À l'intérieur de xAI : Révélations d'un ingénieur sur la société d'IA de Musk

Un Aperçu Rare

Un ancien xAI ingénieur a offert un regard inhabituellement détaillé sur la société d'intelligence artificielle d'Elon Musk lors d'une longue interview podcast, révélant tout, de la stratégie de centre de données non conventionnelle de l'entreprise à ses plans ambitieux pour des émulateurs humains numériques. L'interview, diffusée sur le podcast « Relentless », a offert un rare aperçu derrière le rideau d'une organisation notoirement secrète.

Juste quatre jours après la publication de l'interview, l'ingénieur, Sulaiman Ghori, ne travaillait plus pour l'entreprise. Ni xAI ni Musk n'ont commenté le départ de Ghori, mais le moment a suscité de larges spéculations. L'interview elle-même a couvert un large éventail de sujets, dépeignant un environnement de travail intense et en mouvement rapide où l'innovation se produit souvent à une vitesse vertigineuse.

Infrastructure Non Conventionnelle

L'une des révélations les plus frappantes concernait la manière dont xAI construit ses centres de données avec une telle rapidité. Selon Ghori, l'entreprise utilise des licences temporaires initialement destinées aux forains. Cette approche leur a permis de contourner les longs processus d'autorisation et de commencer la construction immédiatement.

« C'était le moyen le plus rapide d'obtenir l'autorisation et de commencer à construire les choses », a déclaré Ghori. « Je suppose que cela deviendra permanent à un moment donné. »

L'animateur du podcast, Ti Morse, a plaisanté sur l'arrangement, demandant si xAI était en fait une entreprise foraine. La réponse de Ghori était révélatrice : « C'est une entreprise foraine. » Cette approche pragmatique et non conventionnelle semble s'étendre à l'espace de travail physique de l'entreprise également, qui comprend des capsules de sommeil, des lits superposés et des tentes pour les employés travaillant de nuit.

Employés IA & Émulateurs Humains

La structure de la main-d'œuvre de l'entreprise est tout aussi innovante. Ghori a décrit une structure d'équipe où les employés humains gèrent une équipe d'agents IA. Il a noté que l'équipe reconstruisant les API de production principales de xAI ne comprenait qu'un seul humain et 20 agents. Cela peut entraîner une confusion organisationnelle, car Ghori a expliqué que des collègues l'interrogeaient parfois sur un membre de l'équipe qui était en fait une IA.

Côté produit, Ghori travaillait sur l'équipe Macrohard — un nom qui est une allusion à Microsoft. Cette équipe développe des « émulateurs humains », conçus pour effectuer des actions humaines numériques comme utiliser un clavier, une souris et prendre des décisions sur un écran. L'objectif est de passer à un million d'émulateurs, en utilisant potentiellement une nouvelle ressource : les véhicules Tesla inactifs.

• 4 millions de voitures Tesla existent en Amérique du Nord uniquement.
• Ces véhicules sont inactifs 70 à 80 % du temps.
• Le plan consiste à louer le temps d'inactivité aux propriétaires pour exécuter des émulateurs.

Comme l'a noté Ghori, cette approche n'a « aucune exigence de construction », s'appuyant sur l'infrastructure existante pour un réseau IA distribué massif.

Implication Directe de Musk

Le rôle d'Elon Musk chez xAI va au-delà du leadership ; il est décrit comme un réparateur impliqué. Lorsque l'entreprise rencontre des problèmes avec de nouveaux matériels de fournisseurs comme Nvidia, Musk se mettrait apparemment au téléphone pour les résoudre directement.

« Nous travaillions côte à côte jusqu'à ce que cela soit résolu », a déclaré Ghori. « Sinon, cela aurait pris des semaines de va-et-vient. »

Cette approche pratique se reflète également dans les structures d'incitation de l'entreprise. Ghori a raconté une histoire où Musk a offert un Cybertruck à tout ingénieur qui pourrait faire fonctionner un entraînement sur de nouveaux racks GPU en moins de 24 heures. Un ingénieur nommé Tyler a réussi et gare maintenant son Cybertruck devant le bureau. Le processus d'intégration de l'entreprise est tout aussi léger ; Ghori se souvient que son premier jour consistait à recevoir un ordinateur portable et un badge, sans bureau assigné, l'obligeant à chercher le cofondateur Greg Yang pour commencer à travailler.

Feuille de Route Future

En regardant vers l'avenir, xAI a une feuille de route de produit claire et ambitieuse. Ghori a rejoint l'entreprise en mars 2025, et il a révélé que le prochain modèle majeur, Grok-5, était déjà planifié et conçu avant son arrivée. Cela indique une vision à long terme qui s'étend bien au-delà du modèle Grok 4 actuellement disponible.

La valorisation du travail par l'entreprise est également exceptionnellement élevée. Ghori a mentionné que chaque « validation » dans la base de code xAI est estimée à environ 2,5 millions de dollars. Un jour particulier, il a effectué cinq validations, valorisant sa contribution quotidienne à 12,5 millions de dollars. Cela souligne la nature à haut risque et à haute valeur du travail effectué au sein des murs de l'entreprise.

Points Clés

L'interview dépeint xAI comme une entreprise qui opère avec une vitesse extrême et des méthodes non conventionnelles, de ses centres de données temporaires à ses petites équipes agiles. La combinaison d'employés humains et d'IA, combinée à l'implication directe de Musk, crée un environnement de travail unique et intense.

Alors que les circonstances entourant le départ de Sulaiman Ghori restent floues, ses informations fournissent un contexte précieux pour comprendre la trajectoire de l'entreprise. L'accent mis sur l'exploitation des ressources existantes, comme les Tesla inactives, et la planification à long terme pour des modèles comme Grok-5 suggèrent une entreprise qui pense bien au-delà des sentiers battus pour atteindre ses objectifs.