Mark Hirschberg : Héritage multi-générationnel de jouets pour animaux

Résumé Rapide

Mark Hirschberg, président de Multipet, retrace l'histoire de l'entreprise familiale de jouets pour animaux jusqu'aux années 1950 lorsque ses grands-parents immigrants allemands ont transformé des chutes de cuir en jouets pour chiens, nommant l'entreprise Vo Toys d'après leur nom de famille Vogel.

Son père a étendu l'entreprise, brouillant les frontières entre maison et travail, ce qui a frustré le jeune Hirschberg. Après avoir étudié la finance à New York University et travaillé dans l'immobilier, Hirschberg a rejoint Vo Toys pour la sécurité financière mais a quitté en 1993 pour fonder Multipet, en se concentrant sur des jouets au design unique pour éviter les guerres de prix de la Chine.

Maintenant des discussions d'affaires hebdomadaires avec son père, Hirschberg a séparé le travail de la vie personnelle pour ses trois enfants, exigeant qu'ils acquièrent trois ans d'expérience externe avant de rejoindre. Maintenant, ses deux fils et sa fille travaillent chez Multipet, discutant de sujets non professionnels à la maison au milieu de cinq petits-enfants. Hirschberg espère que ses petits-enfants continueront l'héritage, héritant de la vision créative pour transformer des objets quotidiens en jouets pour animaux.

Origines de l'entreprise familiale de jouets pour animaux

Dans les années 1950, les grands-parents de Mark Hirschberg, immigrants de Allemagne, ont lancé leur entreprise de jouets pour animaux à partir d'humbles débuts. Vivant dans un sous-sol loué à un fabricant de ceintures, ils ont transformé des chutes de cuir en jouets pour chiens.

L'entreprise, nommée Vo Toys d'après leur nom de famille Vogel, reflétait leur anglais limité mais une marque accrocheuse. Cette approche ingénieuse a posé les bases d'un héritage familial durable dans l'industrie des animaux de compagnie.

Transition vers la génération suivante

Suivant la mort de son grand-père lorsque Hirschberg avait 10 ans, son père a assumé la direction de Vo Toys. La maison familiale est bientôt devenue aussi le bureau de l'entreprise, effaçant les lignes entre vie personnelle et professionnelle.

Les discussions d'affaires dominaient les conversations quotidiennes, créant de la frustration pour Hirschberg pendant sa jeunesse. Malgré cela, l'environnement immersif a façonné son implication éventuelle dans le secteur.

La rébellion initiale de Hirschberg et son retour

Résistant à l'attrait de l'entreprise familiale, Mark Hirschberg a poursuivi l'indépendance en tant que jeune adulte. Il s'est inscrit à New York University pour étudier la finance et a ensuite rejoint une entreprise immobilière.

La proche collaboration entre son père et son frère chez Vo Toys a laissé Hirschberg se sentir exclu, alimentant son départ initial. Cependant, des changements de vie ont provoqué un retour.

Rejoindre à nouveau et chercher la stabilité

Au moment où Hirschberg a fondé une famille, il considérait Vo Toys comme un droit de naissance offrant une sécurité financière. Il a contribué à l'entreprise pendant environ neuf ans.

Pendant cette période, le marché des jouets pour animaux dépendait fortement des importations à bas coût de Chine, exerçant une pression sur les fabricants pour une concurrence par les prix. Hirschberg a cherché la différenciation par l'innovation.

Fondation de Multipet et différenciation stratégique

En 1993, Mark Hirschberg a établi Multipet pour poursuivre un chemin unique dans les jouets pour animaux. En se concentrant sur des designs distinctifs, l'entreprise a évité une rivalité directe avec Vo Toys et les guerres de prix plus larges du marché.

L'élan de Hirschberg pour se prouver persistait, même à l'âge de 66 ans. Cette motivation a aidé à creuser une niche pour Multipet dans le paysage des jouets pour animaux aux États-Unis.

Maintenir les liens familiaux après le départ

Après avoir quitté Vo Toys, Hirschberg rencontrait son père chaque semaine pour le petit-déjeuner afin de discuter ouvertement de leurs entreprises respectives. Les deux ont maintenu une relation positive malgré les tensions passées.

Hirschberg a consciemment évité de reproduire le mélange travail-vie de son père, craignant de devenir trop similaire. Cette détermination a influencé son approche pour élever ses propres enfants.

Guider la génération suivante dans les affaires

Pour empêcher ses enfants de se sentir obligés, Mark Hirschberg a institué une règle : trois ans d'expérience professionnelle externe avant de rejoindre Multipet. Cette politique visait à élargir leurs perspectives et à favoriser l'indépendance.

Chacun de ses deux fils et de sa fille a respecté cela, acquérant une exposition précieuse. Aujourd'hui, les trois contribuent à l'entreprise familiale tout en préservant les frontières à la maison.

Équilibrer travail et vie familiale

Chez Multipet, les membres de la famille interagissent quotidiennement de manière professionnelle mais passent à des sujets non professionnels pendant les repas. Avec cinq petits-enfants, les conversations se diversifient naturellement.

Hirschberg chérit l'héritage créatif de sa grand-mère, qui imaginait des jouets dans des chutes quotidiennes. Il aspire à ce que ses petits-enfants forment la cinquième génération, maintenant la tradition des jouets pour animaux.

En conclusion, le parcours de Hirschberg souligne la résilience, l'innovation et une implication familiale intentionnelle, assurant que l'entreprise perdure à travers les générations sans submerger les vies personnelles.