rôle à temps partiel adapté existe. Ses tactiques de recherche d'emploi sont précises :

• Postuler parmi les 50 premiers candidats pour les postes ciblés
• Configurer des notifications pour les nouvelles offres d'emploi
• Utiliser des outils d'IA pour aider dans le processus de candidature

Elle maintient que son réseau est un atout vital, adhérant à la sagesse que « Si vous ne faites pas de réseautage, vous ne travaillez pas. »

Redéfinir l'héritage

Au-delà de la logistique des écarts de carrière et des recherches d'emploi, Jayatheertha prône un changement sociétal plus large. Elle soutient que les décideurs politiques du monde entier devraient faciliter le fait qu'au moins un parent s'éloigne du travail durant les premières années critiques d'un enfant. Bien qu'elle reconnaisse qu'une pause de carrière n'est pas le bon choix pour tout le monde, elle souligne que des mères heureuses et présentes sont essentielles à un développement sain de l'enfant.

En fin de compte, elle remet en question la notion selon laquelle l'héritage est défini uniquement par les réalisations professionnelles. Pour Jayatheertha, contribuer à la prochaine génération d'enfants résilients sur le plan émotionnel et en bonne santé mentale est une priorité qui prime sur un CV. Alors qu'elle se prépare à réintégrer le monde des entreprises en avril, elle le fait avec la conviction que tout est « résoluble ».

Mon héritage ne devrait pas être défini uniquement par ma carrière ou mes réalisations professionnelles — il s'agit aussi de contribuer à la prochaine génération.

Points clés à retenir

L'histoire de Kruthika Jayatheertha met en lumière l'intersection de la recherche psychologique, de la planification financière et de la parentalité moderne. Sa pause de 18 mois chez Microsoft était une décision calculée pour prioriser les années formatrices de sa fille, soutenue par un foyer à double revenu qui a ajusté son style de vie pour la rendre possible. Elle aborde son retour à la vie professionnelle non pas avec anxiété, mais avec un plan structuré et un ensemble de compétences diversifié.

Son expérience souligne l'importance de la flexibilité et la valeur d'un réseau professionnel, même pendant une pause. Alors qu'elle se tourne vers avril, son parcours sert d'étude de cas pour les professionnels envisageant une pause pour prioriser la famille, prouvant qu'une pause stratégique peut coexister avec des ambitions de carrière à long terme.